關于加強國有企業組織人事工作的探究

呂帥

摘 要：隨著中國經濟改革進入深水區，國有企業的提質增效變得越來越重要，而不能是企業的轉型升級還是創新發展都需要重新調動員工的積極性，使企業重新煥發生機，因此加強國有企業組織人事工作十分重要。本文從國有企業組織人事工作的重要性出發，對加強國有企業組織人事工作的工作策略進行了探討。

關鍵詞：國有企業;組織人事工作;監督;建設

當前，我國社會經濟進入高速發展階段，市場競爭激烈，人才作為企業競爭的“法寶”，加強組織人事管理工作具有非常作用的作用。新時期，國有企業組織人事工作應“以人為本”，走科學發展的路線，為國有企業轉型升級和創新發展提供助力。國有企業組織人事部門應幫助企業和企業員工及時認清形勢，創新工作管理模式，積極轉變工作作風，讓人才擁有歸屬感和榮譽感，為人才的晉升提供成長空間，以新的姿態迎接市場競爭，為國有企業經濟的高質量發展增添新動力。

一、國有企業組織人事工作的重要性

1.國有企業組織人事工作具有重要的監督和管理職責

國有企業組織人事工作是國有企業黨建的重要組成部分，是國有有人事部門履行人事任免、人員監督管理、企業文化宣傳的重要途徑。國有企業組織人事工作具有重要的監督和管理職責，對于企業的健康發展有十分重要的作用。國有企業組織人事工作首先要對員工的工作績效負責，通過績效考核保證國有企業企業員工工作的效率和積極性，從而保證國有企業的效益。在這一過程中，國有企業組織人事部門要把握自身的職能定位、管理方式、員工心理狀態等諸多因素，從而為各部門的優化管理提供幫助。

2.國有企業組織人事工作能夠提升員工對企業的忠誠度

國有企業組織人事工作能夠鞭策后進鼓勵先進，對于優秀員工能夠幫助他們獲得足夠的物質獎勵，對于后進員工也能夠幫他們建立自身的發展規劃，從而提升員工對企業的忠誠度。國有企業組織人事工作能夠提升員工對企業的忠誠度，能夠使員工愿意為企業艱苦奮斗，能夠在保證企業利益的同時對員工利益進行保障。另外，國有企業組織人事工作還能夠幫助推動企業文化建設，幫助推動企業管理制度建設，以制度監督人的管理，從而推動企業在正確的道路上發展。在進行人事相關工作中，人事部門的工作作風直接影響著企業整體的工作氛圍，只有企業人事部門工作作風良好，自身素質能力過硬，才能說服其他部門的員工服從人事部門的管理，才能為企業創造更好的工作氛圍。

3.國有企業組織人事工作能夠保障員工的心理健康

國有企業組織人事工作還要為員工的職業發展規劃負責，要為自我發展目標不明確的員工提供方向。因此，國有企業組織人事工作具有保障員工心理健康的作用。國有企業組織人事工作通常都會幫助員工建立正確的職業發展規劃，并對員工的工作效率心理狀態等進行監督和管理，在發現員工存在一定心理問題如焦慮、工作精神狀態不佳等現象時，國有企業組織人事部門會對員工進行及時干預，幫助員工糾正工作心態，從而為員工的心理健康和企業工作績效提供保障。在心理健康建設方面，國有企業組織人事部門會結合思想政治宣傳，企業文化建設，工作心態引導等多方面進行提前管理，對于存在一定心理健康問題的員工也會制定專門的引導策略，從而幫助員工克服心理困難，解決員工的實際問題，為企業和員工的共同發展提供助力。

二、加強國有企業組織人事工作的策略

1.進一步加強國有企業組織人事工作的監督和管理職能

國有企業組織人事工作具有監督和管理職能，但在實際具體工作中，這一職能依然需要加強。加強國有企業組織人事工作的監督和管理職能，要求國有企業組織人事部門建立公開公平有效的監督管理制度，以公平公正的制度執行保障監督和管理的效力。國有企業組織人事部門應在企業原有監督和管理制度的基礎上，結合企業各部門的職能和企業經營績效常態化更新員工工作考核的績效指標，以績效考核督促員工補助和完善自身，并起到對員工工作效率的保障作用。對于績效長期不達標的員工，應該給與人事部門按企業規章處理相應員工的權力，從而切實履行國有企業組織人事部門的職責，保障國有企業管理制度的權威性。

2.弘揚和發展企業文化并進行思想政治建設工作

國有企業組織人事部門還有弘揚和發展企業文化，進行思想政治建設的工作。國有企業資產歸國家所有，區別于民營企業，國有企業往往需要承擔一定的社會責任和義務，因此在國有企業內進行思想政治建設工作和企業文化建設工作十分重要。國有企業組織人事部門在進行企業文化建設工作時首先要注意自身的工作作風建設，以落實人事部門良好的工作作風為基礎，推動其他部門向人事部門或其他表現優異的部門學習，從而為企業營造良好的工作競爭氛圍。在進行思想政治建設工作時，應要求企業員工了解政治動態，對于社會熱點事件有正確的認識，應要求員工不信謠不傳謠，不對政治熱點事件進行討論。在思想政治建設工作中，要強調企業對員工思想道德品質的引導作用，培養員工的艱苦奮斗精神和精益求精精神，以創新創業精神為動力，從而為企業效益提升提供幫助。

3.給與國有企業組織人事工作優秀工作人員以物質獎勵

國有企業組織人事部門的工作更多的是與員工打交道，為企業帶來的效益往往并不是十分直觀，這導致國有企業組織人事部門的部分員工的薪資長期偏低，為提高國有企業組織人事部門員工的工作效率，給與國有企業組織人事部門優秀員工一定的物質獎勵十分必要。給與國有企業組織人事部門優秀員工物質獎勵的方式有很多，如將國有企業組織人事部門員工績效與該員工管理的職工績效掛鉤，再如，為國有企業組織人事部門提出過優秀改革建議的員工提供專項獎勵等都是比較常見的物質獎勵渠道。另外，還應對國有企業組織人事工作的企業文化建設工作和思想政治宣傳工作進行評價，以覆蓋國有企業組織人事部門的全部職能。

三、結束語

知識經濟時代，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。優秀的人才隊伍作為企業可持續健康發展的源動力，加強組織人事管理工作創新改革非常重要，國有企業組織人事部門應擺脫過去傳統的管理觀念，提高監督管理效力，發揮企業文化建設和思想政治建設的引導作用，發揮國有企業組織人事部門的模范帶頭作用，為企業轉型升級和創新發展服務，幫助企業以新的姿態迎接市場的激勵競爭，幫助員工以更正確地態度面對工作，共同推動國有企業改革發展步伐。

參考文獻：

[1]杜昊.關于加強國有企業組織人事工作的探究[J].智富時代，2016（S1）