經濟政策調整下不同性質企業的發展分析

高雪峰

摘 要：隨著我國綜合國力的不斷提升以及市場經濟的不斷發展，我國政府部門為了能夠有效地推進經濟可持續發展工作，使我國快速突破經濟發展瓶頸，正在積極努力地進行經濟政策的調整。而經濟政策在調整之后，對于我國不同性質的企業發展也會造成一定的影響，而不同性質的企業需要結合當前經濟政策的明文規定以及身企業的發展需求以及特點，有效地把握住發展機遇，積極面對所面臨的發展挑戰性問題，從而保證自身企業能夠在經濟市場當中占有一席之地，有效提升市場核心競爭力，實現既定發展目標。此次研究主要就經濟政策調整下，不同性質企業的發展做了簡要的分析，目的在于為不同性質的企業提供必要的發展參考依據，從而保證各類企業都能夠獲得持續有效的發展，適應新型的經濟政策。

關鍵詞：經濟政策;時代背景;調整;性質;企業發展

一、經濟調整政策下我國不同性質的企業的發展現狀分析

1.我國國有企業的發展現狀分析

我國國有企業早在1978年就開始了各項改革發展工作，在長時間不懈的努力下，我國諸多國有企業都有效地實現了既定改革目標，并且有效地落實了科學管理制度，政企分開管理制度，產權管理制度等。但是仍然有一些需要改進的點，例如企業的風險管理力度較低，沒有建立起市場核心競爭優勢，尤其是在金融危機出現之后，絕大多數國有企業都受到了極大的沖擊，在經濟政策進一步調整之后，國有企業的發展現狀有所改善，但是仍然有較大的提升空間。

2.我國私有企業的發展現狀分析

在我國有效實施改革開放政策之后，諸多私營性質的企業逐漸的出現在了人們的視野當中，隨著時間的推移，在我國經濟市場當中私營性質的數量占比已經極高，并且在經濟市場當中已經逐漸地掌握了話語權。經實踐調查研究顯示，諸多私營企業都屬于家族性質的企業，而在最近幾年由于經濟政策的變化，私營企業的結構也發生了極大的變化，總體發展趨勢具體表現為第二產業占比數降低，第三產業占比數上升。與此同時，這些私營性質的企業在當前經濟政策下，并沒有有效地加大對于人才團隊的組建投資力度，從而導致私營企業的人才基數不足，而福利待遇也并不高，市場會出現人才流失問題，從而致使私營性質的企業發展并不穩定。

3.我國中小企業的發展現狀分析

重要企業是目前我國經濟市場最為重要的組成部分，同時也是占比數最高的企業，該種企業有著較為廣泛的經濟基礎，但是其在發展的過程當中，市場會受到一些經濟政策的阻礙，尤其是在企業價值的創造上。經濟政策并沒有為重要企業的價值創造提供必要的參考信息，也沒有有效地結合重要企業的發展制定出完善的經濟政策，尤其是在資金籌備，融資渠道，技術支持，人才支持上的力度不足，從而導致中小企業只能夠依靠自身的能力來進行各項發展工作。這也是中小企業在經濟調整背景下必須要解決的一些問題。

二、經濟調整政策下我國不同性質企業發展的有效路徑分析

1.組建專業化的管理團隊

從現實的角度分析，現階段，不論是何種性質的企業之間的競爭內容都發生了極大的轉變，企業之間的競爭已經從原來的價格競爭逐漸的轉變為人才之間的競爭，當企業內部的人才基數相對較多，那么這個企業的市場核心競爭能力就會越強，可以有效應對各項經濟政策的變化，使企業的發展變得更加靈活。基于這一情況，企業內部的管理人員在實際工作期間必須要將工作重心放到專業化的人才管理團隊組建工作上。為此，首先，需要加大對于人才團隊組建工作的投資力度，保證各項人才的引進工作有必要的資金支持。其次，在人才招聘階段，需要綜合考察每一位應聘人員對于企業的認知度，對于行業規范準則的認知度，創新管理能力，對于經濟政策的認知度等情況，然后選擇綜合素質水平最高的人員作為企業發展管理團隊的成員，從而保證企業內部管理人員的基礎綜合素質水平較高。最后，必須要構建出完善的人才培訓機制，積極努力地引導各個部門管理人員參與到企業所開展的各項培訓活動當中，在培訓期間要將企業的發展目標、企業的性質與自身企業向關聯的經濟政策、行業規范準則、企業發展重要戰略計劃實施要點、創新管理能力、職業素養以及道德素養等作為主要培訓內容，從而保證企業內部的管理人員能夠快速了解到經濟政策的變化對于企業發展的影響，并制定出具有針對性的應對策略。與此同時，不同性質的企業都需要與高校建立起堅實的合作關系，重點培育滿足企業發展需求且對于經濟政策變化有著較高敏感度的人才，以此來保證企業的人才基數較多，從而不斷地提升企業的市場核心競爭力。

