疫情之下，企業自救最緊急的十項舉措

■華夏基石管理咨詢集團董事長 彭劍鋒

危機關頭，方顯英雄本色，要成為產業領袖，都要歷經大災大難，都要有抗重大危機和抗經濟周期的能力。所以，我們要將這次大疫，當成一次產業領袖長征中的生死大考！我們不僅要活過來，而目要活得更好。世界沒有救世主，只有靠我們自己！

為此，我總結提煉了“大疫當前，企業自救求生、求發展的十條舉措、三十個做法”供大家參考。

將員工健康永遠放在第一位

有組織地嚴格防護，以不讓自己、家人及企業員工染病為重中之重。做好三件事：

1.成立疫情危機領導小組，老板親任組長，做到有領導核心、有預案、有責任人；

2.制定嚴格的防護操作流程、規則與指南；

3.全員參與，提高員工自律、自我防護、自我管理意識與能力。

多樣化辦公形式

啟動在家辦公、遠程辦公、現場辦公等線上線下多種辦公形式與多樣化工作方式，讓員工宅出社會責任，宅出情感智慧，宅出生產力。做好三件事：

1.選定線上辦公系統與工具，線上示范，盡快讓員工適應遠程辦公與線上交流方式，疫中不忘工作儀式感、正式感；

2.制定在家辦公、遠程辦公操作規程與工作細則；

3.分解目標，細分工作任務，成立以工作任務為核心的項目工作小組，創新業績評價與激勵方式。

心牽現金流，命系現金流

審視疫情對企業經營的現實影響與損失，盤清現金流家底，制定現金流保障舉措，將現金流作為求生的生命線。做好三件事：

1.盤點公司現金流家底，預估現金流還能支撐的時長；……