新形勢下鋼結構橋梁工程經濟管理風險及策略探究

陳敏燕

摘要：工程建設施工的過程中，工程經濟管理一直都有著較為重要的作用，能夠有效地提高工程施工產生的經濟效益。實際進行橋梁工程施工的過程中，必須要針對工程的經濟風險和管理風險，進行有效的管理，確保企業的市場競爭能力和工程整體效益。

關鍵詞：鋼結構;橋梁工程;經濟風險

鋼結構橋梁是目前橋梁建設過程中應用的主要方式，鋼結構橋梁實際建設的過程中，為了獲取更好的經濟效益，必須要充分應對經濟風險和管理風險，采取針對性的策略來提高管理效果。

1.工程經濟管理的風險問題

鋼橋作為現代交通樞紐的重要承載工具之一，需要與時俱進，應用各種新技術，進行有效管理。與鋼筋混凝土橋梁結構相比，鋼橋具有強度高、噪音低的優點，可以在工廠制造。但是，項目從招投標過程開始，通過項目實施過程管理，最終完成結算。整個管理過程復雜，難免會出現一些疏漏和隱患，直接影響到項目的經濟管理，進而影響到企業的經濟效益和企業的發展。為了適應新形勢的發展，企業需要采取措施應對鋼橋建設中的經濟管理風險，解決關鍵問題。在改革開放的新形勢下，鋼橋在我國經濟發展中發揮著越來越重要的作用，同時也提出了更高的要求。風險管理是工程經濟管理的重要組成部分。因此，實施項目經濟管理，首先要控制風險。在項目實施過程中，或多或少存在著項目跟蹤、技術方案招標、項目實施等風險因素，風險的產生往往是不可預測的，管理者需要在項目的早期就對風險進行提前控制。在實際的經濟管理中，也要防范潛在的隱患，最大限度地減少風險帶來的危害。只有這樣，項目才能順利實施，企業的經濟效益才能得到有效提高。任何項目工作在開始之前，都需要首先對隱患進行預測和排查，只有這樣，才能消除隱患，最大限度地降低風險，保護經濟利益。面對新形勢，項目經濟管理的風險形式也表現出項目管理過程各階段的多樣性，為了有效地控制經濟管理風險，可以有效地預測項目可能面臨的經濟損失，確定損失，取得合理的效果。隨著經濟政策的變化和經濟體制的改革，有必要對工程經濟管理過程中的風險進行研究。因此，項目管理必須進行經濟風險控制，這是企業長期可持續發展的重要保證，這也是市場經濟體制可持續發展的必然要求。風險問題將影響工程建設項目的全過程，并可擴展到工程建設項目的管理中。整個項目的風險具有高度的普遍性和客觀性。項目中的各種風險問題主要存在于項目的整個生命周期中。在這種情況下，人們只能逐步降低風險發生的可能性，在一定程度上減少風險造成的經濟損失，而不是從源頭上消除風險，只能進一步加強風險防控，遏制風險。

2.常見工程經濟管理風險問題

2.1 項目跟蹤風險

對于鋼結構工程，業主通常通過公開招標的方式決定采用哪家橋梁鋼結構企業。但在此之前，如果乙方公司對項目了解甚少或一無所知，在跟蹤項目計劃時很容易忽略很多重要信息。廣州樞紐外環線工程就是如此，由于跟蹤工程未及時了解現場施工環境，主橋下部空氣桁架間距為10米，但實際桁架間距為15米。原本采用履帶吊設計，便于鋼梁安裝。但考慮到履帶起重機對天然氣管道及高速運輸的影響，只能對起重設備進行改造。由于項目信息尚未完全跟蹤，這就導致對施工計劃、投標報價、項目實施等一系列工作都有很大影響。連鎖效應需要增加160萬元的成本，這直接影響到企業的經濟效益。

2.2 投標風險

投標時，認真閱讀投標范圍和投標評分方法，做好投標計算和分析工作。然后，根據經驗，分析競爭對手的投標策略，最終選擇最優方案確定投標價格。報價是項目經濟管理的關鍵。如果投標報價出現偏差，將給企業和整個工程造成直接經濟損失。川南城際鐵路橋梁連續鋼管拱招標的目的是“無縫鋼管肋方案”，但投標人沒有注意“推薦”一詞，認為有必要采用。對于無縫鋼管，與直縫焊管相比，大直徑無縫鋼管的市場價格高達3000元/噸。這直接導致了公司投標該項目時應用最高投標價格，而項目的評價方式是最低價評標方法。幸運的是，有機會重新評估這個項目。由此可見，合理的投標報價對工程經濟管理的影響是極其重要的。

2.3 簽訂合同風險

在新形勢下，項目經濟管理需要加強合同簽訂管理的有效性，但由于業主與施工企業的利益沖突，仍存在相關風險。例如，有些項目在施工前沒有簽字，在施工后也不簽字的情況。或者，比如在簽訂合同時，業主將投標時需要的一些工作界面暫時隱藏起來，比如材料采購或中的現場高強螺栓緊固、第三方材料檢測、車輛卸車等。合同有時是業主轉移一切風險的擋箭牌，直接損害了施工企業的利益。

