建筑工程項目管理中的成本控制重點分析

鄭現菊 張琳琪 王怡 王月平

摘 要：在實際的工作中，任何一項工程開展都需要一定的運營成本，一項工程獲利與成本、收益息息相關，若在項目開展過程中，能夠把握好成本，既能保證質量，又能使成本最低，那么無疑這是一項成功的工程。下面我將根據個人見解，對建筑工程的項目管理中的成本重點進行客觀分析，希望能助力我國的建筑工程項目管理的良好發展。

關鍵詞：工程;成本;項目管理

改革開放以來，時代飛速發展，各行各業都在蓬勃生長，其中建筑行業更是如此，大量的高樓大廈拔地而起，城市越來越現代化。與此同時，一個企業需要企業管理者，建筑工程同樣需要一個良好的項目管理體系，其中最核心的則是成本控制，成本決定著一項工程的盈利狀況。

一、項目管理中成本控制的重點內容

（一 ）重視成本控制策略的實施

項目管理的核心是成本控制，而成本控制的核心則是策略與落實程度。成本控制體現在建筑材料成本控制、工人工資、設備耗費等方面。成本體現在工程的方方面面，如果能將成本控制好，工程也將成功50%以上。成本控制策略在制定時，需要考慮施工章程、工人的總工作量、物價、有效時間花費等。成本控制策略的完成率，則要依靠合理的監督制度，將任務細化到個人，讓施工人員將互相制衡，將工程利益實現最大化。

（二）成本的反饋

在花費了成本之后，需要將成本花費具體情況以文字、表格等的形式進行展示，并進行歸納、總結及存檔。以文字展示的主要內容為，在施工工作中預算、報告、資料分析、實際支出等。以表格形式匯總的為，在施工工作中的預算、實際支出等。將成本有條理的整理好，方便后續工作汲取經驗，總結不足，同時也能防止不合法的行為出現。

（三）成本控制的流程

任何一項工作的開展，都需要循序漸進，在工作開展前、開展中、開展后都有不同的方式。成本控制的程序在成本控制方面，要有程序、有步驟的開展。

二、成本控制的不利因素

在工作開展中的影響因素很多，種種不利因素會大大影響工程開展，不同的因素對項目開展的影響方面不同，解決方案也不同，因素之間會存在一定相關性及相似性。下面將從不同方面對建筑工程項目管理中成本控制的不利因素進行分析。

（一）不可抗拒因素

1.自然環境帶來的不利影響。自然環境的影響，主要指的是自然災害的影響，例如：2008年汶川地震帶來的損失是不可估量的。類似于地震、泥石流這類無法估量的自然環境，人類只能通過已知的地質知識進行解決，而真正意義上的預測，技術上還不能達到。

2.器械的損壞，在建筑施工過程中，器械使用頻繁，并且工作量大，對器械的傷害很大，并且建筑施工現場，器械往往暴露在空氣當中，直接與雨水等物質接觸，長此以往，器械保護不到位，極容易導致器械損壞[4]。

（二）人為因素

1.管理者帶來的不利因素，由于管理者未能正確的研讀文件內容，不能很好傳遞施工要求，對項目的管理也會出現失誤，部分管理者自身素質不高，在成本管理過程中，出現紕漏，這也是成本控制不到位的具體表現。

2.施工人員的施工問題，若是施工人員在工作過程中，稍微出現些許紕漏，都會導致成本增加，大家的利益受損。

（三）管理因素

管理即是對人員進行管理，管理別人的同時，自身也會有一定的被管理措施。管理制度、監督制度的完善對項目的開展及成本的控制都大有益處。管理人員就是確保工程的開展順利進行，施工方案合乎禮法，工程質量得到保證，人員安排合理到位。當管理與監督機制完善后，成本也變得簡單可控。

（四）工期因素

每項工程都有一定的時間限度，有時間限度，讓事情更加有條不紊的進行，同時有利也有弊，不少項目為了趕時間而無法做到精細，建筑工程項目中，時間若是不充足，帶來的不利影響，便是毀滅性的。為了滿足時間限制，縮短工期或是要求工人們加班，都會對建筑工程質量帶來難以描述的打擊。

