激勵理論在企業管理中的運用分析

摘要：本文以激勵理論在企業管理中的運用分析為主要內容進行闡述，結合當下激勵理論概念、激勵理論在企業中使用價值和獎勵理論在企業管理中實施途徑為主要依據，從成立合理化競爭平臺、有效激勵企業員工、正負激勵相互結合、為員工提供發展空間、激勵工作要公平、精神經獎勵和物質獎勵結合這幾方面進行深入探討和分析，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：物質獎勵;精神獎勵;正負獎勵結合;競爭平臺

企業需要提升自身經濟效益，就要從員工入手，使得員工意識到自身價值，為其提供合理化平臺，從而使得人們獲得充分獲得感和存在感。企業還要善于挖掘員工個人價值和魅力，激發員工內在潛力，激發員工工作主動性和自覺性，更好地發揮才能，而激勵機制的使用適合企業發展，能夠幫助企業和員工共同進步和發展。

一、激勵理論概念

激勵理論概念能夠激發人內心深處熱情和基本的動力，在工作崗位上以更積極的心態工作，進而可以引發人們工作熱情和自覺性，滿足內心需求基礎上做出行動。

（一）行為改造型激勵理論

行為改造型理論是對管理人員自身行為進行合理修訂，從而可以達到激勵機制目的，最大限度地提升企業管理效果，基于此種理論中最典型的內容就是斯金納理論，此理論知識認為人的行為可以為人們工作提供外在動力，在外部動力刺激下做出合理判斷和選擇，而此種刺激無利情況下，那么被管理人員將會產生消極行為和情緒。

（二）過程型激勵理論

過程型激勵理論是對人心理過程以及行為過程作為參考內容，兩者相互作用形成動態系統。亞當斯公平理論注重強調人們工作自覺性，會對自身產生一定影響，并且對與報酬產生一定影響，使得員工不但關系勞動工作，并且關系實際工作中付出和所得是否成正比，兩者之間進行合理對比。這一理論知識高度管理人員要做出合理選擇，為員工選擇感興趣內容和評價性高內容，在具體實施過程中還要注重體現出公平性，只有這樣才能夠對員工產生激勵價值。

（三）內容型激勵理論

內容型激勵理論是對員工內息需求進行充分鼓勵，對員工心理需求和動機進行研究，馬斯洛需要層次理論是典型內容，對人實際需求從低到高層次分析，低層次得到滿足后人們便開始追求高層次內容。內容型激勵機制對于對員工的實際需求是多個層次的，對員工進行積極鼓勵，并且注定針對性內容，唯有這樣才能夠獲得良好結果。

二、激勵理論在企業中的使用價值

（一）招攬并留住員工

基于企業競爭激烈時代，企業競爭則意味著人員之間競爭，完善激勵機制能夠為企業吸引更多優秀人才，對于整個企業發展存在一定價值，現代社會企業之中經常設立一定政策、福利和待遇等激勵機制，借此有效招攬更多優秀人才，為企業在競爭中占據一席之地奠定基礎。

（二）激發員工潛力

傳統機制會限制員工才能，而良好激勵機制則可以促進員工發展，激發員工內在動力，充滿發揮自身才能和智慧，比如日本豐田汽車公司，為使得員工更好地工作，內部構建合理建議 獎項，不管員工給出的建議是否被采納和應用，都要給予員工一定獎勵，此獎項能夠激發員工為企業出謀劃策，提出更多有價值意見，企業可以在眾多建議中選擇最合適最佳的建議，結合企業實際情況有效實施，則可以為企業贏取良好經濟收益。

（三）調動員工主動性

良好激勵機制的成立可以調動員工工作積極性，從而使得員工個人業績得以提升，進而可以提升整個企業經濟效益。激勵理論需要不斷完善和改進，和員工個人需求存在一定關系，從而可以優化員工自身經濟利益，使得員工以積極心態工作，唯有這樣才能夠推動整個企業發展。

（四）實現員工價值

在企業管理之中成立激勵機制能夠充分體現員工價值和忠誠度 ，便于企業凝聚力量，所有員工都存在實現自身價值的需求，激勵機制的有效 實施則可以挖掘員工內在潛質，使得所有員工聚集起來，對企業發展做出更多努力和貢獻 。并且激勵機制的實施能夠拉近員工和管理人員之間距離，為員工發展增添自信心，更好地支持和信任員工，從而使得員工可以為企業發展付出更多努力，做出更多貢獻。

（五）創造優良氛圍

科學合理激勵機制能夠為人們構建優良競爭機制，從而使得企業可以形成良性循環，在良好發展氛圍中，在激烈競爭壓力下，各個企業都不敢落后，人員則奮發進步，將壓力轉變為動力，從而可以激發自身潛能，此種情況則可以營造一種良好、積極向上工作氛圍。

