建筑工程機電設備安裝施工管理分析

王 東

（中國建筑第五工程局有限公司，湖南 長沙 410004）

0 前言

建筑工程機電設備安裝施工管理可以較好地服務于安裝人員，使操作意識增強、保證設備安全運行、保證施工順利推進。但是結合實際調研可以發現，建筑工程機電設備安裝施工管理難以取得預期效果的情況在業界極為常見，為了盡可能地避免這類情況出現，正是該文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

1 建筑工程機電設備安裝施工管理的基本路徑

1.1 合同管理

作為建筑工程機電設備安裝施工管理的重要組成部分，合同管理可為后續管理工作的開展奠定堅實基礎。由于涉及方面較多，并且具備較高的整體施工難度，因此機電設備安裝施工很容易出現各類問題，施工單位必須結合自身經營、工程實際針對性地制定安裝方案，方案需通過專業技術人員的可行性研究，并將方案與施工合同相結合。在實施安裝方案前，整個方案流程需由總工程師負責全面指導，安裝配備儀器數量的確定、細節變更等均需要總工程師負責，配合合同中清晰表明的設備投入量、材料選購、工程實施方案、安裝質量標準，即可更好保證施工質量、進度、安全[1]。

1.2 材料管理

為了避免施工材料質量問題對施工質量造成影響，建筑工程機電設備安裝施工管理還需要重點關注材料管理工作，因此施工單位需要組織建設專業材料管理小組，施工材料選購、保管等工作均由該小組負責。在具體選購施工材料的過程中，小組需要全面調查材料市場，并對材料供應商的信譽、資質進行考察，基于材料規格、型號、出廠日期的針對性質量控制需得到重點關注。小組還需要對每批材料的質量合格證配備情況進行重點檢查，保證施工材料均能夠滿足建筑工程機電設備安裝標準要求。在具體安裝施工前，安裝材料的驗收應由安裝人員負責，如發現不合格產品，需登記隔離保管進行處理，杜絕不合格材料用于安裝施工，以此避免機電設備安裝施工質量受到材料質量問題影響。

1.3 安裝人員管理

安裝人員直接關系著建筑工程機電設備安裝的順利推進，因此管理工作可以圍繞安裝人員的技術與職業道德培訓，并建立完善的考核制度，以此保證每一名安裝人員均能夠具備足夠的溝通能力、較高的技術水平、工作意識，保證安裝施工質量。在技術培訓中，可采取定期培訓方式，可邀請行業專家進行安裝技術培訓，提高安裝人員操作規范性，并保證其能夠更好地掌握和應用新型技術、設備開展安裝施工；職業道德培訓需關注部分安裝成員存在的工作熱情缺乏、責任心不強問題，以此通過培訓提高其職業道德修養，減少施工中存在的上班偷懶、偷工減料等現象；完善的考核制度建立需圍繞專業考核展開，同時需提供科學合理的獎懲措施，以此給予職業道德素質不高、技術不過關、責任心不強的員工懲罰，并獎勵考核成績突出者，由此安裝人員的整體業務素質和操作水平即可不斷提升，更好地服務于具體施工[2]。

1.4 進度管理

建筑工程機電設備安裝施工管理需重點關注進度管理，這一管理的開展需要結合現階段行業廣泛存在的標準化程度不高現狀，具體管理應首先關注施工計劃階段，并落實標準化程序作業。在施工計劃階段，施工單位需要開展科學完善的培訓工作，保證每一名安裝人員都能深入了解技術性文件和施工圖紙，同時還需要合理布置施工現場，避免材料堆放混亂等問題出現；為了實現標準化程序作業，具體安裝過程需嚴格遵循項目總要求、設計要求，以此尋找合適的預埋預留管道與配電箱，相關監督人員可以隨時監督并詢問安裝人員，避免出現細節問題，更好地把握施工進度。此外，為了落實基于圖紙開展的嚴格安裝施工，安裝單位不得出現對圖紙與設備按照標準進行隨意修改的問題。

