陳東升：做堅守商業(yè)理想主義的企業(yè)家

顏皓

“我做事，一定要賦予一個崇高的理想和意義。”坐在北京西長安街邊的公司總部辦公室，泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升回憶自己的創(chuàng)業(yè)史時，這樣評價自己。

出生在50年代的陳東升，1979年考上武漢大學(xué)，屬于改革開放后恢復(fù)高考上大學(xué)的“新三屆”。大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到了對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部國際貿(mào)易研究所，做了5年的世界經(jīng)濟和國際貿(mào)易研究，后被調(diào)到國務(wù)院發(fā)展中心擔(dān)任《管理世界》雜志社副總編。從搞學(xué)術(shù)研究到辦雜志，再到后來轉(zhuǎn)身“下海”辦企業(yè)，每走一步，陳東升始終堅守自己的“理想主義”，向外界展示出了其遠見與堅持。

2018年，陳東升入選改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家，不久前，又被評為全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者。正是懷揣著一份“商業(yè)理想主義”精神，陳東升一路從一個“有志青年”，成長為一名有家國情懷、理想主義色彩的現(xiàn)代企業(yè)家。

做企業(yè)要有“商業(yè)理想主義”

1988年，陳東升在擔(dān)任《管理世界》副總編期間，“開先河”創(chuàng)立了“中國500家大企業(yè)”評價，在學(xué)習(xí)研究美國《財富》雜志對500家大型工業(yè)企業(yè)的評價方法時，他發(fā)現(xiàn)了一個有意思的現(xiàn)象：一個國家的經(jīng)濟地位和擁有的世界500強數(shù)量是成正比的，國家的強盛一定表現(xiàn)為企業(yè)的強盛，不能擁有一批跨國大企業(yè)，國家的強盛實際上是一句空話。

“那時候的年輕人，喊的是‘團結(jié)起來，振興中華，討論最多的也是靠什么來振興中華。當時我就在想，到底是實業(yè)強國，教育強國，還是科學(xué)強國？在評價的過程中我發(fā)現(xiàn)，實業(yè)強國更重要。”陳東升意識到，只有擁有一批大型的世界跨國企業(yè)，中華民族才能躋身于世界民族之林，這之后，“下海”創(chuàng)業(yè)報效國家的想法，在其心中慢慢萌發(fā)。

時代賦予的機會來了。1992年，鄧小平南巡，中國開始回到改革開放的正軌，這一年，中共十四大正式宣布我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制，加上國家體改委頒布了《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》。依據(jù)這兩個文件，大批知識分子“下海”弄潮，陳東升也毫不猶豫地投身其中，并很快將目光錨定了兩個領(lǐng)域：藝術(shù)品拍賣和人壽保險。

做人要有“理想主義”，做企業(yè)要有“商業(yè)理想主義”。陳東升后來回憶，在他創(chuàng)辦中國嘉德國際拍賣有限公司時，有熟人曾調(diào)侃：陳東升是“琉璃廠夾小包的”。意思是說，他不過是琉璃廠千千萬萬個賣畫賣古董的小商販之一而已。“但我心里不這樣想，我要做中國的‘蘇富比，我要做最好的拍賣行。”陳東升說。1993年，中國嘉德成立，1994年3月27日首拍成功。當時很轟動的新聞報道曾預(yù)言：“嘉德的這一聲槌響，預(yù)示著紐約、倫敦、北京三足鼎立的時代到來。”

正是骨子里這股“要做就要做到最好”的執(zhí)拗勁兒，成就了嘉德，也成就了陳東升。包括后來成立泰康保險集團，他也一早就立下鴻志，要做一家世界500強企業(yè)。

“大事要敢想，小事要一點一點做。”在陳東升看來，“理想主義也好，商業(yè)理想主義也好，這些詞聽起來很大，但實則很小。每做一件小事，如果賦予這份事業(yè)崇高的理想和意義，做事的結(jié)果也就會不一樣。”

就是這些在外人看來有些“不切實際”的理想主義，讓陳東升當初定下的目標，一個接一個地變成現(xiàn)實。20多年后的今天，嘉德拍賣早已成為世界最大的藝術(shù)品拍賣行之一，而泰康保險集團也成為一家涵蓋保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大板塊的保險金融服務(wù)集團。截至目前，泰康保險集團管理資產(chǎn)規(guī)模超過15000億元，連續(xù)兩年入選《財富》世界500強。

回望改革開放40年，中國企業(yè)家波瀾壯闊，從“84派”“92派”“海歸網(wǎng)絡(luò)派”到今天創(chuàng)業(yè)的所有企業(yè)家，浪潮一波接一波，浩浩蕩蕩，但凡能夠走得長、走得穩(wěn)、走得堅實，能夠被大家敬佩、模仿和學(xué)習(xí)的企業(yè)家，陳東升認為，其一定是堅持商業(yè)理想主義者。

“堅持商業(yè)理想主義，目標純正，心無旁騖，做正確的事，時間就是答案。”陳東升常掛在嘴邊的這句話，如今，已成為泰康保險集團每一位員工做人做事的標準。

做“農(nóng)夫”還是做“獵人”

有了商業(yè)理想主義這個前提，要做一家百年老店，做一個細分產(chǎn)業(yè)有競爭力的品牌企業(yè)，就要為理想而付出，就要有正確的價值觀，否則也只是空想、妄想。

