一名“轉行”基層工會主席的“工作密碼”

◆文/盧翔

46歲的年紀再轉行，對于任何人而言都是一種巨大的壓力。2016年12月，有28年軍旅生涯的黃炳輝脫下軍裝，轉業到江西撫州東鄉區總工會擔任黨組書記、主席，僅僅4年時間，工會便在他的帶領下“脫胎換骨”，開創了嶄新局面。

近日，在經過深入訪談后，記者發現，這位短時間內從“門外漢”變身行家的基層工會主席，成功的“密碼”，不過是一份熱愛，一份堅持，還有一份認真。

脫下軍裝成為“娘家人”

1968年，黃炳輝出身于江西撫州東鄉區詹圩鎮的一個普通農家，排行老大，還有三個妹妹。父親是工廠工人，母親則在家操持家務。1986年11月23日，是黃炳輝離開家參軍的日子，也是到現在仍然令他難以忘懷的日子。1999年，他從野戰部隊交流到撫州市臨川區武裝部做參謀，2009年擔任該區武裝部部長。“既然做了，那就做好”是黃炳輝為人處世的信條，正是這份難得的真誠和認真，讓他在艱苦的部隊生活中堅持了下來，而且堅持了28年。2014年3月份，因在部隊服役年限已滿，加上體制改革等各方面原因，黃炳輝轉業，先后在撫州市糧食局、市委組織部等多個單位工作，歷經一年多時間輾轉，最終于2016年12月回到家鄉，任人大副主任兼總工會主席一職，成為全區廣大職工群眾的“娘家人”。

知己知彼，才能百戰百勝

“我是部隊出身的，平時工作雷厲風行，從不拖泥帶水，對自身工作標準要求高。”多年從事部隊軍事工作，讓黃炳輝明白，只有知己知彼，才能百戰百勝。到工會任職后的前三個月，為盡快適應工作崗位，黃炳輝擠出時間從網上、書中學習工會工作的相關知識，積極參加全國、省、市組織的業務培訓，到基層工會開展調研與工會職工進行深入交流，了解掌握工會的情況。

“沒人愿意做事，做事不積極，大家都是‘守著攤子過日子’的思想，是當時工會存在的最大問題。”很快，黃炳輝就了解到工會工作開展難的癥結所在，他開始對工會干部職工隊伍“洗心革面”，挨個找工會干部談心，一方面深入了解他們的所思所想，另外一方面將自己剖析給他們看。

“新官剛上任”就“大做文章”，遇到困難和阻力是肯定的。“工作中個別有矛盾的職工到我辦公室和我拍桌子，通過深入工作，慢慢改變他們思想，現在工會的面貌就好了很多，而且基本都是四年前的原班人馬。”黃炳輝自豪地說。

制度管人，才能管好人

“前三個月時間，我對工會原有的制度規定沒做任何更改，就是聽和看，但我知道制度規定存在諸多問題。”慢慢熟悉工會工作后，黃炳輝開始完善規范工會的規章制度。

一方面，他加強黨組的規范建設，把黨組的思想進行了統一；另一方面，制定出臺了《東鄉區總工會機關管理制度》，包括上下班制度、印章管理、來人接待、文件傳閱、經費開支、宣傳報道等。制度的目的不是約束和嚴管，而是增強工作中的自律性，提升工會工作效能。制度規范帶來的效果是顯著的，黃炳輝告訴記者，不少此前存在惰性思想的工會下屬事業單位職工，如今都成了一些工會工作負責人。

在日常工作中他要求各個部門要在年初時拿出年度計劃，通過主席辦公聯席擴大會討論決議，每個月召開調度會，匯報工作進展、存在的問題、整改措施，以此來推動各部門工作高效運轉；每半個月召開全體干部職工大會，集中傳達學習相關文件精神，加強工會干部之間的交流和溝通，積極建言獻策，更好提升工會效能。

“我安排的事情，必須要有回音，不喜歡拖泥帶水，交代的事情，到了時間節點要報告，沒完成要有原因。”黃炳輝說，工作中的很多要求，比如對規章制度的建立和完善，都與部隊對他的塑造分不開。“只有用制度管人才是最有效、最公平的，出了問題，直接用規章制度套，什么原因、怎么處罰，大家都一視同仁。”

基層組織是“戰斗堡壘”

黃炳輝到工會后，特別關注工會的基層組織建設，發現全區的基層工會組織非常薄弱，軟硬件配置都很不規范。

“但我很清楚，基層組織建設必須要牢固規范，‘基礎不牢地動山搖’，全區工會會員幾萬人，光靠區總工會去管理和服務是不可能的，必須要依靠基層工會的力量。”黃炳輝深知基層工會建設的重要性，結合江西省總工會“三家”建設專項行動和“一提升兩強化”專項行動要求，因地制宜創新制定出臺了《東鄉區總工會基層工會規范化建設五年規劃（2017-2021年）》，爭取五年時間實現全區基層工會規范化建設全覆蓋。2017年，撫州市“三家”建設推進會、江西省工會“建家、強家、暖家”專項行動工作總結交流會，先后在東鄉舉辦，無形中肯定了黃炳輝的工作方向，也讓他對后期工作投入更有信心。區總工會年均投入資金近200萬元用于基層工會規范化建設，通過四年的建設，該區實現了基層工會16個鄉鎮全覆蓋，中學小學都有示范點，企直單位達到80%覆蓋。

基層陣地建設夯實的同時，黃炳輝還注重基層工會主席素質的提升。“我們每年開展至少1－2次大規模工會干部培訓，每兩年評選一批優秀基層工會和工會工作者，2018年組織優秀工會工作者分批到全國總工會培訓中心、中國勞動關系學院學習，增強工會干部的‘聽力’和‘腳力’。工會工作就是這樣，不進則退，只有不斷學習，跳出‘井底之蛙’的思維框架，才能推動工會工作發展。”

服務職工永無止境

“工會工作其實很簡單，就一條，服務好職工，但為什么服務、怎么服務，對于我們工會工作者而言，卻是永無止境的探索。”對于今后的工作，黃炳輝認為，重點是“一舊一新”，舊的是基層工會陣地建設還需要不斷鞏固完善，新的是創新工人文化宮服務。

從2017年2月主動在區政府和區總工會的聯席會議上爭取工人文化宮項目立項，到后來多次和政府主要領導爭取土地和資金支持，再到建成后設備安裝和功能區裝修，黃炳輝都是親歷親為，傾注了諸多心血，也走了很多彎路。

轉業4年，黃炳輝身上仍能看出軍人的影子。“我能有今天離不開組織和部隊的培養，我很感恩，所以在我的工作中秉承著干一行、愛一行、精一行的工作宗旨。”

“如今東鄉工會工作得到了東鄉各界的認可，打了‘翻身仗’，自己也很高興，覺得實現了自己的價值。”黃炳輝表示，他將一如既往投入工會工作，雖然離開了部隊，但他會一直像軍人一樣，站好自己的工會崗位，守好自己的工會職責。