試論新形勢下推進國有企業基層工會工作的有效對策

王晶晶

摘 要：我國國企深化改革，企業效益和規模都得到了一定提高，但工會并未作出適應性轉變，造成基層工會擺脫了國企發展，產生大量問題。基于此，本文先對國企基層工會工作存在的問題進行了簡單闡述，然后提出了基層工會工作對策，以期完善基層工會工作，做好國企發展的后背力量。

關鍵詞：國有企業;基層工會;組織體系;員工凝聚力

引言

目前我國國企主動順應市場形勢，轉變傳統管理模式，在改革過程中，國企工會也面臨諸多挑戰，主動調整內部機構，保證企業處于穩定發展的腳步中。黨在十九大中提出國企工會工作的新要求和思路，國企需要深入學習十九大精神，使用新形勢下的工會工作，找到新的切入點，利用工會工作加強國企員工思想建設，推動國企改革和發展。因此研究國企工會工作對策具有重要價值。

一、當前國有企業基層工會工作存在的問題

目前國企規模和效益得到了很大提升，基層工會工作面臨著諸多挑戰，首先是工作難度升級，我國國企規模的擴大，造成企業員工數量增加，職能部門分工細化，造成工會工作內容大量增加，難度顯著提高。其次工會組織體系不完善，很多企業對于工會工作缺少重視，造成工會很多干部是由員工兼任，員工忙于工作，很難有精力處理工會工作，影響工作效果[1]。最后是工會調節功能受到阻礙，國企結構的完善細化造成員工利益關系更加復雜，激發了很多矛盾問題，工會調節能力受到限制，難以協調員工利益，影響工會工作的開展。

二、新形勢下推進國有企業基層工會工作的有效對策

（一）完善基層工會組織體系

基層工會是國企員工思想建設的重要組織，需要嚴格按照《工會法》規定，完善工會組織的組織體系，避免工會工作長時間和社會脫節，無法滿足國企的實際需要。務必要保證工會組織的完善性，才能保證工會職能得到完整發揮。根據基層工會組織職能崗位，對工會職責進行妥善安排，尤其是工會主席和工會委員會等重要結構，需要對其職能和職責進行清晰的分配，保證兩者可以互相協調運轉。另外需要對工會委員進行明確分工，讓工會委員能夠對自身的權責具備清晰的了解，可以讓工作各崗位職能得到充分發揮，配合相關工作，讓工會工作得到高效運行。

（二）重視培養工會隊伍能力

基層工會作為維護員工權益的重要組織，為保證職工的權益得到有效維護，工會隊伍要具備良好的政策理論素養。在基層工會中，工會干部負責黨群工作，工會干部必須要具備個人魅力和良好的親和力，可以指導基層工會工作的展開。國企要建立一支良好的基層工會管理工作，一方面需要選拔高素質的工會干部，招聘更多具有良好人格魅力和創新精神的人才，提高工會隊伍整體素養。另一方面還需要對原本基層干部展開培訓，提高基層干部責任意識和工作能力，才能帶動工會隊伍整體水平，為工會工作奠定良好的基礎。

（三）落實基層工會考核評價工作

基層工會工作具備繁瑣和復雜的特點，在日常工作中，一旦出現考核評價機制脫節的情況，工作隊伍會產生懈怠等不良問題。因此在基層工會工作中，要加強落實考核評價制度，對基層工會工作展開全面評價工作，督促工會人員提高工作質量。針對工作內容建立工會工作評價表，采取科學評價手段量化工會工作，對工會細節工作展開量化評價，不斷積累評價可以對工會工作問題進行深入了解。利用考核評價制度梳理工會工作，完善基層工作作風。

（四）重視員工維權工作

工會的重要職能之一就是協調國企和員工之間的關系，為了保證工會職能的妥善落實，工會要確定服務對象，并加強協調工作，可以采取交流會及問卷調查的方式，掌握不同階層需求和實際情況，通過對工會工作的調查，了解不同崗位員工的思想動態，對員工身上的矛盾進行處理。在國企內部，首先要保證經濟上公平和政治上平等。善用心理疏導手段安撫員工情緒問題，對員工的利益和企業的利益進行合理協調，為國企長遠發展奠定基礎。同時要對員工生命健康權展開充分保障和協調，保證員工身上的參與權和知情權，讓員工合理權益得到落實，讓國企和員工之間保持和諧的關系。

（五）利用工會教育功能提高員工綜合素養

基層工會組織也負責國企員工的培訓和指導，利用基層工會教育功能，對員工展開教育，提高員工整體素質水平。如定期組織普法教育活動，利用真實的案例講解法律法規，讓員工接受普法教育，提高自身法制素養，可以提高員工法律意識。基層工會組織利用教育活動展開思想道德建設，如展開評選勞模活動，對各個部門的員工進行綜合性評比，尤其是一線員工，利用評比活動激發員工敬業精神[2]。選出勞模后在網站上公示，激勵其他員工，利用勞模的榜樣作用，對員工產生示范作用。基層工會也要重視對員工的培訓，尤其是一線員工，利用培訓活動不斷提高員工業務技能，給員工提供更廣闊的發展空間，提高員工薪資待遇。

（六）重視基層員工文化建設

基層工會需要積極組織文化活動，利用文化活動建設良好的企業文化氛圍，對國企和員工之間的關系進行協調，讓員工之間建立和諧的同事關系，提高員工凝聚力和幸福感。基層員工需要積極建設小型化全員活動，經過文化活動，讓員工思想受到熏陶，提高員工整體素質。如舉行秋季運動會活動，利用運動會活動提高員工競爭意識，鍛煉員工身體素養，培養員工集體意識，讓員工凝聚力得到整體加強。如設置拔河、接力、多人多足等比賽項目，讓員工在集體項目中提高團隊意識，拉近員工之間的距離。如國慶節期間舉行“歌頌祖國”活動，讓員工以部門為單位參與活動，可撰寫征文，拍攝快閃視頻，排練舞蹈節目等，在企業官網上展覽，可以通過員工投票選出最杰出的作品，對員工進行表彰。

結論

綜上所述，本文從國企基層工會存在的工作問題出發，包括工作難度升級，組織體系不完善，調節功能受到阻礙。對此本文提出推進國有企業基層工會工作的有效對策，要著重完善基層工會組織體系，重視培養工會隊伍能力，落實基層工會考核評價工作，重視員工維權工作，利用工會教育功能提高員工綜合素養，重視基層員工文化建設，從而充分發揮基層工會的優勢，推動國企的發展。

參考文獻

[1]杜娟.建設“學習型、服務型、創新型”國有企業工會的探索與研究[J].現代國企研究，2018（08）：273-275.

[2]吳建平.地方工會“以上代下”與基層工會“瘦身減負”——近40年來中國工會改革的趨勢與特點[J].中國勞動關系學院學報，2018，32（01）：80-99.

（作者單位：山西華晉貿易有限責任公司）