淺論建筑工程土建施工管理的強(qiáng)化策略

高波

摘 要：隨著工程的建設(shè)步伐，新技術(shù)、新工藝也不斷應(yīng)運(yùn)而生，使得各施工企業(yè)之間的競爭不斷加劇。工程施工管理作為一項(xiàng)在工程項(xiàng)目中不可或缺的控制因素，其管理水平的提升，無疑會幫助企業(yè)在激烈的競爭中，保持競爭優(yōu)勢。本文筆者闡述而來土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性，并指出了施工管理出現(xiàn)的問題并提出了解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建工程;現(xiàn)場管理

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，促進(jìn)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。由于城市化建設(shè)速度的加快，很多地區(qū)的建筑業(yè)都正在興起。在建筑行業(yè)中，建筑土建工程直觀重要，其施工質(zhì)量關(guān)系著建筑結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。但是，現(xiàn)在土建施工管理中還存在安全管理、人員管理和材料管理等問題，影響著土建工程施工。所以，現(xiàn)階段急需研究解決土建施工管理問題。

一、土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.工程施工現(xiàn)場安全管理問題

土建工程施工過程中，經(jīng)常是在環(huán)境條件非常差的情況下去進(jìn)行，這就給施工人員及設(shè)備的安全帶來一定的隱患。另外，施工過程在室外進(jìn)行，難免會遇到一些雷雨大風(fēng)天氣，加上施工現(xiàn)場雜物，材料比較多，很容易因天氣原因而產(chǎn)生人員和材料損傷現(xiàn)象。所以根據(jù)這些情況，要求管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場管理過程之中，一定要重視起員工和材料安全問題。但是，在很多土建工程建設(shè)中，為了盡快的完成工程進(jìn)度，降低工程成本。管理者忽視了現(xiàn)場安全管理的問題，缺乏對員工的安全教育，也沒有做好多設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，造成了安全問題。從而導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降。

2.工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題

土建工程施工過程是非常復(fù)雜，涵蓋內(nèi)容非常多的建筑工程。土建工程施工包括房屋施工、橋梁施工、水務(wù)以及交通施工。施工過程中也可能應(yīng)用到土木工程學(xué)、建筑環(huán)境學(xué)以及城市規(guī)劃內(nèi)容。所以，根據(jù)土建工程復(fù)雜性的特點(diǎn)，在土建工程施工中，也要應(yīng)用更多的建筑技術(shù)，來保證土建工程的良好實(shí)施。而管理者的工作就是對應(yīng)用技術(shù)加以有效的管理，保證技術(shù)合理運(yùn)用。但是，現(xiàn)在土建工程中，管理者對技術(shù)了解不夠深刻，缺乏對工程技術(shù)管理的認(rèn)識。導(dǎo)致實(shí)際施工中，應(yīng)用技術(shù)不合理，技術(shù)使用不規(guī)范等問題。施工技術(shù)管理問題直接影響了工程建設(shè)質(zhì)量。

3.工程施工現(xiàn)場人員管理問題

在土建工程中，施工現(xiàn)場工作人員是土建工程的主要實(shí)施者，對施工進(jìn)度的按時完成，施工質(zhì)量的合格有著重要的影響。但是，由于管理者對施工現(xiàn)場人員管理不善，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場秩序混款，施工人員工作態(tài)度消極，施工工作效率大大下降。另外，施工過程中，人員工作散漫違規(guī)造作，私自挪用設(shè)備和材料并占為己有等現(xiàn)象非常常見。這些問題都是施工現(xiàn)場管理問題，對土建工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量帶來不利影響。

