關于路橋工程現場施工管理難點及策略分析

劉永強

摘 要：本文分析路橋工程現場施工存在的管理難點，采取有效的應對策略，促進路橋工程施工順利進行，保證路橋工程建設持續發展。

關鍵詞：路橋工程；現場施工；管理難點；應對策略

1 前言

路橋現場施工管理是否良好直接決定著路橋施工質量，現場施工管理對于工程質量、工程成本都有著很大的影響。現場管理運行良好，工程質量就好，成本就會降低；相反，就會出現各種工程問題，后續工程就會出現麻煩。因此，在保證安全的前提下，加強現場施工管理的力度，就能為企業及社會創造更多的經濟效益。所以，必須針對施工管理難點，進一步加強現場施工管理。只有制定出好的優化方案，才能夠提高工程質量和效率。

2 路橋工程現場施工管理的重要作用

在施工過程中，針對路橋工程建設投資大、周期長、任務重等特點，應全面管理監控質量。為使相關施工人員全面了解路橋工程現場施工管理，相關機構應加強施工現場管理宣傳力度，并從公路系統人手扎實地開展管理工作，完善管理措施，從而保證路橋工程現場施工管理順利進行。除此之外，路橋工程現場施工管理的加強，可促進文明施工，施工企業為提高路橋工程整體施工質量，會加強現場施工管理力度，并以質量、安全、進度、成本等作為驗收考核標準。另外，我國路橋工程現場施工存在人員流動性大、高空作業方面的安全隱患，特別是橋梁施工時，極易從高空中掉落材料、工具等物品，或者是未做安全措施就在高空作業，以致造成安全事故。所以，路橋工程現場施工管理中，為保障施工安全，必須重視安全措施的落實情況，及時改進相關施工人員配備條件，并提高其安全意識，有效消除安全隱患，防止發生安全事故，確保路橋工程施工安全和進度。同時，在路橋工程現場施工中，機械、人力、材料等費用支出很大，加強現場施工成本管理，可有效結合人、財、物，盡可能避免不必要的成本消耗，如無效施工、材料消耗等，從而最大限度地降低路橋工程施工成本。所以，做好路橋工程現場施工管理工作，不僅能減少材料消耗，降低施工成本，還能有效提高施工企業經濟效益。

3 路橋工程施工管理存在難點

3.1 現場相關施工人員素質有待提高

我國路橋工程規模往往較大，為追趕施工進度，大多數工程會出現多環節同時施工現象，以致缺乏高素質的現場施工人員。有些企業通常會在重要環節施工中安排缺乏路橋施工經驗或技術水平低的施工技術人員，這些人員片面重視以往施工經驗，忽視施工設計圖紙內容，以致施工質量降低，進而對路橋工程整體施工質量造成嚴重影響。

3.2 施工安全管理工作存在隱患

安全管理工作是建筑項目施工過程中的重要工作之一。從一些普遍的現象看，在某些施工過程中，我國有部分施工企業并沒有把安全管理工作做好，主要體現在下面幾點：第一，施工時技術操作不符合規范，造成了很多安全隱患。因為有些人員沒有受到專業的培訓等原因，在施工過程中，導致人員操作不規范；第二，甲方或者設計方沒有對項目的建設方案進行詳細的交底，一些事項在工程過程中必須引起相關工作者的重視，但是實際在施工過程中這些重視卻沒有落實到位，也就是說，建設方的工作人員并沒有完全徹底的掌握安全施工的理念；第三，雖然現場材料堆放都存在相應的規定，但是實際施工材料并沒有按照規定堆放整齊，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的。另外，人員之間缺乏有效的溝通和交流，這也成為了觸發安全隱患的因素。

