陳丹自述：你只是拼盡全力，讓苦難小一點

50 臺制氧機：空白中的一顆種子

我深知救災是非常專業的，貿然參與可能添亂。所以即便掛心，我也很克制。

但 1 月 29 日，我聽 NCP（新冠）生命支援網絡發起人郝南說急需 2 萬個血氧儀。他們人手嚴重不夠，我想盡自己力量幫一些忙。但我當時連什么是血氧儀都不知道，獨立完成這件事更不可能。所以我聯系了更多公益人加入，沒想到大家聚在一起能量如此巨大，血氧儀的需求很快就被解決了。

我們意識到還可以為前線做更多，便發起了“武漢銀杏在行動”項目。

也正是在目睹了郝南線上診所患者去世后，我們意識到自己手上的不再只是一個支持型的項目，需要和時間賽跑，和死神搶人。

從 1 月 31 日上午決定開始制氧機項目，到 2 月 6 日晚上 10 點第一臺制氧機送到患者手上。我們經歷了一場晝夜不分的氧氣接力。我們用 24 小時敲定籌款方案，選定制氧機型號，確認供應商存貨。

在 2 月 1 日，和袁立基金會一拍即合，僅用 1 小時就確認了資助意向。隨后兩天，也是用最快速度籌備好 50 臺制氧機，運往順豐專門緊急挪出的上海空運倉位。但是，從這里開始，我們得面對最后的、也是最大的困難——物流。

在當時武漢交通管制的情況下，制氧機到達患者手里比以往艱難，要經歷 4 步：

第一步，是從上海發往順豐的武漢總倉;

第二步，從武漢總倉發往陳丹團隊在武漢黃陂郊區的倉庫;

第三步，由藍天救援隊把制氧機從黃陂運進市區;

最后，再由市里的志愿者車隊送到患者手上。

生死交錯的 48 小時

這是特別驚心動魄的 48 個小時。

在 2 月 4 日當天，我們一位醫生，在 8：30～10：30 這兩小時的線上接診里，有三個患者在他面前離開了。這是非常大的心理創傷，現場咨詢小組趕緊把他撤了下來。

那天我們接到這個消息特別崩潰。從那時起，我們發瘋地去跟每一個環節掐流程，催他們快一點，再快一點。對每個環節的人，我們都說，早一個小時都是有意義的。

2 月 5 日中午，順豐物流顯示制氧機到達武漢總倉。但是接下來，我們經歷了非常煎熬又無能為力的 30 小時。

即便它到了總倉，但卻無法到達我們的倉庫。因為物流有自己的系統，全國的救災物資都在武漢總倉匯集，沒辦法特意為我們去找到那一批物資，得一批一批來。我們的物資何時能發出，沒有人知道。

2 月 6 日上午，終于有了進展，物資開始從武漢總倉發往順豐黃陂物流站，而且有了聯絡人信息。我們太高興了，終于有可以跟他打電話、詢問詳情的快遞小哥了。

那時起，我們開始一小時一通報策略，負責物流的海哥每小時都會跟順豐小哥打電話，更新進展。

然而，一個誰都沒想到的消息傳來——我們的物資被打散，只到了 5 臺。

在整個制氧機行動中，我們經歷“死亡三問”。那天便是第一問。

因為順豐小哥在等剩下 45 臺，一直沒送貨，我們便要求先送 5 臺。結果他剛送完了，另外 45 臺就到了。我們又決定等齊 50 臺再一起送到市區。

當時武漢市內的車隊不能隨便出城。我們找到了有通行證的藍天救援隊，實際上黃陂倉庫也是他們提供的。藍天救援隊可以幫助我們把制氧機從武漢市郊黃陂運進市內，然后再由市內的志愿者車隊送到患者手上。這樣的運力都很寶貴，所以最好一次 50 臺一起送。

當時，順豐告訴我們剩下的 45 臺預計 6 點到達黃陂倉庫。在 6 點到來的那一刻，所有人都是屏住呼吸的。

但我們等來一個壞消息。因為那天武漢在下雨，運送 45 臺的貨車陷進了泥坑，在離倉庫 200 米的地方停住了。

那一天的 50 個名單中，1 號、2 號是非常危急的。如果我們不能及時送到，第二天他們的名字可能就會變成灰色。

5 臺送進城，那 5 個人有極大概率撐過今晚。可剩下的 45 人，雖然相對沒有那么緊急，但新冠肺炎變化很快，可能一夜之間會轉得非常嚴重。這是我們面臨的死亡第一問，等不等？

