大數據技術在企業戰略管理中的應用

張國興

摘 要：隨著我國科學技術的不斷發展，信息技術在越來越多行業得到了廣泛應用。其中，大數據在企業經營管理中的應用越來越深入，為提升經營管理的有效性和精準度發揮了積極作用。特別是大中型企業，由于具有人才、技術和資金方面的優勢，大數據的開發、應用方興未艾、大有可為。本文針對大數據技術在企業戰略管理中的應用策略進行探討和分析。

關鍵詞：大數據技術;企業;戰略管理

隨著科學技術的不斷發展，互聯網技術應用極為廣泛，市場信息傳播速度逐漸變快，傳統企業管理模式受到了很大沖擊。云計算、大數據、人工智能等新技術對企業發展的影響不斷深化，也為企業管理模式創新起著促進作用。充分發揮大數據技術的優勢，能夠推動企業穩定發展，取得更大的經濟效益。

1.大數據時代企業的戰略管理特征

1.1提升戰略管理工作的效率

企業能夠利用大數據技術充分對現有資源進行利用和分享，為企業管理人員做決策提供必要依據。在制定戰略規劃的過程中，需要確保大數據技術應用的準確性，以保證決策和方案質量。企業管理人員通過利用大數據技術，能夠充分掌握市場規律以及動向，了解市場需求，從而對戰略目標進行適當調整，同時也能夠對公司產品銷售的實際情況作出動態分析，了解潛在的客戶信息。

1.2促進資源的科學分配

信息技術的應用，能夠讓企業現有資源最大化利用，在目前信息技術的時代背景下，企業利用大數據技術能夠在現有經營模式上進行創新，保持核心競爭力，獲取更為廣闊的市場空間。信息技術以及大數據技術的不斷發展，能夠為企業帶來更多附加服務，將傳統發展和現代化管理模式進行結合，能夠提升現有資源的使用效率，解決閑置問題。

2.大數據技術在企業戰略管理應用中存在的問題

2.1大數據技術在企業戰略管理中的意識較為淡薄

我國現如今大部分的企業的關注度還是沒有放在大數據技術方面，而是更加注重于其社會職能的發展。這就導致了企業缺乏相關的大數據技術意識。大數據技術在企業沒有得到良好的體現，主要表現在部分企業的領導缺乏相關的概念，缺少規劃。

2.2大數據技術人員水平低下

大數據技術人員能力和水平低下，是企業戰略管理中存在的問題之一。主要原因在于，現如今戰略管理的理念與傳統理念不太符合，兩者容易沖突，這就導致著相關人員容易忽視戰略管理的重要性，大數據技術應用效率不高，不能夠促使整個企業更好更快的發展。企業內部缺乏高水平的大數據技術人才。很多工作人員并不能發揮出其自身的價值，導致企業人才流動性大;企業內部缺乏人員培訓制度。

2.3大數據技術體系沒有落到實處

一些企業根據時代發展的需求也建立了大數據技術應用體系，但是有的只注重了大數據技術的形式，而沒有注重大數據技術實際應用的結果，沒有突出大數據技術的特點，不能夠針對大數據技術的實際應用結果進行分析，沒有深入研究，這容易導致企業的發展停滯不前。

3.企業戰略管理中大數據技術的應用

3.1強化企業大數據技術的意識

上文已經提到了我國企業大數據技術所存在的一系列問題，和這些問題可能會導致的不良結果。一個企業的好壞，取決于這個企業管理層是否具備良好的企業管理意識。因為管理意識能夠對這個企業的行為造成深遠影響。企業的管理人員首先就應該強化其自身的管理意識，不能再放任問題的出現。要不斷的鼓勵員工，激勵員工向前發展，鞭策員工之間相互監督，相互管理。最重要的是，企業管理人員要具備主動積極的管理意識，以身作則。