二、土建工程施工現(xiàn)場強(qiáng)化策略

在土建工程施工中，要重視施工現(xiàn)場的安全管理工作。首先，施工現(xiàn)場的安全管理工作要從人員安全管理入手，施工人員的安全問題是最重要的安全問題。在加強(qiáng)施工人員管理中，管理人員首先要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，組織相關(guān)的安全培訓(xùn)會議，對員工進(jìn)行施工安全教育。提高員工的安全意識，讓員工能夠意識到安全問題的重要性，也能夠讓員工在施工中躲避風(fēng)險(xiǎn)。其次，施工過程中還要加強(qiáng)對材料和設(shè)備的安全管理。材料和設(shè)備是施工中必要的建設(shè)材料，對工程完成有重要影響。加強(qiáng)材料和設(shè)備安全管理，就要在使用過程中進(jìn)行監(jiān)督，材料的進(jìn)庫，出庫都要有明確的記錄，材料倉庫要有專門人監(jiān)管，保證不出現(xiàn)丟失。另外，要對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，保證設(shè)備使用中不出現(xiàn)故障，從而影響工程進(jìn)度。例如，某建筑公司在進(jìn)行項(xiàng)目施工時，為了加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，就針對施工現(xiàn)場安全問題召開了員工安全大會，大會上詳細(xì)制定了《施工現(xiàn)場安全管理?xiàng)l例》，將人員安全問題，材料安全問題都?xì)w納到條例當(dāng)中。條例當(dāng)中明文規(guī)定了關(guān)于員工出現(xiàn)安全問題的處理辦法和材料設(shè)備的維修制度。通過制度的確立強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理。

1.加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場技術(shù)管理

施工技術(shù)的合理應(yīng)用，是土建工程合理施工的必要保證。土建工程施工加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理要從以下幾個方面進(jìn)行。首先，管理者在進(jìn)行技術(shù)確定前，要聘請專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對施工現(xiàn)場做考察，根據(jù)考察現(xiàn)場的一應(yīng)情況選擇合理的技術(shù)應(yīng)用，并制定詳細(xì)的技術(shù)應(yīng)用規(guī)范。其次，在土建工程施工現(xiàn)場中，要加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。一方面，培訓(xùn)技術(shù)人員的責(zé)任意識，讓技術(shù)人員在實(shí)施技術(shù)時保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對技術(shù)施工認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證技術(shù)施工合理進(jìn)行，不出現(xiàn)差錯。另一方面，提升技術(shù)人員的技術(shù)能力，讓員工更加合理的使用施工技術(shù)。再次，在施工前，建立好技術(shù)施工檔案。將土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)種類、技術(shù)圖紙和文件、技術(shù)施工重點(diǎn)難點(diǎn)，解決辦法都存入到相關(guān)檔案中，方便工程技術(shù)施工中使用和查閱，提升施工技術(shù)使用效率。例如，某建筑公司在進(jìn)行項(xiàng)目施工中，為了加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，首先對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，包括工程施工技術(shù)、設(shè)備使用技術(shù)等。另外，該公司還聘請了國內(nèi)一流的建筑設(shè)計(jì)時，對施工圖紙進(jìn)行審核，并根據(jù)專家的建議修改施工計(jì)劃，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場的技術(shù)環(huán)節(jié)。

2.加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場人員管理

土建工程施工現(xiàn)場人員是，施工的主要參與者，施工人員管理混亂，對工程有著很大的影響。所以，管理者要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的人員管理。除了對人員進(jìn)行必要的安全管理和培訓(xùn)之外，加強(qiáng)人員管理還要體現(xiàn)在制度管理上。管理者要建立完善嚴(yán)格的人員管理制度，制定人員管理規(guī)范。在人員施工中，要對人員進(jìn)行必要的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)操作或者消極怠工現(xiàn)象，立刻制止并做出處罰，提升員工的工作效率。另外，加強(qiáng)人員管理還要注重人員素質(zhì)提升，對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提升施工人員整體素質(zhì)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。例如，某工程公司為了加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，就針對是施工人員的一應(yīng)問題，制定了相應(yīng)的《施工人員管理規(guī)范》，規(guī)范中制定了施工人員獎懲制度，明確提出違規(guī)操作或消極怠工等問題的處理辦法，通過制度來約束員工的具體行為，把員工的工作狀態(tài)與利益相聯(lián)系，促進(jìn)員工工作效率提高，也加強(qiáng)施工現(xiàn)場的人員管理。

三、結(jié)語

本文筆者提出了通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理、技術(shù)管理以及安全管理的路徑來提升現(xiàn)場管理水平，希望能對土建工程施工現(xiàn)場施工管理有所幫助。

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