所幸，裝載那 5 臺的車剛開出三五分鐘，剩下的 45 臺終于弄出來了。當時線上所有的人都在群里歡呼，無聲的歡呼！

終于，第一批是一次性運過去的。

9 點到達市區后，志愿者車隊按照危重程度，開始送往患者手上。

一號患者的張爺爺是 10 點拿到的。之前他買的氧氣瓶在下午就用完了。所以我們告知家屬 9 點送達時，可能因為這是家屬唯一的希望，他硬生生從下午 5 點等到 10 點，在路邊站了 5 個小時。

第四天時，他給我們發來消息，說這幾天因為有氧氣支持，老爺子居然可以自己從房間來到沙發上跟大家一起看電視了。

哪怕這所有的努力后，只有一個人活了下來，我們都覺得值得。

再精細的流程也無法克服人性

幫忙派送第一臺制氧機的W大武漢緊急救援小組車隊，隊長是個叫懿哥的姑娘。她帶著 3 位志愿者，4 臺車，接下市內配送任務。2 月 6 日下午，我們剛告訴她 6 點制氧機從黃陂發出，她就立刻招呼團隊停下相對沒有那么緊急的派送任務，快速集結到市內集合點。

后來我們才知道，當時她已經 30 多個小時沒睡了。

制氧機一到，她們就 4 臺車分頭出發，最快的一臺用 30 分鐘就送到了。然而，這個過程當中，發生了一些意外。

當時很多患者是全家感染的，所以我們特意設立了無接觸交接流程。車隊把制氧機放下后離開 20 米，患者再過去取。但因為當時特別忙亂，沒能和所有患者家屬交代清楚交接原則。

當晚，懿哥送了 3 個人，有兩個患者因為真的等太久，非常激動，直接奔過來，與她距離不足一米。

送完后，她有些生氣。可作為專門支援武漢孕婦的車隊隊長，她不是因為個人受到威脅生氣，她跟我說的第一句話是：“如果我感染了，我接送的孕婦怎么辦？我車隊的伙伴怎么辦？我的家人怎么辦？”

我當時就哭了，覺得特別內疚。

到大概第三天時，這樣的事又發生了。

那天，另一支志愿者車隊“安提阿救援隊”負責派送。最后一個患者，是一對老爺爺和老奶奶。老爺爺的病情嚴重到無法下樓，老奶奶勉強能走動。

但制氧機非常的重，她無法搬動。車隊的可樂大哥當時已經幫我們工作十幾個小時了，他聽說老爺爺非常需要，就一直幫奶奶把制氧機搬進電梯才離開。

連續兩個車隊都出現意外狀況，讓司機遭遇風險，我們特別痛苦。當時，團隊內部爆發了一次大爭吵。一對一救助這件事，到底還應不應該繼續？

人是無法保持絕對理性的，特別是在極端情況下。懿哥遇到危險是因為對方等太久了。他的家人生命垂危，而懿哥運送的是他們當下唯一生存的希望時，他就忘記了。而可樂大哥是一個心非常軟的人。他在做這個決定前是思考過的。他非常清楚地知道無接觸原則，可是他不忍心。這是再精細的流程都無法克服的。

死亡三問

除了志愿者車隊安全的壓力，我們還要面對死亡第二問：在后續制氧機還沒補上時，這有限的 50 臺該如何分配，是否該拒絕今天的重癥患者，留下存貨，為明天隨時可能出現的危重癥患者做準備？

而且當時武漢的床位開始增加了，一臺制氧機如果送給臥床在家的患者，可以救活一個人;如果送到醫院里，可以救活五個人。那這個制氧機到底該給誰？這就是死亡三問的最后一問。

我們團隊無法承擔這樣的心理壓力，最終艱難地決定停止一對一救助。配合隔離點政策和方艙醫院政策的出臺，轉向支援設備跟不上的隔離點醫院和湖北其他疫情嚴重地區。

隨著模式的打通和更多資助到來，我們團隊創造了更多速度奇跡——僅用 8 個小時，就為黃岡市的一個應急院區配給了 230 臺制氧機。

你當然知道做的這件事情非常有價值，它幫助了一些人活下來。但是，其實你不敢把它稱之為成就感。因為那是很多很多人的苦難。你只是拼盡全力，讓苦難小一點。