讓“共享員工”模式走得更遠更廣

從共享單車到共享汽車，從共享雨傘到共享充電寶，普通大眾突然就熟悉并運用了一個前沿的新名詞：共享經(jīng)濟。對于普通消費者來說，共享經(jīng)濟的出現(xiàn)，讓人能很經(jīng)濟地獲得實惠和便利，這應(yīng)該是最重要的。

而人可以共享嗎？員工可以共享嗎？在2020年前，大部分人會不會覺得這個問題有點不可思議呢？

2020年新冠肺炎疫情蔓延。受疫情影響，眾多服務(wù)企業(yè)停工停產(chǎn)，大批服務(wù)業(yè)人員等待復(fù)工。一邊是餐飲、旅游等行業(yè)大量勞動力無事可做，另一邊是超市、生鮮電商等零售企業(yè)用工告急。在這樣一個非常時期，是坐以待斃、怨天尤人，還是變革創(chuàng)新、絕地重生？ “共享員工”就在這樣的巨大壓力下產(chǎn)生了。

盒馬鮮生、沃爾瑪、京東、物美等企業(yè)推出的共享員工嘗試引起了市場的關(guān)注：既能在緊張的 “用工荒”中迅速獲得自身需要的勞動力，也為其他企業(yè)和員工提供了渡過難關(guān)的機會。據(jù)報道，新零售平臺盒馬鮮生在全國已接納超40家企業(yè)的2700名共享員工加入臨時用工隊伍，其中多數(shù)企業(yè)為餐飲行業(yè)；而沃爾瑪全國400多家門店已入職兼職人員超3000人，還與全國各地的餐飲企業(yè)等開展 “共同用工”項目，意向員工近2000人；蘇寧物流 “人才共享”計劃已經(jīng)有超過3000人報名；物美集團也已聯(lián)合北京烹飪協(xié)會向餐飲企業(yè)發(fā)出員工邀請，獲得上百家北京餐飲企業(yè)的響應(yīng)。此外，生鮮傳奇、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、聯(lián)想等企業(yè)也紛紛向暫時失業(yè)的人發(fā)出邀請。

一時間，共享員工模式風(fēng)起云涌，廣受贊譽，全國范圍內(nèi)在很多行業(yè)遍地開花。人民網(wǎng)評論該模式是 “一箭五雕"：可以使人才供給方用人成本得到分攤，解決企業(yè)現(xiàn)金流壓力，滿足需求方短時間內(nèi)的大量用工需求，解決人手緊缺問題，同時讓那些閑置勞動力也能在疫情期間獲得收入。

疫情下的共享員工模式本是企業(yè)與企業(yè)之間自行調(diào)配人力資源，是一種企業(yè)間抱團取暖的有效方式，但它也為今后成為一種常態(tài)化的用工方式，成為企業(yè)與企業(yè)間、個人與企業(yè)間更加靈活的工作機制，進行了試水并收獲了寶貴的經(jīng)驗。當(dāng)然，對于其中存在的一些問題也還需要很長的時間去實踐探索，這其中包含了勞動關(guān)系的界定、勞動合同的約定、上崗培訓(xùn)的規(guī)范、勞動報酬的支付等等，也涉及到很多部門需要為此出臺、制定相應(yīng)的政策和措施。

總而言之，共享模式為個人發(fā)展提供了更多更廣的平臺和可能，你的愛好和特長也許會成為你的崗位。不久的將來，你也許可以同時從事兩三種不同的工作，甚至更多。

微評

@王芳：通過 “共享員工”實現(xiàn)零售和餐飲跨行業(yè)互助合作，是危機之下市場自身迸發(fā)出來的自救方法。勞動力資源具有很強的交換優(yōu)勢，“共享員工”有利于勞動力的合理流動和優(yōu)化配置，實現(xiàn)了員工價值的再創(chuàng)造，對于員工自身、企業(yè)發(fā)展、保障民生、社會安定等均有助益。

@賴陽：共享員工模式不僅是一種應(yīng)急措施，也是未來的一種趨勢。未來的工作模式、工作體制都在不斷的變化，越來越多的人將有機會把主要的精力集中在自己最擅長、最有時間、最能做的事情上，而并不一定要捆綁在某一個企業(yè)中，這將會是未來工作的一種模式。

@洪濤：“共享員工”從短期來說是一種員工過渡，或者借用，但是從長期來看，是一種共享機制，對于企業(yè)長期合作具有重要意義。在未來，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈、區(qū)塊鏈 “四鏈融合”是一個發(fā)展趨勢，共享用工應(yīng)是其中的一個創(chuàng)新模式，并將其 “生態(tài)鏈” “生態(tài)圈”理念貫穿于可持續(xù)發(fā)展始終。