供給側改革背景下事業單位財務精細化管理

楊鳳云

關鍵詞：供給側改革? 財務精細化? 管理

為了確保原有生產要素配置的科學性與合理性，我國相關的政府部門實行供給側改革，以提高各種要素供給質量與運用效率作為供給側改革的主要方向，著重提示各種要素生產率，實現供給有效性的最大化，使供求雙方變化的適應性與靈活性得到進一步的提高。

一、供給側改革視角下事業單位財務精細化管理的意義

在社會經濟的帶動下，精細化管理不僅代表了一種管理技術，還可以在企事業單位的發展中作為一種理念經營，同時，精細化的管理還代表了工作的文化與態度，目前，我國事業單位財務精細化管理主要有科學量化、掌控具體、注重細節與立足規范這四項原則。基在供給側改革的背景下，事業單位財務精細化管理的特點主要有以下幾個：（1）與傳統的事業單位財務管理中的工作流程、財務管理制度、業務考核相比，精細化的管理更加精細與規范。同時，事業單位財務的精細化管理，還有利于事業單位管理者規劃正確的發展方案，完善事業單位財務管理制度，確保事業單位財務數據的真實性與起財務系統的正常運行，真正為事業單位服務的供給進行全面服務;（2）精細化的事業單位財務管理與傳統的事業單位財務管理的理念不相同，后者主要以靜態核算監督為主要的管理形式，而前者是在后者的基礎上，擴大經營管理的范圍，以事前、事中與事后的財務動態作為主要的管理內容，精細化的管理更強調事前預警與預算引導在事業單位財務精細化管理中的重要性。同時，精細化的管理對于事中的控制與服務，與傳統的事業單位財務精細管理模式相比，更加的全面，這對于提升服務質量及提高事業單位財務數據有效性具有重要的意義;（3）精細化的財務管理實行全方位的動態化管理，為事業單位業務管理與財務管理銜接的合理性及科學性，奠定扎實的基礎。

二、以供給側改革為切入點，財務精細化管理落實思路

（一）完善事業單位財務管理的信息系統

要進一步的提高事業單位運營管理的效率，需要有機整合當前現金的信息技術，構建符合事業單位當前發展狀況的財務管理信息系統。在社會經濟快速發展的環境下，信息化技術的應用范圍不斷擴大，各行業之間的競爭也日益激烈。在這種環境下，事業單位實現可持續的發展，需要構建全面的信息系統管理，提高對內部控制的重視度，全面管理事業單位內部發展動態，著重提升事業單位的管理水平，推動事業單位的發展。在供給側改革的視角下，事業單位財務精細化管理過程中不再需要依靠一個部門來完成信息收集的工作內容與解決相關的財務問題，不僅實現了信息的交換及資源共享目標，還提高了事業單位財務管理的效率。

（二）調整事業單位服務的供給結構

基于精細化管理的理念，細化與拆分事業單位的發展目標，加快落實事業單位發展戰略目標的進度。同時，精準的預算管理目標，還有利于提高資源配置的合理性，使精細化管理的導向作用在事業單位財務管理中得到充分的發揮。其次，在科學的基礎上，完善當前事業單位的信息數據管理制定，為開展財務預算工作，及時提供豐富的數據支持，并確立管理目標，在高水平的信息數據管理環境下，實現信息管理的標準化與科學化。

（三）強化事業單位績效管理的精細化

在事業單位內部控制制度中，精細化管理的績效考核管理體系作為關鍵部分，對提高事業單位的服務水平及工作效率具有重要的意義，因此，在構建事業單位績效考核體系的過程中，需要選擇專業知識水平高且擁有豐富管理經驗的人負責績效管理相關工作內容，一般可以從事業單位內部人員中進行挑選合適的人才，以了解事業單位發展情況的多少作為挑選的要求。在設計績效考核管理體系時，要重點突出事業單位的社會公益性、客觀性、可操作性與公平性的特征，協調發展，共同實現事業單位的總體與社會目標。

三、結束語

綜上所述，隨著供給側改革制度的不斷深入，市場競爭愈演愈烈，要進一步推動行業的發展，有機整合資源，在事業單位財務管理過程中，以全方位動態化管理為主要的管理形式，進而確保各種資源配置的合理性與科學性。

參考文獻

[1]鮑敬芝.事業單位財務內部控制管理分析[J].中外企業家. 2014（27）.

[2]馬慶梅.事業單位財務精細化管理分析[J].中國商論. 2017（35）.