經濟時代背景下企業人力資源管理創新路徑研究

張永娥 內蒙古神東天隆集團鄂爾多斯市煤炭經銷有限公司

一、新經濟時代對人力資源進行創新的意義

（一）實現現代化管理轉型。人力資源管理的核心在于對企業內部人才資本戰略性的開發和配置，其理論基礎結合了現代企業管理理論、人才競爭理論以及激勵理論等多領域學科理論。企業人力資源管理體系的革新升級需從“人本”角度，結合企業改革轉型，通過人力資源不同模塊工作的開展，更好地發現優秀人才，并設計更為科學有效的管理機制、激勵機制以及晉升機制，充分調動人才的工作熱情和積極性。從工作的基礎環節開展人力資源管理工作，并利用人力資源管理工具，進行結果的實時反饋、評估和追蹤，持續完善企業整體管理系統的升級，促進其全面現代化轉型。

（二）調動人力資源的積極性。在新經濟時代對人力資源管理進行創新能夠較好的調動人力資源的積極性，這對于企業的發展來說是十分重要的，所以有必要對人力資源進行持續的優化，讓人力資源管理更加符合社會的發展趨勢。從現實情況來看，部分企業確實較好的對人力資源的積極性進行了調動，部分領導不再重視自身的權利。具體來說，在傳統的模式中，企業領導者往往會利用自身的地位對戰略進行制定，持續的對工作人員進行培訓，而現有的領導思想境界得到了一定程度的提升，他們不再秉持以上壓下的原則，不再高高在上的發號施令，而是開始注重向工作人員服務，真正做工作人員的同事。具體來說，無論是領導還是普通的工作人員，只是具體的職責不同，在人格方面并無高下之分，所以在企業的運作過程中，企業領導者必須根據員工的實際情況對工作內容進行分配，讓工作人員能夠自己選擇發展機會，進而提升企業的競爭力，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、新經濟時代下企業人力資源管理的創新措施

（一）樹立現代化的人力資源管理理念。首先，樹立以人為本的管理思想，在進行人力資源管理中，企業必須要堅持以人為本，對員工給予必要的人文關懷，滿足其合理需求，尊重個人需要。因此企業要摒棄家族式的管理模式，營造出良好的企業氛圍，使得每一位員工都能夠為公司的發展而不懈奮斗。其次，樹立長遠的人力資源管理戰略目標，將人力資源管理作為重要的戰略管理內容，轉變落后的管理思想，不能僅追求個人利益，要樹立現代化人力資源管理理念，強化相關的投入，為各部門的發展配備專業化的人才。

（二）采用柔性管理方式。目前我國社會所需要的是應用型、復合型人才，多數情況下應用型、復合型人才擁有自己獨特的個性，無論是在做人做事時其做事方法都相對獨特，進而導致部分人力資源管理工作人員認為在實際管理時，其管理效果較差，難以對人才進行有效地控制，在面對這種情況時，保守的人力資源方式已經不再適用，而是要使用全新的創新人才管理模式，這種人才管理模式應采用柔性管理方式。其目的是為了在企業內部營造一種相對輕松且和諧的工作環境，能夠賦予企業員工更大、更多的權利范圍，并且要支持企業員工不斷進行創新，幫助企業員工在企業內發展時，讓員工對企業產生歸屬感，這種方式也能最大限度地激發企業內員工在日常工作時的工作潛能，同時為企業創造更多的利潤。在企業管理中應使用績效評估方式，這是新經濟時代下所帶來的全新管理方式。由于企業與企業之間的競爭日益激烈，很多企業在日常經營與管理中都面對著非常大的壓力。

（三）有效地調動人力資源積極性。在新經濟時代下應使用全新的財政政策以及管理方式，利用全新的績效評估體系對于企業發展而言十分重要，這是企業迫在眉睫需要完成的任務，也是企業發展的方向之一。無論是采用平衡計分績效評估系統，或者是采用其他的績效考核方式，都應該滿足企業的實際需求以及長遠戰略目標發展，進而實現企業資源能平均分布在企業各個部門。企業的人力資源管理部門需明確績效考核以及評估體系的重要意義，還可以利用互聯網技術，實時追蹤員工的績效考核情況，幫助績效考核較差的員工分析原因。采取針對性的有效措施，既能夠提高員工的績效考核質量，也能夠讓員工找到自己努力的方向。建設人力資源網絡平臺同樣也是其中的重中之重，在開展績效管理時，可以通過構建網絡平臺，讓人力資源管理者在日常管理時其管理效果逐步增加，能夠幫助企業完成一系列的人力資源管理工作，也能夠加強人力資源管理部門與其他部門工作人員之間的互動交流，提高人力資源管理部門對其他部門的了解，讓績效考核方式以及績效考核目標更能夠滿足企業內員工的實際需求。

（四）促進個性共性有機統一，重塑企業文化。在企業文化建設環節不能一味強調企業的績效、企業與客戶之間的關系，還必須提高對人才需要的關注度，體現出對人才的重視，并運用恰當的人才管理方法，保證他們個體價值的發揮。員工作為社會人有著情感以及被尊重的需要，只有滿足員工的這一需要，才能夠促使員工竭盡所能為企業付出，發揮聰明才智，將個性融入企業文化當中，增加企業凝聚力和向心力，為自身價值和企業價值的發揮貢獻力量，讓企業的轉型升級道路更加平坦。

三、結語

綜上所述，在經濟時代背景下，企業開展人力資源管理，應明確創新路徑，并且堅定不移地將以人為本的基本觀念作為人力資源管理中不可忽視的內容之一。現代管理科學理論以及人力資源管理理論，能夠為企業在創新人力資源管理時，提供更多的理論依據，作為企業管理者也需要針對新經濟時代所不具有的獨特特點，將以人為本與科學管理相融合，既能夠強化企業內的績效考核質量，也能夠讓企業內更多的人才感受到企業的關懷。