企業兼并對市場結構的影響分析

摘要：企業兼并與重組是當今世界一種趨勢和潮流，它也是一把“雙刃劍”。兼并能夠使得企業做強做大，有利于國際市場的競爭，但是也會形成壟斷，不利于市場的良性發展。

關鍵詞：企業兼并;市場結構;影響分析

企業兼并是兩個或兩個以上的企業根據契約關系進行股權合并，以實現生產要素的優化組合。其中，主兼企業的動機分別是：（1）獲得規模經濟效益。這是企業兼并的一個非常重要的動因，企業通過兼并可以擴大生產和銷售的規模，從而降低生產成本和銷售成本，獲得更高的利潤。（2）提高市場競爭力和市場支配力量。對于企業而言，市場競爭力的提高非常重要，企業希望通過削弱和消滅競爭者來獲得更大的市場支配力量更符合常情。（3）降低市場進入壁壘。在進入一個新的市場時，企業通常會遇到一定程度的進入壁壘，兼并可以有效地降低進入壁壘。（4）降低資產經營風險。對于主兼企業而言，通過混合兼并可以實現多元化經營，從而降低企業的經營風險。（5）兼并能夠擴大企業規模，提高經理人員聲望。

被兼企業的動機分別是：（1）減少企業經營分險。在經濟不穩定時，小企業如果能夠被實力雄厚的多元化經營的大企業兼并，可以大大降低經營風險。（2）避免破產。為了避免破產而同意被其他企業兼并是被兼企業的一個非常重要的動機。（3）回收資本。通過兼并，被兼企業的所有者就可以抽回全部或部分投入資本，從而降低風險。

作為市場構成主體的買賣雙方相互間發生市場關系的情形包括4種情況：賣方（企業）之間的關系;買方（企業或消費者）之間的關系;買賣雙方相互間的關系;市場內已有的買方和賣方與正在進入或可能進入市場的買方、賣方之間的關系。市場結構分為四類：（1）完全壟斷市場;（2）完全競爭的市場;（3）寡頭壟斷的市場;（4）壟斷競爭的市場。決定市場結構的主要因素主要包括：（1）市場集中度;（2）產品差異化;（3）進入和退出壁壘;（4）市場需求的價格彈性;（5）市場需求的增長率;（6）短期成本結構。

企業兼并利弊共存，是一把雙刃劍。從積極的方面看，兼并是推動產業存量結構調整的重要手段，通過兼并生產要素向優勢的企業集中，社會資源優化配置，新興產業通過兼并衰退使自身發展壯大，而衰退產業退出市場。從消極的方面看，企業兼并會導致市場集中度一旦超過一定的限度，壟斷就會出現，并由此帶來壟斷的低效率和和社會總福利的損失。

作者單位：云南師范大學文理學院 ?陳世懷