失敗的產(chǎn)品

羅振宇

最近，我聽了一個(gè)社交媒體公司高管的講話。他說，他們公司對于什么是成功的產(chǎn)品，有一個(gè)奇怪的定義。

有兩種產(chǎn)品，都算是成功的：一種是上線之后快速增長的產(chǎn)品;還有一種，是上線之后快速死掉的產(chǎn)品。

那什么才算是失敗的產(chǎn)品呢？就是那種成又成不了，死又不甘心，通過各種努力勉強(qiáng)活下來的產(chǎn)品。

這背后的道理不難理解：先天不足的產(chǎn)品，靠后天資源喂養(yǎng)，但最終還是沒法在殘酷的競爭中獲勝，還不如早點(diǎn)死掉，節(jié)約資源干點(diǎn)別的。

我聽完他這套說法之后，內(nèi)心很震撼。在傳統(tǒng)社會(huì)，通常是以成敗論英雄。因?yàn)槭×司秃茈y翻盤。但是，在今天這個(gè)快速變化的社會(huì)，為失敗付出的代價(jià)會(huì)變得越來越低，再來一局的可能性越來越高。

所以，猶豫、拖延，才是最大的劣勢。而失敗本身，反倒不值得那么恐懼了。

（摘自《讀者》）