（五）設備因素

項目開始前，首先要保證各項工具設備到位，齊全的工具會加快工程進程從而縮減成本。在項目進行中，要保證設備運轉正常，使用安全，同時對于設備的必要保護，必須實施。設備的控制是可以人為操縱的，所以如果施工工人能將設備合理的利用好，那么一定會在最大程度上減少設備損害，縮減成本。

三、制定成本控制策略

（一）報賬制度

對于不同的消費，進行不同的報賬。生產性消費，應該全部納入報賬范圍中，這是保證工程質量的重要手段;非生產性消費，則要進行合理的區分，依據金額大小進行分級處理。在消費完成后，報賬程序必須嚴格遵守，不得徇私舞弊。當消費超過規定水平時，則要具體情況，具體分析。

（二）設備保養維修

設備保養維修在工程開展過程中是十分必要的，也能在很大程度上降低生產成本。在設備未損壞前，則要篩選合適的設備進行保養，選擇依據為設備價格、大小、購買難易程度等。

（三）完善體制

對成本的控制，若只是凌亂、毫無章法的進行，那么無法得到長期發展，要想真正強化對建筑工程項目成本的控制，需要建立起一個規范的、完善的、統一的管理模式。首先在工程項目具體實施前，每一部分的負責人，需要把握項目的整體走向，做好項目預算工作，對于各環節的施工工人，也進行合理的安排，計算好不同階段所需要的不同原材料，進行采購。在工程項目實施過程中，嚴格按照預算及體制規定進行，在保障施工質量的同時，將成本控制到最低。在項目結束后，進行合理細致的驗收工作，對實際成本進行統計分析，歸納總結，并按照成熟的報賬機制，進行報賬。從開始到結束，都擬定一套完整的施工體系，將會大大縮減工期及成本。

（四）使用先進的技術

在施工過程中，首先應該聘請有經驗、有能力、責任心強的技術型人才，并安排人員向他學習，將經驗廣而告之，促進文化的交流與發展。再是要選擇高科技的設備，讓人員操縱先進的儀器設備，是對施工工程，高質量的保證。使用先進的人員與設備，大大減少了錯誤的發生，同時工程開展進度加快，間接控制成本。

（五）靈活確定成本

建筑工程的開展，往往需要經歷一個較長的周期，若遇到這種情況，則需要靈活應對。在項目確定之后，需要根據項目內容，合理分工，安排人員，將每個環節需要的成本，細化確定，但是遇到物價變化等因素時，則需要靈活應對，在正常的施工過程中，需要做好施工日志，就如地質學家的地質記錄簿一樣，將成本與施工過程完整的呈現出來，這就是日后報賬工作的依據。成本的預測只是大致走向，并不是一成不變的，但是若改變則需要施工方提供合理的證據。

結束語：

建筑工程項目與人們生活息息相關，而成本控制則又是一項工程完成質量的直接體現，成本過高或過低都能牽一發而動全身，近年來，國內發展快速，大量的建筑物亟待修葺、修建，建筑工程的實施，影響著千千萬萬的國民。而建筑行業作為其中的巨頭，義不容辭的需要首先發展好自身，俗話說打鐵還需自身硬，建筑行業的合理發展，與成本控制息息相關，所以無論何時何地，建筑工程都需把成本控制，放在第一位置。

參考文獻：

[1]Lin S C. An Analysis for Construction Engineering Networks[J]. Journal of Construction Engineering & Management， 2015， 141（5）：04014096.

[2]Lucko G， Kaminsky J A. Construction Engineering Conference and Workshop 2014： Setting an Industry–Academic Collaborative Research Agenda[J]. Journal of Construction Engineering & Management， 2016， 142（4）：04015096.

[3]Abudayyeh O. Undergraduate Research Mentoring Model in Construction Engineering and Management[J]. Journal of Construction Engineering & Management， 2015， 129（1）：65-69.

（鄭州財經學院 土木工程學院 ?河南鄭州 ?450000）