2.健全企業管理制度

不論是在何種時代背景下，任何性質的企業都必須要保證企業內部的管理制度具有靈活調整性以及健全性，適合企業的各項管理工作。可以說，只有在完善且適用的管理制度體系下，才能夠保證不同性質的企業有效應對經濟政策調整對于行業發展所帶來的影響，保證企業能夠有效抓住發展機遇獲得進一步發展。基于這一情況，企業內部管理人員必須要重視企業管理制度的完善工作。為此，首先，企業內部管理人員需要有效地制定并落實風險管理制度，明確規定風險管理人員需要定期搜集市場的動態信息、企業發展的動態信息、經濟政策變化的動態信息，結合這些信息分析出企業的未來發展需求以及定位信息，之后再準確有效地預估出企業在發展的過程當中可能會遇到的風險問題，并對這些風險問題進行權重分析，依照風險的不利影響程度依次制定出具有較強針對性的風險預防措施以及風險解決措施，從而保證企業能夠持續有效地發展。其次，需要有效落實獎懲制度，獎懲制度是約束管理人員不正當管理行為，激勵企業內部管理人員努力奮進，提升企業整體凝聚力的關鍵保障性制度，因此，企業的管理人員必須要明確規定出在經濟政策調整背景下，對于企業發展有突出貢獻，能夠提出一些建設性發展意見的企業成員都將會得到企業的物質獎勵以及精神鼓勵，其所提出的一些項目將由提出者主要負責，如果能夠為企業創造出較高的經濟效益，那么將為其提供升遷的機會。而在企業發展過程當中存在違規行為，且工作態度消極，散布一些消極言論的成員企業將對其進行懲罰處理，如果所造成的影響較為嚴重企業要考慮將其開除。這樣可以在約束管理人員工作行為的基礎上，提升企業員工的工作積極性。最后，需要落實連帶責任追究管理制度，在經濟政策調整之后，企業在落實經過風險預估以及可行性分析處理之后的發展戰略計劃期間，要將各項工作進行細致的劃分，明確界定各個部門管理人員的職權，將工作細分到部門當中，一旦出現問題要在第一時間找到相關責任部門，分析問題出現的原因，如果是因為策略的原因導致問題出現要及時調整發展策略，如果是因為人為原因導致問題出現，那么就需要追究責任部分負責人的主要責任，而部門內部的管理人員需要承擔連帶責任，以此來提升每一位管理人員的工作責任意識以及工作積極性，進而保證企業在經濟政策調整下獲得持續有效的發展。

3.有效創造企業價值

企業的價值是衡量企業在經濟政策調整大環境下市場核心競爭力的關鍵指標，同時也是影響企業社會效應以及發展高度的關鍵要素。基于這一情況，不論是何種性質的企業內部管理人都需要重視企業價值的創造。為此，首先，企業內部的管理人員必須要準確有效地對自身企業進行定位，科學合理地規范發展路線，由于不同性質的企業其發展需求存在著較大的差異性，因此，企業內部管理人員就需要結合新型經濟政策有效定位目標客戶群體，細分市場，明確自身企業的競爭優勢所在，然后重點發展自身企業優勢業務。其次，要了解市場發展形勢，找準切入點，有效抓住發展機遇，具體而言，就是需要有效分析競爭企業的發展現狀，以及市場的發展現狀信息，從長遠的角度進行企業轉型或者進一步發展計劃的制定，保證自身企業在現行的經濟政策下能夠充分享有政策的優惠。除此之外，企業還必須要有構建出符合企業特點的文化體系，同時還要將創新元素融入到其中，不論是何種時代背景下，創新都是企業發展的主要驅動力，因此企業必須要對管理、業務、企業文化等進行創新，但是在創新的過程當中必須要有效結合經濟政策的規定，保證企業創新發展的規范性。最后，企業不要落實人性化管理理念，尊重員工的個性化發展，為員工制定職業規劃方案，統一員工發展目標與企業發展目標，從而保證企業的整體凝聚力都能夠得到提升，使企業內部員工能夠主動地去為企業創造價值。

三、結束語

綜上所述，現階段，我國正處在經濟發展的重要階段，各項經濟政策也在不斷完善，而一些傳統的經濟政策已經被調整，在這種情況下，各類型的企業也必須要對發展戰略計劃進行調整，從而保證企業能夠平穩且規范地發展，滿足經濟政策對于商業組織機構發展的規定。從現實的角度分析，經濟政策調整屬于一項極為復雜的工程，在進行經濟調整的過程當中必須要考慮到社會企業的發展需求，經濟市場的特點以及我國的發展戰略計劃等，有效預測出不同類型在經濟政策下可能遇到的問題，然后保證企業的受益程度要遠遠高于受損程度，這也是經濟政策調整的所需要遵循的第一原則。而在當前經濟政策調整背景下，不同性質的企業必須要從組建專業化的企業管理團隊，努力創造企業的價值，健全企業管理制度等多方面進行改革創新，從而保證經濟政策調整下不同性質的企業都能夠獲得持續有效的發展，進而提升我國的整體綜合國力。基于這一情況，相關的企業管理人員必須要結合自身企業的特點有效地開展經濟調整下不同性質的企業發展策略研究，結合實際情況制定出具有較強實踐價值的策略。

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