精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

熊榮

摘 要 建筑企業(yè)通過(guò)不斷降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而精細(xì)化管理作為一種新型管理方式，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，從根本上提高建筑工程的規(guī)范性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，本文闡述精細(xì)化管理的概念，分析建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并提出精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理;建筑工程;成本

1建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

1.1 完善管理制度，保證施工順利

在建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化管理制度可以幫助企業(yè)完善管理體系，使建筑施工和管理之間有效銜接，從而保證建筑施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，并且通過(guò)將工人利益與施工質(zhì)量掛鉤來(lái)提高工程質(zhì)量和工人的工作積極性，同時(shí)也為施工人員與管理者溝通提供橋梁。另外，精細(xì)化管理模式合理配置人員，發(fā)揮每位工作人員的優(yōu)勢(shì)，讓他們?cè)谶m合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，這種管理模式不僅可以提高工作人員的工作效率和工作積極性，而且為施工質(zhì)量提供保障。

1.2 實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低施工成本

精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置，避免施工中不必要的浪費(fèi)和損失，大大降低施工成本，而且在這種管理模式下，企業(yè)首先加強(qiáng)對(duì)工人的了解，然后根據(jù)崗位需求和工人的能力以及施工環(huán)節(jié)明確進(jìn)行劃分，使建筑工程施工過(guò)程更加合理化和規(guī)范化。此外，這種管理模式能夠提高管理的層次性，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理。

1.3 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，高效率地發(fā)揮土地價(jià)值成為開(kāi)發(fā)商的最終目的，而開(kāi)發(fā)商為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需要從多個(gè)方面提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。而精細(xì)化管理模式可以幫助建筑企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，并采用責(zé)任制調(diào)動(dòng)工作人員的積極性來(lái)提高施工效率和施工質(zhì)量，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[1]。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前，建筑企業(yè)在工程管理過(guò)程中仍然面臨許多問(wèn)題，而影響這些問(wèn)題的因素也多種多樣，這在很大程度上影響精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，因此，本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2.1 安全隱患多

雖然近年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是安全隱患仍然是建筑施工企業(yè)存在的主要問(wèn)題，導(dǎo)致安全隱患的因素有很多，比如施工人員的安全意識(shí)、綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力等。再加上一些施工人員對(duì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)不夠重視，往往以自己的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行判斷，這種缺乏專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)對(duì)施工安全造成了很大影響。此外，施工中的材料和機(jī)械設(shè)備等也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，一些施工人員為了降低成本，使用有質(zhì)量問(wèn)題的材料，這不僅降低工程質(zhì)量，而且留下了很大的安全隱患。由此可見(jiàn)，培養(yǎng)施工的安全意識(shí)和責(zé)任心是十分必要的。

2.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理力度不夠

在當(dāng)前建筑過(guò)程中，大部分建筑都是高層，這對(duì)施工企業(yè)的施工技術(shù)和材料質(zhì)量都提出了更高的要求，而且在施工過(guò)程中涉及很多環(huán)節(jié)，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠就會(huì)影響整個(gè)施工過(guò)程的協(xié)調(diào)性，甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)施工的情況。另外，一些施工技術(shù)缺乏專(zhuān)業(yè)性和科學(xué)性，這不僅會(huì)增加施工成本，而且浪費(fèi)資源，不利于提高企業(yè)核心利益。所以施工企業(yè)要想保證施工過(guò)程科學(xué)性和系統(tǒng)性就要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理力度，避免出現(xiàn)以上問(wèn)題。

2.3 硬件設(shè)施和管理制度存在漏洞

在施工中要想滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求的目標(biāo)，就要加強(qiáng)對(duì)硬件設(shè)施的管理，制定管理制度，但是從目前企業(yè)施工情況來(lái)看，硬件設(shè)施和管理制度方面仍然存在一些不足，這也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。此外，在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)在工程竣工后沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，導(dǎo)致項(xiàng)目在移交環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問(wèn)題，大大降低工程質(zhì)量。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)要增加施工設(shè)施投入，從根本上提高建筑的施工效率和施工質(zhì)量[2]。

3精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

建筑施工企業(yè)只有將施工質(zhì)量放在第一位才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此在應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí)不僅要降低施工成本，整合資源，還要將精細(xì)化管理理念融入施工各個(gè)環(huán)節(jié)，注重施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)。同時(shí)，施工企業(yè)的管理者要強(qiáng)化自身精細(xì)化管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的精髓及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)自身責(zé)任感，更新相關(guān)知識(shí)，以先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法制定建筑工程管理制度。

3.2 制訂精細(xì)化管理的施工方案

科學(xué)、有效的精細(xì)化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企業(yè)要以精細(xì)化管理為核心開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)施工單位要做好溝通工作，提高施工人員的工作熱情，提高他們的工作效率以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，為了更好地對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，要先了解建筑工程的具體情況，如周?chē)┕きh(huán)境等，并整合可能對(duì)施工產(chǎn)生影響的因素，便于企業(yè)制訂針對(duì)性解決方案，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提供條件。

3.3 做好安全施工管理

在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關(guān)鍵的工作，為此，施工企業(yè)要強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全施工管理，從施工過(guò)程入手，提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，比如企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，企業(yè)在施工時(shí)要完善相關(guān)機(jī)構(gòu)，針對(duì)項(xiàng)目的具體需求對(duì)施工人員提出嚴(yán)格的要求，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)保障，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目需求準(zhǔn)備好所需設(shè)備。其次，材料采購(gòu)人員要根據(jù)施工進(jìn)度制訂材料采購(gòu)工作，保證材料質(zhì)量和數(shù)量能夠滿(mǎn)足施工要求，尤其在選擇混凝土?xí)r要嚴(yán)格保證質(zhì)量，避免施工中使用不合格的材料。

3.4 加強(qiáng)成本管理

做好施工過(guò)程的成本控制是建筑施工的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，而在控制成本過(guò)程中，首先要認(rèn)識(shí)到影響成本的主要因素，然后采取針對(duì)性的解決策略，尤其在材料采購(gòu)、人員管理等方面要嚴(yán)格控制，并通過(guò)分析這些影響因素實(shí)現(xiàn)更加細(xì)化的管理，從而達(dá)到降低成本的目的。

4結(jié)束語(yǔ)

應(yīng)用精細(xì)化管理模式成為建筑企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，所以企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源和設(shè)備共享，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工方案最優(yōu)化，提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 顧磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].科技展望，2015，（18）：26，28.

[2] 王志明.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（15）：91-92.