■華夏基石管理咨詢集團董事長 彭劍鋒
危機關頭,方顯英雄本色,要成為產業領袖,都要歷經大災大難,都要有抗重大危機和抗經濟周期的能力。所以,我們要將這次大疫,當成一次產業領袖長征中的生死大考!我們不僅要活過來,而目要活得更好。世界沒有救世主,只有靠我們自己!
為此,我總結提煉了“大疫當前,企業自救求生、求發展的十條舉措、三十個做法”供大家參考。

有組織地嚴格防護,以不讓自己、家人及企業員工染病為重中之重。做好三件事:
1.成立疫情危機領導小組,老板親任組長,做到有領導核心、有預案、有責任人;
2.制定嚴格的防護操作流程、規則與指南;
3.全員參與,提高員工自律、自我防護、自我管理意識與能力。
啟動在家辦公、遠程辦公、現場辦公等線上線下多種辦公形式與多樣化工作方式,讓員工宅出社會責任,宅出情感智慧,宅出生產力。做好三件事:
1.選定線上辦公系統與工具,線上示范,盡快讓員工適應遠程辦公與線上交流方式,疫中不忘工作儀式感、正式感;
2.制定在家辦公、遠程辦公操作規程與工作細則;
3.分解目標,細分工作任務,成立以工作任務為核心的項目工作小組,創新業績評價與激勵方式。
審視疫情對企業經營的現實影響與損失,盤清現金流家底,制定現金流保障舉措,將現金流作為求生的生命線。做好三件事:
1.盤點公司現金流家底,預估現金流還能支撐的時長;……