2 實例分析

2.1 工程概況

為了提升研究的實踐價值，該文以某地辦公樓項目作為研究對象，該項目總建筑面積為43.5 萬m2，涉及約2 000 臺各類大型機電設備的安裝，以及約120 萬m 的電線與電纜、37 萬m 的各種管道、20 萬m 的各類風管，機電安裝工程極為復雜，工序交叉作業頻繁，質量要求高，工期緊張。為了保證項目機電安裝施工能夠高質量按期完成，施工單位開展了針對性的機電安裝施工管理工作，最終使工程得以在期限內高質量完成，因此，該工程的機電安裝施工管理具備較高的借鑒價值。

2.2 管理要點

2.2.1 進度管理要點

為了保證項目能夠在計劃工期內完工，施工單位開展了針對性的進度管理工作，首先建立了項目進度計劃系統，基于“編制依據收集→工作項目劃分→施工順序確定→工程量計算→機械臺班數和勞動量計算→項目持續時間確定→施工進度計劃圖繪制→檢測與調查施工進度計劃→工作項目劃分”，施工單位得以建立可行性較高的施工進度管理計劃，并針對性地劃分工作項目，工程項目由此被劃分為第一施工區域（裙樓、地下室、套間式辦公樓）、第二施工區域（塔樓）、機電協調配合服務3 個部分，保證工程整體質量和工期的大前提在其中有重點體現，由此即可最終保證投資效益最大化。在具體的進度管理工作中，工程隊伍組建、塔樓樣板間搭設、分層綜合機電管線安裝、質量驗收和設備調試等進度管理的關鍵控制節點得到了重點關注。在具體的過程管理中，施工單位明確了影響施工進度計劃落實的關鍵工序，包括地下室機電設備安裝、地下室裙樓套間式辦公樓永久用電接入、主塔樓辦公區管線安裝、地下室裙樓套間式辦公樓測試與試驗等，具體的完成時間及相關要點均得以明確。以地下室機電設備安裝為例，由于吊裝運輸量大，為了滿足數量較多的設備安裝需要，施工單位采用先里后外、先大后小的安裝順序，單機調試則分區域進行。為了動態控制項目進度計劃，施工單位采用針對性檢查評估項目進度計劃執行情況的方式，由此開展的進度糾偏需要首先對進度偏差原因進行分析，并針對性地制定解決方案，環境變化帶來的影響也得到了充分考慮，配合針對性的進度偏差分析和進度報告編制，機電設備安裝施工進度管理最終取得了令人滿意的成果。

2.2.2 質量管理要點

為了保證機電設備安裝施工質量，施工單位在質量管理工作方面也投入了大量精力，并針對性地建設了質量控制結構，圖1 為質量控制結構圖。在開展機電安裝前，施工單位會針對性地做好準備工作，包括施工方案、材料、機具、技術交底等，并會圍繞風管預留洞、管道孔洞預埋、電氣管路預埋針對性復核。

為了更好地開展質量管理工作，施工單位針對性分解了質量管理目標，事前、事中、事后質量控制涉及的具體工作由此得以明確。以事前質量控制為例，涉及的具體工作包括審查施工方法、施工技術、施工方案，進行新材料、新技術、新工藝質量控制，建立質量控制系統、開展操作人員培訓、建設質量保證體系、控制檢測器具與施工機具質量等。為了有效控制施工質量，施工單位在前期準備階段建設了現場施工領導小組，配合針對性培訓，圍繞施工組織設計、圖紙會審、技術交底3 個方面開展的質量控制，并重點關注機電施工圖深化設計，前期準備階段得以為后續施工的質量控制奠定堅實基礎；在施工階段，質量控制主要圍繞材料、施工工藝、施工人員、施工機具、資料展開，例如現場檢查原材料質量、貫徹落實施工工藝標準、落實持證上崗、嚴格遵循施工機具操作規程和妥善保管原始資料等；竣工驗收階段主要圍繞評估施工質量和水平進行質量控制，配合業主的驗收以及對物業管理單位開展的設備和系統操作培訓，建筑工程機電設備安裝施工管理最終得以取得令人滿意的成果。

圖1 質量控制結構圖

3 結論

綜上所述，建筑工程機電設備安裝施工管理需要關注多方面因素。在此基礎上，該文涉及的合同管理、材料管理、安裝人員管理、進度管理要點和質量管理要點等內容，則提供了可行性較高的建筑工程機電設備安裝施工管理路徑。為了進一步提高管理有效性，各類新理念與新技術的引入和應用必須得到重視。