電網公司員工薪酬與企業績效分析

馬新宇 戴鵬 宋可 徐楷

【摘?要】電網公司作為支撐我國經濟發展的命脈，在市場經濟飛快發展的今天。電網企業面臨改革和轉型的關鍵期，由此來看，實施績效管理已經成為未來發展的大趨勢。本文首先介紹企業績效在電網企業中的管理方法，然后分析電網公司的中人力因素、員工的薪酬對企業績效的影響，最后提出電網公司員工從工資制度向績效轉變的必然趨勢。

【關鍵詞】電網公司;員工薪酬;企業績效

一、電網公司企業績效的概念

傳統的電網公司員工都是依靠工資制度的模式，這種傳統模式很難適應現代社會的發展。不管是國有企業還是私營企業都應該改革員工的薪酬體制，提高公司的經濟效益。從本質上來說，企業的績效是企業管理者和員工為了共同的目標而形成的一種共識，通過一定的方法制定共同的目標，檢查企業在經營中出現的問題，合理評價員工的工作能力。作為發展到一定階段的必然產區，企業績效是適應市場經濟體制改革的表現。企業設定績效管理體制就應當讓員工明白其任務是什么，目標是什么，這樣不管是什么樣子的企業管理，都應該注重企業績效在企業經營中的地位和作用。

二、電網企業績效管理的特點

電網企業與一般性企業不同，自身具有一定的特殊性，其績效受到內外部因素的影響，因此，電網公司的績效管理也與其他企業特點存在不同，主要表現在以下幾個方面：

1.層級職位較多

電網公司管理者會通過權力直線的方式增加一些職位，并附加一些縱向的聯系，目的是為了有效的應付和解決出現的問題。這些的新增的職位可以大大減少電網公司管理的跨度，進一步激勵員工的溝通性和控制性。

2.分析層次較多

電網企業多層次組織基礎是電網企業的團隊與個人，電網組織通過運用多種多樣的結構方式達到縱向聯系的作用，其中縱向方式是層次，在多層次組織中，層次命令鏈比較長。

3.縱向聯系處于主導地位

電網企業的橫向溝通主要包含消除部門之間的障礙，為企業的員工提供合作的機會，從而達到共同組織、共同實現目標。縱向溝通是用來電網公司和上下層的組織活動，上層的管理人員應當主動了解下層活動的實施情況，低層次的員工需要根據上層的目標來安排工作。那么組織就可以運用計劃和日程、層級職位和級別以及管理系統等結構方式實現縱向聯系。

三、電網公司員工薪資與企業績效的關系

經過研究表明，企業的人力資本與企業績效之間存在著一定的正相關關系，如果企業的員工超過2000人，員工的教育水平與高管人員的薪資報酬呈現正相關的關系，并且這種相關性比較顯著。

1.高管員工與企業績效

創造性的人才才能提高客戶的利益，高管員工作為企業的的靈魂，必然可以提高企業的績效和工作效率，降低企業的經濟成本與費用，并減少企業的經濟損失。在同行業之中資本與勞動的密集程度比較相似，員工人數的多少在一定程度上代表企業的發展規模。員工可以不斷積累財富，促進企業的發展壯大。以上可以看出，人力資本與企業績效之間存在一定的正相關關系，員工接受教育程度越高，企業的經濟績效就越好。在按勞分配，公平收入的前提之下，電網企業高管員工的報酬與企業的績效呈現正相關的關系。只有當電網公司達到一定規模之后，企業的規模效應才能促進企業績效的發展。

2.員工實現技能工資向績效工資制度演變

電網企業合理的薪資是對員工勞動的認可，從而幫助企業營造積極的環境與氛圍，從而對員工產生積極的作用。總而言之，企業薪酬的分配必須遵循公平公正的基本原則。現代管理體系中要求積極評定員工的勞動報酬，采取安老分配的方式。電網企業的績效考核就需要根據按勞分配的方式提供依據，建立健全考核結果和薪酬分配，使得員工的待遇可以根據企業的績效而劃分，從而形成合理的薪酬分配制度。

但是一般電網企業的崗位技能工資平衡量不足，彈性不大，工資單元劃分不科學，雖然名稱為技能工資，但是并不能真實體現員工實際的技能工資，大大降低了企業員工的積極性。電網企業的績效工作可以平均分配工資，促進市場勞動力價位一致，并調整工資關系，優化資源配置，提高員工綜合素質的同時，促進員工的進步。再者，員工的工資可以與企業的利益聯系在一起，形成集體利益的同時促進企業的積極發展。

4.現代企業制度的需要

現代企業制度需要崗位績效工資，企業為了提高市場競爭能力，追求利益的最大化，必須的貫徹執行按勞分配的基本原則。當然，一些電網公司的工資單元經常會出現與勞動力不相關的“死工資”現象，這種工資分配關系違背了勞動市場的價格關系，造成人員流失，企業大材小用的現象。這些問題只有執行崗位績效工資制度才能完善地解決，因此，崗位績效工資是電網企業工資體系改革的必然趨勢。

5.員工薪資分配與企業績效

對于員工實施薪資分配與企業績效相聯系可以促進企業的經營與發展，將團隊的績效與員工的努力結合在一起，可以按照員工績效工資與月度和年度考核聯系在一起，實施績效管理之后，員工以崗位績效作為基本的工資制度，按照基本工資和績效工資相結合的方式調整相應的薪資。此外，還可以將員工的個人發展與企業的人力部門相互結合，創造出有利的環境，達到人力需求與員工職業發展相互平衡的狀態。使得每一個人才都有用武之地，做到人盡其用。任何有前景的職業生涯都會吸引員工、留住員工。反過來，如果人力部門不注重為員工提供升職加薪的機會，不注重員工的工作流動性，也不設置合理的績效考核和激勵措施提高員工的業績。如果單純按照加薪和正常晉級的方式就會降低員工的工作積極性，進而影響企業的工作業績和工作積極性。

結語：

隨著現代電力體制的改革與創新，電網企業內部和外部環境的變化，電網企業自身特殊的復雜組織，實施績效管理的作用就顯得至關重要。這對于了解企業的績效管理體制以及企業的人力資源有著非常重要的作用和意義。而且對于促進員工熟悉企業績效的積極和消極影響以及提高企業在市場競爭中的能力具有特殊作用。因此，可以將二者有機結合，給企業和員工創造出更利于公司進步和發展的薪酬管理體系，最終促進電網企業的經濟發展和國有企業體制改革。

參考文獻：

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（作者單位：國網北京市電力公司）