三、獎勵理論在企業管理中實施的途徑

（一）成立合理化競爭平臺

從員工層面上分析，公平公正是一定的，企業員工在實際工作中付出努力需要得到回報，進而滿足內心實際需求，進而使得激勵機制可以凸顯出更好價值。所以企業管理人員一定要在實際工作期間為員工構建合理化競爭平臺，基于公平民主角度出發，明確工作標準和目的，對工資和職稱等明確規定和分析。在實際工作期間提倡按勞分配工作機制，從而使得企業員工能夠形成良性競爭平臺，唯有這樣才能夠推動企業更好地發展。

（二）有效激勵企業員工

物質激勵員工是基礎內容，要從員工自身經濟利益和實際需求出發，結合具體情況設計更好的待遇，進而可以提升員工生活質量和水平。唯有這樣員工才能夠更加積極融入企業中工作，進而可以促進企業發展。并且激勵機制的實施不能一味以物質為主，要注重物質和精神激勵的結合，可以為員工提供獎金、津貼和福利物質獎勵，地位和榮譽作為精神獎勵。物質是基礎，精神是根本，企業一定要結合自身情況充分調整和結合。

（三）正負激勵相互結合

正激勵主要是對目標員工進行獎勵，進而可以激發員工內在動力，提升員工工作積極性，負激勵則是并未確立目標值度員工懲罰，防止并未達到目標值現象出現，此種獎懲結合機制可以對員工產生一定作用，還會對周圍人員產生激勵影響。基于榜樣帶領下，使得員工共同進步和發展，從而使得負激勵存在消極價值，謹慎處理，注重以正激勵為主。

（四）為員工提供發展空間

員工在企業中存在重要價值，為企業工作就要得到報酬，進而可以實現自我價值，所以企業一定要為員工提供充足發展空間，提升員工能力鍛煉意識，可以為員工成立階段性目標機制，從而使得員工借鑒經驗完善自我，為完成目標任務的員工提供一定獎勵作為匯報。還要構建培訓課堂，基于企業發展基礎上，制定對應培訓內容，提升員工能力，進而可以為企業贏取更多經濟效益。

（五）激勵工作要公平

亞當斯公平理論告誡人們，員工工作期間要注重自身勞動和付出結合起來，經常將自身付出和他人進行對比。對于管理人員存在一定啟示，使得人們更加注重管理工作公仆不高興，只有公平獎懲機制才能夠使得員工更加信服，否則獎勵機制將無法體現出自身價值。所以企業在制定獎勵機制期間，要充分體現公平價值，使得員工可以安心工作，激發員工工作積極性和自覺性，從而可以從根本上提升員工工作積極性。

（六）精神獎勵和物質獎勵相結合

物質人們生存的根本和需求，在企業管理之中要高度重視物理獎勵機制，最大限度滿足員工工作需求，按時發放工資和獎金等，做好激勵工作，精神獎勵對于員工精神存在一定價值，對員工做出的貢獻及時鼓勵和贊揚，對于員工成績進行肯定。結合馬斯洛層次理論分析，人們實際需求是需要物質需求支持的，人們溫飽問題解決后則會產生其他物質需求和精神需求 。不過企業不能為滿足精神需求有效刺激，此種形式無法有效激發員工積極性，要注重將物質獎勵和精神獎勵結合起來，更好地鼓舞員工工作。所以在企業管理期間，要注重各項獎勵機制的制定，最大限度地滿足員工根本需求，使得兩種獎勵機制可以相互作用，相輔相成，從而可以更好地發揮自身價值。為企業員工成立一個機動多層次系統，不能一成不變，要結合時代性需求有效改進，激勵開展一定根據環境變化而變化。企業在支制定獎勵機制期間，一定要充分思考企業內外部變化以及層次性內容，結合企業特征和實際情況，針對性設置獎勵機制。在獎勵期間結合員工所處崗位和位置對行為進行深度分析，依據相關內容對不同層次員工進行獎勵，最大限度提升員工工作自覺性，激發員工內在工作動力，為企業贏取更多經濟效益。

結束語

總而言之，在企業管理工作期間，一定要注重工作要點和主要思路，高度重視員工工作價值，構建各種機制激勵員工，發揮員工工作積極性，將工作做大做強。在企業管理層次上，要注重激勵機制的成立和實施，在具體實施期間要注重物質獎勵和精神獎勵之間的深度結合，依據企業具體情況有效實施，從而可以充分發揮激勵機制在整個企業管理中運作用，使得企業可以在競爭中占據一定地位，為企業贏取更多經濟效益，推動企業發展。

參考文獻：

[1]趙一鳴.激勵理論在現代企業管理中的運用分析[J].中國管理信息化，2019（16）

[2]鞠峰.論激勵理論在企業管理中的運用[J].城市建設理論研究（電子版），2017，44（2）：39-41.

作者簡介：

羅彥麗（1990.8-? ），女，漢族，河南省南陽人，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業管理。