大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

馮翰宇

摘 要：當(dāng)下我國正在信息化技術(shù)超高速發(fā)展的時(shí)段。大數(shù)據(jù)潮流奔涌而來，企業(yè)的各項(xiàng)日常工作也發(fā)生了翻天覆地的變化，其中財(cái)務(wù)管理方面受大數(shù)據(jù)影響最大，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)調(diào)整是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和變革。本文主要從大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)面臨的主要問題、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施兩個(gè)方面入手進(jìn)行分析，希望能對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新有所幫助。

關(guān)鍵詞：信息化;大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;數(shù)據(jù)資產(chǎn);措施

信息時(shí)代的數(shù)據(jù)流奔涌而來，督促迫使各個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。但大數(shù)據(jù)有事一把雙刃劍。一方面能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一方面也增加了各個(gè)企業(yè)的挑戰(zhàn)與壓力。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)變革之下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也首當(dāng)其沖。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)面臨的主要問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確真實(shí)

傳統(tǒng)時(shí)代中，絕大部分的普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)評估系統(tǒng)不夠完善，自然也就不能全面系統(tǒng)地對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀有一個(gè)評估。這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量沒能通過系統(tǒng)正規(guī)的評估體系，信息質(zhì)量得不到保障，很難滿足當(dāng)時(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，難以對長久的發(fā)展規(guī)劃有一個(gè)恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)評估。而這就直接導(dǎo)致了企業(yè)能享受到的信息共享缺乏時(shí)效性和及時(shí)行，難以對財(cái)務(wù)信息有一個(gè)全方位的剖析，對企業(yè)的利用價(jià)值并不高，這就間接阻礙了企業(yè)管理決策層全面準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息，也就難以做出科學(xué)有效的決策，導(dǎo)致成本控制管理不到位?？偠灾?，沒有準(zhǔn)確真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)的當(dāng)下和長期發(fā)展不利。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，缺乏共享性

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念一直是傳統(tǒng)的延續(xù)，從未更新過。因此，當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)評估體系的不完善，使得企業(yè)內(nèi)部重要信息的交流阻滯，主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：第一，內(nèi)部管理以及業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的數(shù)據(jù)交換不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等等，使得相關(guān)的財(cái)務(wù)問題不能方便快速地予以解決。這樣一哎，財(cái)務(wù)管理效率大大降低，財(cái)務(wù)管理制度就形同虛設(shè)、毫無作用。第二，財(cái)務(wù)部門和企業(yè)其他部門缺乏公共溝通的平臺。但是財(cái)務(wù)工作需要和企業(yè)各個(gè)部門協(xié)同配合完成，一旦共享性缺乏、溝通渠道不暢通。財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效率將會大打折扣。第三，由于數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確和完整，企業(yè)內(nèi)部獲取的財(cái)務(wù)信息和實(shí)際企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況不相符，很容易導(dǎo)致內(nèi)部外部數(shù)據(jù)處理和分析的錯(cuò)誤判斷，從而影響企業(yè)后期的重大決策和規(guī)劃判斷。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奔著現(xiàn)代信息化、大數(shù)據(jù)化的方向前進(jìn)，簡而言之就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要實(shí)時(shí)更新現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理知識，與時(shí)俱進(jìn)，提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。但是實(shí)際情況中，絕大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都是在實(shí)戰(zhàn)中增長經(jīng)驗(yàn)的，對理論化的財(cái)務(wù)管理知識不是特別清楚，例如很多財(cái)務(wù)管理人員對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的概念界定都不是很清晰。在這種形勢之下，缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才的企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然就很難做好。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念。不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念培養(yǎng)的結(jié)果就是當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在面臨實(shí)際問題的時(shí)候仍舊采用根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲取的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)模式和制度規(guī)范，從而使得信息技術(shù)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺位。與此同時(shí)，企業(yè)自身也沒有意識到對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的提高的重要性，任由管理思想傳統(tǒng)落后、管理水平低下的工作人員完成財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，按照市場要求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。

一是把現(xiàn)代信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中去，合理有效地運(yùn)用一些信息技術(shù)手段來處理財(cái)務(wù)信息繁雜的數(shù)據(jù)和實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，這就能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加規(guī)范、更加精細(xì)，這也能使企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析結(jié)果更加貼合實(shí)際，更能對企業(yè)未來決策部署有重大的指導(dǎo)意義。

二是有效預(yù)防和盡快控制金融風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的金融風(fēng)險(xiǎn)比我們想象的來得更急也更快，那么應(yīng)該如何做好防護(hù)，盡量避免企業(yè)遭受金融風(fēng)險(xiǎn)的殘害呢。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，首要的就是意識到當(dāng)下的時(shí)代是大數(shù)主宰的，因此需要提高財(cái)務(wù)人員現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員的防風(fēng)險(xiǎn)意識，利用信息技術(shù)的介入，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)分析和梳理，在風(fēng)險(xiǎn)到來之前做好事先監(jiān)控和預(yù)防，建立好完善有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和管理機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。

本文力求在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，試圖尋找企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的阻礙和突破點(diǎn)，力圖尋求一個(gè)實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新想法和新思路，希望能夠幫助大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更快更有效地適應(yīng)當(dāng)下的新市場變化。

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