試論項目管理方法在機械制造工程中的作用

馮玉娟

摘 要：機械制造工程管理是一項多因素、多環節、動態復雜的系統工程，是機械制造企業生產管理的重要內容。企業在注重機械制造加工設備運行效率提升的同時，也需要通過規范機械制造加工設備使用、加強機械設備點檢工作和優化設備安全管理維修技術等方式來提升管理與維修的效果，保證機械設備運行的持續、穩定?；诖?，本文首先就機械制造的工藝控制和管理工作內容進行了探討，在此基礎上分析了管理銷售工作的重要作用。

關鍵詞：機械制造;設備管理;安裝維護

機械設備對于制造工程來說極其重要，因此必須做好機械設備管理工作，確保機械設備在出現故障或者問題時可以及時得到維修和養護，盡可能保證機械設備的安全運行，延長機械設備的使用周期，使其可以為企業創造更多的經濟效益和價值。

1 機械制造的工藝控制和管理工作

1.1 注重圖紙的審查與指導

機械設備零部件多種多樣，機械零部件包括機械焊接件，加工件，沖壓件，外購的如 汽缸、電機、滑軌、滾軸絲桿、設備框架等，有些還含有如壓機、擰緊槍、焊鉗、打標機、攝像頭等二級設備，流體類零部件包括氣源三聯件，氣管，接頭，控制閥，液壓閥等，電氣零部件包括ΡLС，НМI，IO模塊，電柜，導線，電纜等，現場的橋架等。這些零部件的圖紙資料包括了制造、檢驗、安裝、調試過程中必需的數據和技術要求，嚴格定義了每個零部件的形狀、尺寸、材料特性參數內容，給從事設備安裝的施工人員提供了不可或缺的指導。在設備安裝前，準備工作包括組織施工人員熟悉圖紙，學習規程、規范和標準，編制施工方案，并進行技術和安全交底。施工人員要對設備圖樣進行嚴格審查，首先核對設備和零部件名稱、圖號、安裝數量、材料、比例等信息。然后看視圖、剖視、剖面是否清晰準確完整地描述了設備各零件的結構尺寸，看是否有不清楚的地方以及有無尺寸干涉的部位。

1.2 注意材料的選擇和特殊要求

設備安裝質量的控制重要方面在于對材料的使用上。材料是否滿足安裝的技術要求？安裝操作的技術人員要清楚掌握各種材料的性能和用途。機械設備的安裝通常要使用較多的金屬材料，金屬材料的力學性能是安裝人員需要重點關注的對象，如強度、彈性、硬度、塑性、韌性、疲勞強度等。金屬材料的強度又分為抗拉強度、抗壓強度、抗剪強度、抗扭強度等。在不允許產生塑性變形的機器零件，安裝時可選用高碳鋼材料，因為其并沒有明顯的屈服點，可以避免因塑性變形只是整臺設備遭到損壞。對于銜接部位容易受到大小或方向變更頻繁的外力時，要選用疲勞強度較高材料，一般鋼材的疲勞極限和抗拉強度極限之間存在一定系數的近似關系，在安裝前可參考相關的數據手冊，科學選用材料。有些設備還需要關注材料的一些特殊性能，如密度、熔點、導電性、導磁性、膨脹、導熱性，甚至化學特性等。

1.3 設備安裝經驗總結

設備結構安裝是一個經驗積累的過程，首先要滿足機構穩定可靠的使用要求，要求機構定位準確并且機架、機座及零部件剛性足夠，工作時才不至于變形;安裝后要進行整機調試檢驗，確保各機構運動無干擾。1）在零件的所有自由度內（360°旋轉、擺動、上下、左右）無碰撞、阻擋（包括電線、氣管等），應預留盡可能大的空間;（2）螺紋連接部位要預留盡較大的安裝維修空間;（3）設備的防護罩確保安裝到位（如皮帶、運動機構的防護）;（4）雙手操作按鈕（如沖床等運動機構）或安全光柵、極限位置限位器（機械限位與Sensor限位雙保險）等安裝精度要嚴格符合技術要求;（5）精度要求高的較大機架，不便加工的，基座面板采用可調支承（大直徑細牙螺柱），降低成本;（6）對具有氣（油）管線的設備，機架及基座面板上預穿留管線孔，對大流量氣動元件，要考慮供氣管直徑是否足夠，并在必要時設置儲氣罐，需旋轉的氣管應采用旋轉接頭，對于長距離，多管路系統，為方便維修，應采用可拔插的對接式接頭。