2.4 勞務分包風險

一些公司將建設項目中的一部分轉包給不同的施工單位，這種方法雖然可以在未實際施工的情況下提高企業的經濟效益。但在分包過程中，公司未對分包商資質進行審核，也未明確工程建設要求。缺乏專業控制，容易發生安全事故或經濟糾紛，公司將面臨一定程度的法律風險，因此，經濟管理風險加大。

3.風險控制策略

3.1加強人員合作

各種形狀和材料的鋼結構橋正在全國各城市及峽谷中拔地而起。今天的經濟人員和技術人員不再是獨立的個體，經濟人員和技術人員更像是一個由經濟人員領導的團隊，由技術人員和經濟學家溝通，分享和傳遞項目的所有信息。技術人員與經濟人員相互配合，進行溝通與合作。如果您有任何疑問，請及時與經濟人員溝通，提出技術方案和報價，節約成本，使企業利潤最大化，確保項目順利實施。首先，有效的招投標管理依賴于項目建設初期對環境狀況的專業檢測，督察員在充分了解的基礎上，對項目的具體實施情況進行檢查，對環境地質條件等相關信息進行科學規劃和判斷。風險預測工作委托專業人員進行，有利于員工積極使用先進的風險預測系統或設備，為達到風險控制提供了有利的條件。其次，投標管理需要專業的風險管理。具體來說，這意味著通過聚合和分析項目初步概要數據，根據其嚴重性指定和分析潛在風險。只有全面準確地把握各種前期風險，才能在具體的招投標過程中采用相應的法律法規，以政策法規的形式消除可能存在的風險，提高招投標質量。

3.2 提高報價水平

投標人應加強培訓，提高職業道德，隨時更新知識儲備，學習國家和地區的法律法規、最新的監管標準和最先進的施工技術，參加商業或項目規劃研討會等不但要精通技術方法，還可以進行合理的經濟比較，選擇最優的技術方案。通過對招標文件的全面解讀和對企業成本的嚴格核算，投標報價必須謹慎準確，充分體現公司自身技術和設備的優勢，充分考慮報價的風險。經初步溝通，明確雙方的角色和責任，理解相應的經濟補償合同、預期貨幣合同、補償及相關補償界定的違約責任便于甲乙雙方協商確定相應的違約責任和履行情況。簽訂合同的具體步驟由雙方協商確定，一個準備充分的合同簽署過程更為科學。它能更全面、更可靠地反映和展示合同的有關規定，減少工程實際運行中的爭議和問題。

3.3 簽訂管理合同

合同的簽訂是項目經濟管理的重要環節。在簽訂合同之前，必須仔細檢查相關內容。各相關職能部門均要參與合同簽訂的前期工作，聚合智慧。各部門從自身角度去看待合同風險，檢查是否存在漏洞，防止合同內容偏離實際施工工作的情況發生。在簽訂合同過程中，當雙方發生分歧時，請盡量從雙贏的角度進行協商，盡量使雙方不承擔或少承擔風險，合同的履行應當嚴格按照合同中規定的程序完成。只有確保施工前對合同中的問題有明確的約定，才能在施工或者竣工時不存在隱藏的風險和問題。

3.4 現場風險控制

在具體的施工過程中，風險來自多方面。如質量風險、施工技術風險、施工人員風險等因素。這些因素都有可能在某些不同程度上損害到經濟效益，因而需要進行有效、全面的風險防范和控制。首先，管理者可以從原材料入手，加強對原材料使用情況的審核，并對原材料是否合理使用進行監督，保證原材料本身的質量。其次，防范施工中的技術風險。其關鍵是積極應用先進的施工技術，重視施工人員對施工技術的科學應用，確保核心施工環節的有效實施。最后，為了完成工程和質量驗收，避免驗收中出現的漏洞和問題，便于實際應用，管理者需要聘請專業的工程驗收人員，按照施工驗收規范執行施工驗收規范和標準，妥善控制建筑物的風險。

3.5 完善管理制度

管理體制是項目經濟管理的重要制約形式，企業需要不斷的對其進行完善。其中包括審核勞務分包商資質，選好勞務分包隊伍，辦理相關報批手續;建立合格分包商檔案，嚴格執行準入制度;定期對分包商進行技術和質量培訓;嚴格審核分包合同的條款。近年來，為了振興經濟，我國修建了許多鋼結構橋梁，從跨海橋到跨江橋，從鐵路橋到公路橋，從公路橋到人行天橋，鋼結構橋梁正在以每年修建6座一公里以上的速度增長著。

結束語

鋼結構橋梁施工需要更加重視經濟管理風險，才能提高施工質量和企業的經濟效益。在工程項目實踐中，要不斷加強風險管理，規避和化解風險，發揮風險管理的作用。在經濟快速發展的大環境下，企業必須要充分應對國內外不斷加速的市場競爭，有效應對可能存在的風險，并在此基礎上進行科學合理有效的管理提升，進而強化企業內部控制，才能確保企業又好又快地健康發展。

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