什么是正確的價值觀，每個企業(yè)都不一樣。從企業(yè)家自身角度來看，每一位創(chuàng)業(yè)者對自己的身份定位或有所不同，是要做商人，還是做企業(yè)家，這兩者實則區(qū)別很大。陳東升說，商人就好比是“獵人”，靠嗅覺和機會生存，而企業(yè)家就像“農(nóng)夫”，通過持久的精耕細作來獲得發(fā)展。

做“獵人”還是做“農(nóng)夫”，這可能是擺在每個創(chuàng)業(yè)者面前的一道選擇題。

“我選擇做一個‘農(nóng)夫。”當然，不是說做獵人不好，不同的行業(yè)有各自的特性。在陳東升看來，“企業(yè)家是一個民族和國家強盛的筋骨。國家的繁榮要有持續(xù)的企業(yè)家精神，永遠有一波一波、一浪一浪創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家登上這個舞臺，經(jīng)濟才會持續(xù)發(fā)展。”

抱著這樣的理想信念，陳東升給泰康的定位是：“專注主業(yè)、專注專業(yè)，然后靠清晰而堅定的價值觀和戰(zhàn)略，經(jīng)過長期積累，直至成功。”在繁雜紛亂的金融環(huán)境中，23年來，泰康始終保持健康平穩(wěn)發(fā)展，在陳東升看來，“泰康能夠走到今天，是對‘專業(yè)化、市場化、規(guī)范化這一價值觀的堅守和不動搖。”

“在今天，如果做真正偉大的企業(yè)，做一個百年老字號的企業(yè)，就是要堅持正確的價值觀，將‘專注做成品牌，要提倡‘商業(yè)理想主義。”陳東升說，今天，中國民營經(jīng)濟發(fā)展已進入新時代，應(yīng)該有更多帶有這樣理想主義色彩的現(xiàn)代企業(yè)家，來引領(lǐng)廣大民營企業(yè)家健康成長，真正成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的中堅力量。

“尤其是在新時期，企業(yè)家更要堅持走專業(yè)化、市場化、規(guī)范化的道路，堅持走創(chuàng)新和效率驅(qū)動的道路；把企業(yè)做好，為社會創(chuàng)造財富和就業(yè)，為國家創(chuàng)造稅收，為人民和公益慈善事業(yè)做貢獻；成為這個社會的榜樣與楷模，成為這個社會永遠的正能量。”陳東升說。

60歲還是個奔跑的少年

“沒有一成不變的產(chǎn)業(yè)，沒有一成不變的公司，我們永遠在路上，永遠在創(chuàng)新，所以60歲我還是個奔跑的少年。”陳東升說。

在陳東升看來，當前，是我國經(jīng)濟發(fā)展由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵“窗口期”，提高經(jīng)濟效率，創(chuàng)新必不可少。對一家企業(yè)而言，創(chuàng)新亦成為市場競爭的主旋律，未來，企業(yè)將依靠創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。

“20多年前，創(chuàng)新就意味著率先模仿。”陳東升坦言，那個年代普遍的做法是找世界上最好的企業(yè)，然后照著葫蘆畫瓢，在中國做到最好，但這只是開始，所有活到現(xiàn)在且越長越大的企業(yè)，無不經(jīng)過了本土化和自主創(chuàng)新。陳東升認為，“中國已經(jīng)到了自主創(chuàng)新的時代，廣大民營企業(yè)是時候向世界提供新理念、新模式和新技術(shù)了。”

基于此，已年過60的陳東升，仍在繼續(xù)“創(chuàng)業(yè)”，而且激情滿懷：“未來我只做一件事，在中國推動一場養(yǎng)老方式的革命。”

12年前，泰康進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，一步步探索出醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老模式，正著力構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。陳東升直言，“泰康的戰(zhàn)略六個字就能說清楚--健康、長壽、富足。泰康的理想就是客戶買泰康的健康保險，在泰康的醫(yī)療健康體系里得到服務(wù)和治療，降低醫(yī)療成本；買泰康的養(yǎng)老保險、年金保險，在泰康的養(yǎng)老服務(wù)體系里安度晚年，讓生活更幸福；買泰康的投資型、理財型產(chǎn)品，有更多的財富享受一流的健康、養(yǎng)老服務(wù)。通過改變老年人對生命的態(tài)度，通過降低成本讓更多老人享受到泰康的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)，最終推動一場養(yǎng)老方式的革命。”目前，泰康已經(jīng)完成北京、上海、廣州、成都、蘇州等15個城市的醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老社區(qū)布局，每個社區(qū)都配建了康復(fù)醫(yī)院，目前投入運營的五個社區(qū)入住居民超3000人。

“我們有一個理想，想通過我們的努力，改變中國老人對待生命的態(tài)度，讓他們更有尊嚴地活著，優(yōu)雅從容老去。”陳東升說，“在我們的養(yǎng)老社區(qū)，你可以欣賞到平均年齡76歲的老年芭蕾舞團的演出，能看到90多歲的老奶奶在泳池里仰泳，能看到老人們煥發(fā)出新的生命熱情，去實現(xiàn)年輕時沒有實現(xiàn)的理想。”

“當一家企業(yè)自覺融入國家發(fā)展、社會進步的進程，用自己的現(xiàn)實產(chǎn)品滿足社會需求，那它一定能獲得巨大的發(fā)展空間。”陳東升滿懷信心地說。

“92派企業(yè)家”、堅定的市場派，中國現(xiàn)代企業(yè)制度試水者之一……今天，外界賦予在陳東升身上的標簽有很多。但無論是哪一張標簽，都是他用自己的激情與智慧，在中國民營企業(yè)發(fā)展史上，寫下的濃墨一筆。