建設項目成本管理理論研究綜述

黃德麟

摘 要：隨著經濟社會的整體進步，有關建筑過程中的成本控制管理也受到各行業的重視。因此建設項目成本管理就逐漸實現了由傳統管理方式到現代管理手段的更新，在這一過程中也實現了三大項目成本管理體系的不斷完善。建設項目成本管理成果在國內建筑市場的應用，為整體建設成本的降低和相關建筑企業利益的提升做出了重要貢獻。本文旨在通過對建設項目成本管理的各項理論進行系統闡述，以期為建筑行業的長遠發展提供理論借鑒。

關鍵詞：建設活動;項目成本管理;理論研究;綜述;成本估算與控制

有關項目成本管理理論發展在我國經歷了由傳統向現代的過渡，實現了自身理論的創新化發展。一般來說建設項目成本指的是為保證項目實際的建設成本不超過預算項目成本而進行的集中管理活動。作為項目管理的關鍵環節之一的成本管理活動，關系到建設項目整體的發展前景以及企業的前途命運。因此理應得到重視，接下來進行系統闡述。

1.項目成本管理理論的發展歷程

1.1傳統項目管理理論

我國在古代就已經形成了關于項目成本管理的理論雛形，早在2000多年前人們就形成了在修筑溝渠堤防的過程中，以匠人一天的工作量為參照、以一里工程所需的人數和施工天數來對整個工程的所需勞力以及總工期進行合理估算的實踐經驗。這可能是人類歷史上最早的工程項目成本預算方法以及文字記錄。根據唐代的《輯古算法》和北宋的《營造法式》中對定額成本計算的記載可以得知，古人的傳統經驗對項目成本管理理論以及中國整體的工程項目效果奠定了堅實基礎。

但是真正的純理論的項目成本管理方法就要追溯到20世紀60年代的美國，在這一時期他們產生了圍繞項目成本管理的重要工作方法分別是工作分解結構（WBS）和掙值管理方法（EVM）。以上兩種可以算是比較經典的傳統項目管理方法，它們的出現對早期的建設工程項目成本管理起到了重要的推動作用。

1.2現代項目管理理論

根據對傳統項目成本管理理論的敘述可以得知，由于當時人們實踐經驗的缺乏使得關于成本管理的理論不完善，而項目成本管理真正取得快速發展得益于近幾十年的整理論進步。究其原因還是依賴于全球性競爭的日益加劇所導致的項目工程數量、規模以及項目過程利益紛爭的不斷強化，導致各國對于建設工程成本的降低傾注了較大的關注。而項目成本的降低就是關系到集團整體效益的關鍵因素，因此在以上環節的不斷推動之下形成了現代項目成本管理理論的三種理論框架。

第一種是全過程項目成本管理方法，它的主要內容就是從整體出發、以項目全過程為角度，對各階段成本進行系統分析的方法。它產生于20世紀80年代由我國首先提出。這種理論方法主張項目成本管理要貫穿到項目的整個生命周期中，并認為成本管理的重中之重是對經濟技術手段的把握，要從設計階段開始就對整個項目建設過程進行全方位的規劃管理，這種全局化的管理方式在很長一段時間成為中外各國項目成本管理的主要方法。

第二種是由英美項目工作者提出了全生命周期項目成本管理方法。這一方法提出的起因是由于項目工作者發現在整體的項目運行過程中，研發費用要遠遠低于建設過程和采購的費用，因此就提出了要在研制階段投入相對較多的資金來彌補后來可能發生的維修費用的理論。這一理論包括項目全壽命費用設計和費用的管理控制兩方面，在目前階段的項目成本管理過程中也起著重要的作用。

第三種是全面成本管理的理論方法，這一套理論是國際全面成本管理促進會由全面質量管理思想而衍生出來的一種方法，對它的定義是通過專業知識和技術的運用去對項目運行過程中的資源、成本、盈利和風險等等進行系統控制的方法。一般來說全面成本管理理論包括了以上兩種理論的大部分觀點，因此在目前階段人們對全過程成本控制理論的未來前景是肯定的，它也是目前最為有效的項目成本控制方法之一。

2.建筑項目成本管理的相關概念、內容及研究方法探究

2.1概念

根據美國項目管理協會在項目管理知識體系中對成本管理的概念界定，我們可以得知，項目成本管理也就是項目費用管理，指的是對項目生命周期費用的估算。而在《項目管理》一書中將項目成本管理歸納為在規定的時間內為保證實現項目的目標，而對項目實際發生的費用進行各種判斷的措施。在這一過程中可以實現對各個環節的管理和監督，并且對于出現的具體問題加以解決。更加具體的來說，項目成本管理就是要在批準的預算內精確完成過程中所需要的每一要素，主要包括資源計劃、編制成本、估算費用預算和成本控制等環節。

2.2內容與研究方法

一般來說項目成本管理要包括成本估算、控制和預算三個方面的內容。其中項目成本估算具有極大的不確定性和風險性，根據相關實驗可以得知利用概率估算的方法能計算出的極限信任度是95%。后來Spooner通過將成本項目分為人工成本和材料成本的方法對項目進行估算研究，得出了降低給定的項目成本額的概率。而Diekmann則系統討論了成本的估算方法以及它們的具體應用，強調在估算成本時必須考慮項目成本構成因素之間的聯系。

關于項目成本控制國內外學者都提出了較多有建設意義的理論成果，李延罡對當時國內項目成本控制的實際情況進行了系統分析并提出了過程中存在的一些問題，其中主要表現在項目質量成本以及時間成本復雜、物料成本高等方面。葛文雷、郭燕妮根據不同的工程特點研發出了項目成本管理系統，在著重考慮了資本成本的同時將所有一切合理的費用列入核算范圍，這大大推進了成本核算的整體效率。

最后關于項目成本管理的工具也隨著新的項目管理方法和技術的引進而逐漸朝著網絡化運作的方向發展，而想要實現項目成本管理的效率提升也必然離不開計算機軟件的支撐。一些高質量的集成軟件比如數據庫管理和時間規劃程序，在未來很長的一段時間內將對建筑項目成本管理的發展奠定堅實的技術基礎。

結束語：

項目成本管理經過幾十年的創新發展，已經在概念界定到具體內容劃分再到方法的選擇與更新等方面都獲得了巨大發展，以上種種都將對建設項目規劃水平的提升和整體成本的降低作出貢獻。

參考文獻：

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