2 機械制造工程項目的管理作用探討

2.1 產品銷售管理

銷售人員由于其工作性質特殊，必須有原則性和高尚的職業道德，否則很容易經不起外界誘惑，而做出損公利已的事情。必須在制度上嚴格控制與規范銷售人員的行為，做到不能貪、不敢貪的企業文化和氛圍。比如在銷售流程上避免銷售的權力過于集中，實施研發設計、品質、倉儲共同考核供應商等。其次，要不斷加強專業知識的培訓。由機械項目對銷售員的綜合素質要求較高，包括溝通協調能力、專業知識、工作習慣、效率和項目管理能力都要非常有優勢。學會看懂機械零件圖紙，并了解其加工工藝。收到加工圖紙的環節可以評估公司是否已有類似產品，才能適當給予工程師建議，避免過多重復的同類非標產品，將非標產品引入非標的標準化，并對選擇合適的供應商及銷售價格的評估具有客觀公正性。第三，要持續教育與引導銷售職業素養。培養銷售的大局觀，提高供應市場的開拓和挖掘能力，并能自發自覺地為公司的成本做好把控，不斷提高供應鏈的穩定性及可替換性，服務好生產。

2.2 業務開發與拓展

由于非標在產能和交期上有制約，故必須大量尋找和開發合適的業務，建立業務檔案，每項業務所需要的產品、合同、價格、服務情況、質量保證條款、樣品、批量使用情況等應做好詳細登記、分類和保存工作，以便分析、追溯和管理。一些涉及跨部門所需的檔案信息，應分享用于共享平臺，以便共同使用和互相監督。同時做好技術支持，應做好充分的事前溝通，需要工程師培訓加工工藝與過程要及時跟進，需要工程師反向說明設計的原理和加工過程的要組織培訓。設立優質客戶標準，多次產品購買、準時付款、態度友好的要適當給予優惠和關系維護，建立良好的供求關系，保持平等地溝通與反饋，作為長期的合作伙伴來互相支持。

2.3 內部的管理體系

合理運用管理系統將公司內部上下游鏈接，做到信息共享，減少人為失誤所帶來的不良影響，比如漏單、少單等事件均會造成整個產品的生產進度、交貨日期不可控。其次，加強橫向部門的溝通。銷售部門要與研發設計部門高度配合，跟進各個非標項目的圖紙、到貨時間、工程變更以及質量問題的處理等。對于質量問題的原因分析，有時是產品設計的問題，有時是生產制造失誤等溝通不足。因非標機械要求的交貨期短，其比較價格的難度較大，往往要研發部門、品質部門、裝配部門共同協助、配合才能達到效果。同時，要與倉儲部加強溝通與合作，及時地了解庫存情況、確定出入庫及退貨處理，減少時間的延誤，從而保障生產出貨的順暢。最后，加大執行力度。無規矩不成方圓，不管是什么樣的流程標準，都是管理者制定出來的，管理者清楚知道制定流程是為了達到什么目的。但作為有些部門的操作者或一般員工就會有僥幸心理，能少做一步是一步，能跨一級是一級，最終必然會造成管理的混亂，不僅只是銷售管理，同時也影響到各環節的數據準確度，也就不清楚非標產品的最終去向。所謂“布置任務+不檢查=零”，必須形成上下供應鏈互相檢查、互相督促的考核機制。

4 結語

總而言之，為了順應國民經濟的發展需求，機械制造企業應當堅持以質量管理為核心，以提高客戶滿意度為工作目標，以全面提高產品質量為工作手段，采取合理有效的策略對問題進行解決，從而提高機械制造企業的市場競爭力，促進機械制造企業獲得長久持續發展。

參考文獻：

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（天津容大機電科技有限公司? 天津? 300382）