關于管理會計研究的若干思考

閆 慶

(河南農業職業學院 河南 鄭州 450000)

引言

管理會計是在科學技術進步和社會經濟發展的背景下產生的一門新的現代會計學科。它主要是為了方便內部管理的需要而逐步發展起來的，目的是提高經營效率，建立各種內部會計管控制度，提供內部管理所需要的各種數據、信息，以獲得最優的運行效果和最高的決策效率。管理會計包括兩個方面：一是決策會計；二是執行會計，以責任會計為核心。由于管理會計具有參與決策的優勢，可以保證決策的正確性。通過實施全面預算管理，協調企業內部財務關系。通過預測分析，提高了決策水平。由此可見，管理會計具有諸多優勢，給原有會計注入了新鮮血液，使其具有更加廣泛的意義。同時，管理會計作為一種新的管理方法在世界范圍內得到了推廣。然而，管理會計在我國企業中的應用并不理想。企業的會計人員還沒有管理會計的概念，更談不上參與企業管理。本文針對此問題展開了研究。

一、當前管理會計工作中存在的問題

(一)目前對戰略管理會計的理論研究還不夠深入

目前，我國企業對戰略管理會計的認識還不夠深入。一般認為，戰略管理會計只是在傳統會計基礎上增加的一項新工作。這也導致了對戰略管理會計理論研究的缺乏深入，大多數企業領導對戰略管理會計作用的忽視，使得戰略管理會計難以發揮其應有的作用。

(一)目前，戰略管理會計的實際應用效果并不理想

我國許多企業對戰略管理會計有一定的偏見，主要認為戰略管理會計只是會計工作的一部分，因此企業往往忽視戰略管理會計的工作內容，大多數戰略管理會計會簡化工作內容，這導致企業領導層無法對戰略管理會計進行全面的分析，導致戰略管理會計的實際應用效果不佳。

(三)缺乏精通戰略管理會計的財務人員

由于戰略管理會計的應用體系比較小，我國許多企業缺乏精通這一內容的財務管理人員。財務管理會計崗位的內容很窄，專業領域很強，如果要求一個合格的財務管理崗位人員成為一個合格的戰略管理會計人員，這個要求很難達到，需要很多的專業經驗，還需要對管理有非常準確的理解。作為一名戰略管理會計，他們需要學習的不僅是財務管理方面的知識，還有經濟學、統計學、戰略管理等方面的知識。目前，我國會計行業的專業人員很多，但精通管理會計的人員很少。

(四)當前戰略管理會計工作中對企業人員的認識不足

在企業的工作中，職工與會計人員之間總是存在著一定的對立。主要原因是員工認為會計工作是企業盡可能減少員工工作的工具。因此，戰略管理會計出現后，在我國大多數企業中，員工對戰略管理會計人員有一定的敵意，這使得戰略管理會計工作難以開展，許多內容也沒有得到其他員工的認可，如虛假報告等。這影響了戰略管理會計的工作。

(五)戰略管理會計工作缺乏專業人才

戰略管理會計屬于一種新型會計。目前，我國尚無戰略管理會計專業培訓機構。大多數戰略管理會計都是傳統會計不斷學習和推廣的結果。所以對于大多數企業來說，雖然他們有自己的戰略管理會計崗位，但是這些戰略管理會計能力存在很大的問題，不能滿足企業的需要。

二、管理會計在我國企業中的應用現狀

隨著經濟全球化的不斷發展，為了在激烈的市場競爭中生存，企業的管理水平也需要不斷提高。因此，管理會計在我國企業中得到了迅速的推廣。因為它能為企業提供增值功能，所以很受中國企業的歡迎。改革開放后，我國引入了管理會計理論。在實踐過程中，我國會計人員不斷調整，以適應我國地方的實際情況。雖然在引入的初期沒有受到重視，但隨著理論的不斷發展和演變，進入新世紀后，許多企業都采用了管理會計。隨著改革的進一步深入，企業在發展過程中正逐步走向更加科學的管理，特別是一些發達地區的大型企業更注重科學管理，他們的接受和應用程度也更高。但就目前我國企業的整體情況來看，管理會計的應用還比較少，取得的成果也比較薄弱。傳統的管理方法仍然處于主導地位。在一些小微企業中，管理會計的應用更是少之又少，根本不重視這一工作的地位，這反映出我國管理會計的應用還不平衡，存在很多問題。

三、加強戰略管理會計工作的對策

(一)完善會計管理制度

目前，我國管理會計的理論與實踐嚴重脫節。企業要將這種管理會計工作法引入管理之中，首先要充實管理會計制度。在社會主義市場經濟條件下，企業必須建立現代管理制度。還要不斷的規范管理會計的基本理論和制度，最終形成一整套科學的理論體系。這樣便于管理會計人員學習和參考。同時，要完善我國管理會計制度，加強理論與實踐的結合。

(二)加強管理會計隊伍建設

管理會計在我國的應用雖然取得了初步成效，但仍有很大的發展空間。管理會計要想得到進一步發展，離不開人才隊伍建設，人才是管理會計的基礎和核心。因此，企業要想建設一支高素質、高技能的管理會計人才隊伍，應加強以下幾方面的工作：一是重視人才培養，通過培訓和學習，豐富知識體系；二是加強管理會計人才隊伍建設，通過建立制度體系加強管理會計人員的科學管理；三是通過教育機構培養新一代管理人才。

(三)塑造良好的管理會計決策企業文化

任何一個企業都離不開文化的支撐，文化對企業的發展起著無形的支撐作用。企業管理者應重視管理會計的作用，為管理會計在企業文化塑造中的應用創造良好的環境。培養企業領導者的管理會計意識已成為當務之急。企業家在具備管理會計意識后，必須讓這種思想在企業決策中發揮作用。