3.3 過渡段施工過程存在諸多問題

過渡段是路橋工程施工的關鍵部分，但該部分在施工過程中存在諸多問題，主要有以下幾點。（1）橋頭地基設計未嚴格按照相關規定進行處理，以致軟地基現象出現后，橋頭明顯跳車。（2）為降低橋頭跳車發生率，人們往往會在橋頭過渡段設計中采用搭板結構，但橋頭搭板結構設計的不合理，并不能改善橋頭跳車情況。（3）未壓實橋頭和橋背路堤。現階段，在路橋工程施工中，我國雖然對橋梁提出了臺背填土要求，但因材料、工序等因素限制，臺后填土壓實度，往往不能達到路橋工程施工標準。

4 路橋工程現場施工管理的解決措施

4.1 提高現場相關施工人員素質

現場相關施工人員素質的提高，可在一定程度上減少施工安全隱患，提高路橋工程現場施工管理水平。為提高現場相關施工人員素質，減少人的不安全行為，確保工程施工順利進行，可采取以下幾方面措施：嚴格執行施工從業人員考核上崗制度；上崗前，鼓勵施工人員積極學習相關專業知識，使其具備一定的專業知識和安全技能；上崗后，經常對施工人員進行安全、專業知識等培訓，以提高其素質；建立完善施工現場施工標準、安全措施、崗位責任制等，使施工人員安全意識得到提高，從而及時發現并采取有效措施解決存在的施工問題和安全隱患。

4.2 建立健全管理組織體系

建立管理組織體系必須遵循高標準化、制度規范化以及科學化的管理原則。管理體系如果能夠得到良好的運行，現場施工管理就會有序的進行。現場施工管理程序只有規范化，才能夠達到我們預期的管理目的，才可滿足工程的整體設計要求，提高企業的經濟效益和社會效益。

4.3 現場施工材料管理

現場施工若要安全有序發展，就必須科學有序的管理材料。眾所周知，建筑施工材料的種類非常多，例如：鋼筋、水泥等。隨著建筑行業的發展，更多的新材料、新技術被應用到路橋施工建設當中。因此，我們必須對路橋施工過程中的施工材料進行科學有效的管理。首先，確定相應的材料。在設計路橋工程的過程中，我們應當嚴格篩選建筑材料的型號以及規格，并在拿到圖之后，依照圖紙明確建筑材料的用量，保障建筑施工工程的順利開展。其次，材料采購。在采購材料之前，采購人員還應深人市場進行調查，選擇那些質優價廉的高質量材料，并隨時根據施工的需求，進行補貨，有效避免出現延誤施工進度的現象發生。再次，做好材料存放以及材料質量檢測工作。在材料運送到施工現場之后，建筑施工人員或是質量檢測人員應當做到有效存放建筑材料，避免出現風化等現象。除此之外，還要對材料進行分類管理，方便施工人員施工。最后，保障材料的發放。在路橋施工過程中，由于材料使用過多的問題，為了避免出現浪費，施工人員應當對施工所用的材料進行記錄，并對材料的進出給予嚴格的控制，進一步提高材料的有效利用率，避免材料出現丟失或是浪費的現象。

4.4 加強過渡段施工

對于過渡段施工過程存在的諸多問題，可從兩方面進行解決：

第一，選擇適宜的路堤填料。橋梁工程過渡段施工質量受路段填料直接影響。所以，施工企業不僅要在完成臺背路堤填筑前確定路段填料，還應對比不同土壤松鋪厚度和塑限、液限，以利于選擇適宜的填料。

第二，有效控制壓實度。路橋工程施工時，嚴格按照相關要求，采用一次填土、分層填筑等方式同時進行錐坡和臺背填土，需注意每層壓實度小于15cm。

5 結語

對路橋工程進行現場施工管理，可保證施工質量及加強施工安全，降低施工成本的作用。對于路橋工程現場施工管理存在的難點問題，需結合施工現場實際情況，嚴格控制材料質量，加強過渡段施工，保障現場施工安全，提高現場相關施工人員素質，從而促進路橋工程施工順利進行，保證路橋工程整體施工質量。

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