戰略成本管理基本思想與國企發展中的運用

袁藝戈

摘 要：市場以及大數據的迅猛發展，隨之而來的是世界對于數據整合分析、成本戰略風險的規避的關注。財務問題牽動著世界的目光，影響著企業的發展。本文分析了國企在成本戰略管理方面存在的問題，同時針對問題進行分析，為國企的成本戰略風險規避和防范帶了可操作的建議。

關鍵詞：成本管理;思想;國企

隨著這幾年我國經濟的快速發展，伴隨而來的是市場經濟制度也不斷發展。目前，我國企業無論在經濟發展，技術進步，還是在社會穩定方面，都起到了不可替代的作用。可是，在國企規模擴大的同時，也伴隨著一些阻礙的產生。在國企經營的各個方面，都會涉及到成本戰略管理，所以，需要格外重視成本戰略管理方面的狀況，以便促進國企在經營過程的各個環節都能夠有序的進行，加快國企的發展。加速發展的關鍵，也是我國企業實現可持續發展的必然要求。

1成本戰略管理相關理論概述

1.1企業成本戰略

企業的戰略往往可以看作為企業的經營戰略，簡而言之，就是企業戰略。如若全面系統的看待企業發展，企業戰略僅僅表現為實際的計劃，但是縱觀企業發展全程，企業戰略除了計劃角度還增添了發展模式的管理角度。根據以往經濟發展規劃的情況來看，企業發展戰略也代表著在市場體系中企業的定位，但是基于長遠的發展，企業戰略在長遠角度體現為微觀發展理念。經濟學家對于企業成本戰略的研究，也對促進企業長遠發展又很大意義和實際作用。

1.2成本戰略管理

站在企業財務科學管理的角度上來看，企業最注重的并不是具體的所謂企業戰略，只是那些與企業的戰略形式存在密切關系的成本戰略發展形式，跟這些企業的戰略形式相適應的成本戰略擁有怎樣的基本的特征，并且可以被用于那些企業。企業成本戰略從系統全面的角度，經過劃分，可以表現為以下幾種類型：持續穩定發展戰略，快速膨脹成本戰略和防御性收縮成本戰略。

2成本戰略管理存在的問題

2.1成本戰略管理目標不明確

當今社會，市場經濟體制的影響力較大，所以，很多企業都想要通過收獲最大的利益來維持業務的運營，企業管理作為企業組織結構的重要環節，要與企業有著共同的目標，為之前進。成本戰略管理環境的有序化是非常重要的，所以應為之制定具體的戰略目標。及目前企業的發展而言，國企沒能順應市場體系的更改，還遵循最大利益的原則，忽視了自身的特殊性，應制定針對性的管理性建議。目標的適應性針對性是極其重要的。在制定發展戰略目標時，要全面系統的衡量，使目標合理化。

2.2缺乏成本戰略管理認知

綜上所述，成本戰略管理目前還存在很多問題，主要表現在企業成本戰略管理的重要性不能全面重視，隨機影響了企業發展態勢。國企目前最大的問題就是缺乏財務管理戰略的認知，不能領會成本戰略管理的重要意義。目前我國社會主義市場的變革順應時勢，也使企業的市場競爭加強，企業要通過提高營銷條件，增強成本戰略管理來獲得市場的一席之地。國企由于受到傳統營銷觀念的桎梏，經營觀念錯誤，誤認為企業營銷是由于成本戰略管理而受到阻礙的。但是國企未能全面看待問題，企業的經營離不開成本戰略管理。國企由于許多客觀因素的限制，管理不能符合成本戰略管理標準，監管不完善，所以企業的審計制度也就一度匱乏，進一步影響了財務數據的公平公正性，從而導致財務監管出現紕漏。當前，我國有很多企業也像國企類型，都沒有一套系統完善的成本戰略管理制度，標準也不健全，所以，要想提高企業的支持度，就要提高成本戰略管理的地位。但是，有一點我們不能忽視的是，企業如果不從根源上改變傳統經營理念，企業的經濟發展就不能得到長久收益，達到期望的高度。

2.3成本戰略管理不規范

企業管理是針對各個環節來進行的，而核心環節就是成本戰略管理。成本戰略管理的正常有效運行可以保障企業實現理想的成本戰略管理預期值，并且占有相當重要的位置。如果忽視成本戰略管理工作，就會使得企業的資金不能得到更好的限制，從而損害企業的利益。如果嚴格執行成本戰略管理相應制度，會促進企業的風險管理控制，使得企業資金得到更好的的利用，企業管理的發展可以更好的運行，直至達到期望值。所以，成本戰略管理是非常必要的環節，我們要給與成本戰略管理一定的重視，完善其制度，使其全面改革發展，更加系統化，制定具體的約束，控制企業有限資源的浪費。

3戰略成本管理基本思想在國企發展中的建議

3.1明確的企業成本戰略管理目標

管理方針的爭取性、全面性和合理性，可以保障企業的穩定發展，與此同時，也加強了公司的資金管理。管理方針的選取是一個企業必不可少的，資金運轉狀況和健全發展條件都可以從其中得到反映。在建立管理目標時，要保證目標的客觀合理性，并且保證償還資金的能力可以實施，經營能力等諸多因素都要進行考慮。目前的企業還存在傳統的經營理念，以家庭為基礎的管理，企業高層管理人員握權過剩，使得財務占率管理不夠完善。所以，為了健全戰略管理，我們首先要加強對成本戰略管理的理念認知，回歸成本戰略管理的核心位置，并在各個部門中互相傳遞，對目標的設定要求更加合理客觀化。

3.2成本戰略管理布局建議

在當前市場條件下，企業競爭力度逐漸增大，國企，健全成本戰略管理制度是非常有必要的。合理的戰略可以促進國企更好更長期的發展。雖然國企的平臺足夠優秀，也有良好成本戰略管理實施背景，但是成本戰略管理的弊端仍然存在，為此影響了國企的經營運行。所以為了保障國企的長期持久良好的運行，我們首先要確立成本戰略管理制度，并且使管理制度具備合理和針對性。而且要注重相關方面的分析和研究，依據當前市場的大環境，要講客戶的服務方面放到首要位置，使得成本戰略管理政策得到良好的實施。然后，成本戰略管理方案的準確性合理性是非常重要的，要依據企業自身的發展條件，完備市場調研，將市場信息完善化，向“買方市場”逐漸轉變。

結束語

本文在進行成本戰略管理分析時，以國企案例為背景，在深入分析中，發現了國企在成本戰略管理的不足之處，并提出了解決方法的建議。在分析此案例時，希望能以小見大，可以有效輔助我國企業成本戰略管理，并使其逐步完善和健全。

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