戰略管理會計的應用需要建立支撐環境的支持。因此，企業應從以下幾個方面入手，促進戰略管理會計環境的優化。一是創新企業文化，引入適合實施戰略管理會計的文化因素。企業文化是企業氛圍建設的精神支撐。如果將戰略理念滲透到企業文化中，整合整體價值，就會對員工產生潛移默化的影響，進而引導員工積極參與戰略管理會計的建設。基于此，企業應與時俱進，推進企業文化創新，植入戰略發展、整體利益等關鍵詞，促進各部門、各環節員工的合作與溝通，推動戰略管理會計的實施。其次，構建戰略管理會計的實踐框架，在學科理論的支持下，企業戰略管理會計正逐步向規范化方向發展。然而，從理論到實踐，企業管理者需要更細致、更完善的設計和安排。在戰略管理會計的應用中，企業應結合主營業務，建立管理會計的實踐框架，積極總結管理會計實施的經驗教訓，加強與企業的合作，充分利用外部環境促進戰略管理會計體系的完善，建立適合企業發展的戰略管理會計實務框架。三是引進戰略管理會計準則，建立健全戰略管理會計制度。企業應根據戰略管理會計的理論研究成果和相關會計準則，構建會計管理體系標準，體現戰略管理會計的應用價值，調整傳統會計工作與企業戰略發展的矛盾環節，促進制度的優化和實施。

(四)當前的戰略管理會計工作要注重理論研究的深化

戰略管理會計是會計學的一個新分支。雖然其本身的工作是以會計工作為基礎的，但在很大程度上仍然不同于財務會計。而且，我國戰略管理會計的發展還不夠全面，企業要想盡可能地完成戰略管理會計崗位的建設，就需要重視理論研究。特別是企業領導者要做好兩件事：一是對戰略管理會計高度信任。每一個戰略管理會計的工作都涉及到企業的核心內容，尤其是財務內容的分析，這往往涉及到企業的核心戰略。在這種情況下，企業領導需要能夠向戰略管理會計開放更多的權利，使戰略管理會計能夠更好地完成數據分析，從而促進戰略管理會計工作的完成。二是支持戰略管理會計工作。戰略管理會計的工作不是獨立的，而是需要與各個部門進行溝通。在溝通過程中，有些部門可能不了解戰略管理會計的工作。此時，要求企業領導全力支持戰略管理會計的工作，使其他部門盡可能配合戰略管理會計的工作。

(五)當前的戰略管理會計工作應注重體系建設

戰略管理會計工作是會計工作體系的一部分。戰略管理會計工作要想取得較好的效果，就需要一個完整的工作體系。目前，該體系應分為兩部分：第一部分是在戰略管理會計工作中，強調戰略管理會計工作與部門之間的關系。也就是說，戰略管理會計工作要與會計部門的工作同步，形成一個完整的過程。具體過程應該是將財務管理數據整合起來，形成完整的財務報表。另一方面，戰略管理會計通過對報表內容的分析，從內容上找到更多的切入點，從而分析整個企業各部門的資金使用情況，為企業領導提供戰略參考。第二部分是戰略管理會計與企業其他部門的關系。在戰略管理會計過程中，不可避免地會涉及到與其他部門的整合。在戰略管理會計的過程中，企業各部門需要選擇無條件的合作，并根據過程提供相應的數據報表。

(六)當前的戰略管理會計工作應注重提高員工的認識

為了全面消除戰略管理會計工作中對員工的排斥，可以從兩個方面入手：一是讓每位員工對戰略管理會計工作的內容有一個透徹的了解。這是因為在戰略管理會計工作中，主要內容是分析企業的財務報表，以及各部門的財務狀況，與實際員工沒有任何沖突。因此，任何員工的個人情況和工作情況都不在戰略管理會計工作的范圍之內，不會產生沖突。其他員工對戰略管理會計的排斥只是他們的主觀偏見。因此，當員工了解戰略管理會計工作的相關內容時，也會對戰略管理會計工作予以認可，使其不再繼續為戰略管理會計人員所難。第二個內容是讓員工認識到戰略管理會計的重要性。戰略管理會計工作的核心是輔助企業的戰略決策，因此戰略管理會計工作越好，對企業戰略決策的積極影響就越大。在這種情況下，企業的發展會更好，這對每一個員工都是有利的，至少能夠為員工提供穩定的工作。

(七)當前戰略管理會計工作應重視專業人才的招聘

我國的戰略管理會計人員專業水平有限，這是整個市場的現狀，所以目前我國企業要想招聘到與戰略管理會計工作匹配的人才，市場常規的招聘方式顯然是不合適的。全面補充戰略管理會計人才的途徑只有兩條：一是招聘獵頭。戰略管理會計相關人才是每個企業的核心人才。為了獲得這樣的人才，企業需要付出的資金必須足夠高，才能打動其他企業的戰略管理會計相關人才。因此，獵頭招聘是企業快速獲取與戰略管理會計工作相關的人才的良好途徑，這些人才具有成熟的工作經驗，可以直接完成企業的戰略管理會計工作。二是校企合作。高校有自己優秀的人才培養能力，所以對于企業來說，高校的培養能力正是他們所需要的。因此，企業可以在不急于獲取戰略管理會計相關人才的前提下，實施校企合作模式。企業幫助高校解決就業難問題，高校為企業提供戰略管理會計相關人才。

四、結論

本文首先介紹了管理會計的概念，然后闡述了我國企業運用管理會計的現狀。然后分析了造成這種狀況的原因，并從管理會計人員、社會環境、理論和企業決策等方面提出了一些建議。綜上所述，我國管理會計仍有良好的發展前景。