淺析電力工程質(zhì)量的精細(xì)化管理研究

李揚(yáng)

摘 要：由于生產(chǎn)建設(shè)過程當(dāng)中對于電力工程的需求進(jìn)一步提高，本文主要針對作為電力工程施工過程當(dāng)中必不可少的施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究，對于現(xiàn)階段情況下我國電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理模式中存在的一些具體問題給予了針對性的解決方案以及具體的處理措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工質(zhì)量;精細(xì)化管理;管理模式

0引言

在我國的近幾年中，電力工程建設(shè)方面不斷地向前發(fā)展，為我國電力事業(yè)進(jìn)一步的優(yōu)化與提高做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，然而在具體的電力工程質(zhì)量管理工作過程當(dāng)中，隨著改革的不斷深入也逐漸的顯現(xiàn)出了許許多多的問題，這在一定程度上直接的影響著我國電力工程的施工質(zhì)量以及施工水平。隨之應(yīng)運(yùn)而生的施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式在很大程度上能夠有效的解決電力施工質(zhì)量管理過程當(dāng)中所存在的諸多問題。下文將對電力工程的施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式咋具體構(gòu)建進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理的本質(zhì)是對于相關(guān)項目的施工環(huán)節(jié)中細(xì)節(jié)的處理，這種管理模式主要突出的是施工過程當(dāng)中精與細(xì)的管理。只要保證了施工的精與細(xì)在一定程度上也就保證了施工的質(zhì)量高低。在具體實施精細(xì)化管理過程當(dāng)中，主要包括下面幾個方面的具體管理特色。

第一 ，精細(xì)化管理采用了新型的科學(xué)技術(shù)，帶有了數(shù)據(jù)化管理的色彩 ，其具體的工作原理是相關(guān)工作人員根據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的收集與管理，從中篩選出具體的精細(xì)化管理所需要的針對性數(shù)據(jù)，從而進(jìn)一步的對具體的施工工程整體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷與分析，從而確保在施工過程當(dāng)中杜絕出現(xiàn)各種項目不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量問題。第二 ，除此之外 精細(xì)化管理模式還具有高度的精確性特點，這種特點在一定程度上要求在實施具體的管理過程當(dāng)中進(jìn)一步的確保施工的工序以及施工流程處于優(yōu)化狀態(tài)，針對施工的效率以及施工的質(zhì)量水平要求較高，這也就進(jìn)一步的體現(xiàn)了施工質(zhì)量的精與細(xì)。

2施工質(zhì)量管理模式存在的問題

2.1項目開工準(zhǔn)備存在不充分的問題

針對項目開工準(zhǔn)備存在不充分的問題，出現(xiàn)這種現(xiàn)象其最終根源是在于相關(guān)的工程管理工作人員對于精細(xì)化質(zhì)量管理意識較為薄弱，這樣的問題直接影響了電力工程開工準(zhǔn)備的嚴(yán)謹(jǐn)化以及全面化。除此之外，諸多企業(yè)在現(xiàn)階段情況下電力工程建設(shè)過程當(dāng)中，由于開工環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員的圖紙設(shè)計部分具有設(shè)計流程不達(dá)標(biāo)，以及設(shè)計質(zhì)量檢驗不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)戎T多問題，這種情況也嚴(yán)重的影響著我國電力工程圖紙設(shè)計的進(jìn)一步向前規(guī)范化的發(fā)展 ，以及我國電力項目的精細(xì)化運(yùn)行。

2.2項目質(zhì)量管理目標(biāo)存在不清晰的問題

通過對施工質(zhì)量管理模式具體存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的研究與深入的分析后得出，我國目前情況下的項目質(zhì)量管理目標(biāo)方面存在目標(biāo)不清晰的現(xiàn)象。這種情況直接制約著我國目前電力工程的質(zhì)量管理水平。針對這類問題首先要對質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行階段性的劃分，從而確保各階段和各環(huán)節(jié)的項目質(zhì)量管理目標(biāo)清晰。其次，目前情況下，我國電力工程建設(shè)過程當(dāng)中，在質(zhì)量管理目標(biāo)的確定上還沒有非常的明確。由于大多數(shù)的施工企業(yè)沒有能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚眄椖繑?shù)據(jù)，從而使得在質(zhì)量管理目標(biāo)的制定上處于一種不清晰不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顟B(tài)，這種現(xiàn)象在一定程度上非常嚴(yán)重的影響著我國的電力工程質(zhì)量管理工作。