3.2意識到企業戰略管理信息化的意義

要充分意識到企業戰略管理信息化的意義，意識到信息化管理應用的重要性。對于管理人員來說，要改變傳統的管理理念，充分了解當今時代的信息化技術，要充分明白信息化技術在戰略管理中的應用以及信息化技術給戰略管理所帶來的便捷性。企業管理人員要采取多元化的管理方式，結合信息化手段開展戰略管理和監督工作。不僅是管理人員，基層員工在日常工作中也要轉變觀念，加強信息化手段的實際應用，掌握計算機戰略管理軟件的正確使用和操作方式。

3.3提高對大數據技術應用的重視程度

企業在發展的過程中想要把大數據技術應用和企業管理進行有效結合，首先就需要提高大數據技術人員對該項工作的重視程度。企業大數據技術應用工作的開展對于企業發展的重要性不言而喻。企業管理人員需要不斷轉變過去傳統的思想，摒棄舊的管理理念和管理模式，對傳統的管理模式做到“取其精華去其糟粕”，吸收有效的經驗，在新時代下把大數據技術應用和企業管理進行融合。不僅可以出臺相應的政策，還應該把大數據技術的應用落到實處。從另外一個方面來說，要讓企業工作人員充分認識到大數據技術應用給他們帶來的好處，要讓員工產生認同感，發揮其真正的作用。

3.4創新企業管理理念

企業大數據技術應用的開展主要是為了保持企業核心競爭力，企業在進行管理的過程中應該采用現代化的管理理念，構建同事之間的良好關系，提升員工的積極性和拼搏精神。在人性化的管理方法之中，它并不會埋沒真正有價值、發光的人才。相反，人性化管理很注重個人能力強的檔案工作者。這種方法不但不會埋沒人才，反而會讓人朝著積極向上的方向不斷去取得進步和成就。其實，人性化的管理制度就是把一個人怎么去發展當成它的核心理念。人性化管理的核心不在于管理層，而是在于每一個工作的個體。這樣以人為本的管理方法，能夠在最大程度上調動員工工作的積極性，這是有利于提升工作效率的。對企業員工來說，每一個人都是具有獨立人格的，大數據技術應用的開展就是要采取指導途徑消除對企業經營不利的職工理念。在對企業管理階段，“以人為本”一定要尊重職工的意愿，聽取員工對于大數據技術應用開展的意見和建議。

3.5把大數據技術應用和企業管理相結合

人員素質偏低是目前很多企業大數據技術應用開展中遇到的障礙。大數據技術應用人員素養普遍偏低的主要原因是很多企業人員年齡較大，學習能力不強，也缺乏學習的動力。并且，在一些比較落后的地區和城市，受到條件的約束和限制，技術人員沒有能力對企業員工進行及時有效的培訓，導致了大數據技術應用得不到有效的開展。因此，想要提高大數據技術應用人員隊伍的綜合素質，首先就要從大數據技術應用人員方面入手。企業可以把大數據技術應用人員安排在不同的部門和崗位當中，在企業日常生產經營過程參與到實際工作中去，讓大數據技術應用人員和同事一起工作，起到帶頭作用。由于國家政策的方針更新的速度比較快，這就要求著大數據技術人員不斷進行自身素質的培養，要具有主動學習的能力，不斷跟上國家政策發展的腳步，注重理論知識和實踐技能的培養，增加自身的知識儲備量，緊跟社會發展的節奏。

其次，在人力資源管理部門還要加強對新人的篩選力度，不斷提高入職門檻，對具有一定素養的新人高度關注，優先錄取素質高的員工，以及相關具有經驗的員工，這樣有利于人員的培養，提升隊伍的綜合素質。

結語：

現如今大數據技術的發展推動了我國經濟的發展，線上經濟對我國實體經濟帶來了巨大影響和沖擊，同時也是新時期下企業轉型升級的重要推動力。只有充分發揮出大數據的作用和價值，才能為企業穩定發展提供保障。

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