2.3項目質(zhì)量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問題

作者通過對現(xiàn)階段情況下電力項目質(zhì)量管理情況進(jìn)行詳細(xì)的分析后總結(jié)出就目前情況下來看，電力項目質(zhì)量管理在監(jiān)管的過程當(dāng)中存在著不規(guī)范操作現(xiàn)象。這種現(xiàn)象直接的影響著我國電力工程質(zhì)量。項目質(zhì)量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面，首先，由于我國電力工程施工質(zhì)量在近幾年中發(fā)展速度較快，便在項目質(zhì)量管理監(jiān)督體制方面出現(xiàn)了一些漏洞，以及體制不健全現(xiàn)象，這種情況對我國電力項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的具體落實造成了極大的干擾。其次，主要表現(xiàn)為在項目質(zhì)量管理監(jiān)督的制度方面存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，大多數(shù)相關(guān)企業(yè)單位的質(zhì)量監(jiān)督管理實施流程不夠清晰，使得具體的工作人員不能夠清楚的了解到每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)實施方法。這在一定程度上也影響著我國電力項目管理監(jiān)督朝著規(guī)范化的方向邁近。

3施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的構(gòu)建

3.1精細(xì)化質(zhì)量管理意識

在提高精細(xì)化質(zhì)量管理意識方面應(yīng)該做到以下兩點，第一，相關(guān)的工程管理人員應(yīng)該積極構(gòu)建精細(xì)化質(zhì)量管理意識，只有管理工作人員提高意識才能夠不斷的促進(jìn)我國電力項目施工質(zhì)量精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步構(gòu)建。第二，針對項目的圖紙設(shè)計人員也應(yīng)該積極構(gòu)建精細(xì)化質(zhì)量管理意識，只有這樣才能更好的提高我國電力項目設(shè)計質(zhì)量檢驗存在的不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象，不斷提升我國電力項目質(zhì)量管理的精細(xì)化。

3.2精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)

針對精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)的具體開展，作者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩方面入手，第一方面，首先要對質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的劃分，只有目標(biāo)清晰才能保證精細(xì)化的具體落實，使得電力項目在每一個環(huán)節(jié)以及每一個階段的目標(biāo)都能讓相關(guān)工作人員清楚的了解到。另外一方面是確定相關(guān)的施工單位在具體的電力項目中的各類質(zhì)量合格數(shù)據(jù)，只有確保各類合格數(shù)據(jù)的具體落實，才能進(jìn)一步的建立精細(xì)化的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.3精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制

在各類電力項目的實施過程當(dāng)中，都會出現(xiàn)施工質(zhì)量管理模式存在各類管理監(jiān)督不規(guī)范的現(xiàn)象，本文作者認(rèn)為，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部采用精細(xì)化管理體制的建設(shè)進(jìn)一步的推動電力項目質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督的具體落實。并且在針對具體的管理監(jiān)督體制進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，加入精細(xì)化的處理方式，使得制度更加全面，細(xì)節(jié)更加突出。從而確保項目在質(zhì)量管理方面處于較高地位，只有這樣才能保證項目在具體的落實過程當(dāng)中不會因為這樣和那樣的問題干擾施工項目的順利進(jìn)行，以及精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督的具體落實。

4結(jié)束語

針對電力工程質(zhì)量管理過程經(jīng)過多年的經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)許多因素都影響著我國電力工程的施工質(zhì)量以及施工水平，例如，在具體的施工項目管理工作當(dāng)中存在著質(zhì)量管理目標(biāo)不清晰的現(xiàn)象、相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人以及具體的施工工作人員對于項目開工準(zhǔn)備不夠充分、以及針對具體的項目質(zhì)量管理在進(jìn)行監(jiān)督落實的過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量管理監(jiān)督不規(guī)范的問題，作者通過對電力工程施工精細(xì)化管理模式的闡述，提出了在針對電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理模式實施過程當(dāng)中應(yīng)該提高相關(guān)工作人員的精細(xì)化質(zhì)量管理意識 、進(jìn)一步確立精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo) 、以及不斷完善精細(xì)化質(zhì)量管理監(jiān)督體制具體實施方法，等相關(guān)的可行性意見和建議，希望能夠進(jìn)一步的促進(jìn)我國電力工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，為電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展出一份力。

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