激勵機制在人力資源管理中的優化對策及建議

孫艷華 山東省濱州經濟技術開發區行政審批和幫辦代辦服務中心

一、激勵機制在人力資源管理中的重要作用及優化的必要性

企業的發展離不開內部的員工，員工的個人水平決定了企業的未來發展，因此人力資源就是社會經濟發展的第一資源。在以往的人力資源管理中，雖然也采用的激勵機制，但是很多激勵機制本身就存在一些相應的問題，沒有真正激發員工的工作積極性，導致職工的個人價值展現比較少。隨著新時期的到來，需要從實際情況入手，結合企業的自身發展規劃，做出針對性的調整，明確激勵機制的方向和目標，結合員工的真實需要，進行全面的優化和改革。

二、激勵機制在人力資源管理中的優化對策

1.優化組織目標激勵

組織目標激勵方法主要是從宏觀的層面入手，合理的利用組織目標，可以實現職工之間良好互動關系的全面構建。明確的組織目標需要隨著時間和環境進行不斷的轉變，確保組織目標符合員工的奮斗目標。因此在確定組織目標的時候，需要全面強化思想認知，實現責任的全面落實，進行針對性的管理與調整，確保目標的正確明確。另外還需要明確職工的個人崗位目標，每個人的崗位都存在較為明顯的差異，因此崗位目標的確立，需要結合職工的自身清確定，將崗位目標作為日常考核的重要指標，實現組織內領導層和職工隊伍對自我目標的認定和執行。通過組織目標的不斷優化，可以實現職工對自身工作目標的確立，及時的勝任自身的崗位，激發員工的工作主動性。

2.優化物質激勵

物質激勵方式主要是利用人們對物質的需求，具有良好的應用效果。但是對于物質激勵的應用，需要從實際情況入手，進行全面的優化。對于員工所采用的薪酬管理體系，要進行全面的合理調整，逐步增加貨幣類津貼。對于每個員工來說，薪資福利和物質獎勵都是十分重要的，但是很多企業以往所采用的物質獎勵方法并沒有真正的落實，很多員工的日常工資待遇比較差，導致員工自身的工作壓力比較大，影響員工的工作熱情。通過物質激勵的不斷優化，可以構建一個公平合理的薪酬福利激勵平臺，利用平臺管理制度，實現員工物質激勵方式的合理應用，真正提高員工的工作積極性。另外還需要逐步完善工資的總額管理機制，逐步擴大分配的自主權。工資的總額管理模式能夠實現人員自身工作積極性的提升，讓員工有更多的資金進行支配，提高自主性能夠逐步激發員工的創造性，更好的參與到日常的工作中。

3.優化精神激勵

精神激勵機制的優化主要是為了實現與物質激勵的相呼應，真正實現職工內外感受的提升。對于每個職工來說，精神激勵機制的應用，具有較強的延伸性，能夠滿足員工的精神需要。另外通過提高員工的升職機會，頒發榮譽稱號等方式，能夠激發員工的工作熱情，逐步發揮出相應的宣傳效益。企業還可以不斷營造激勵文化，全面提高人文關懷水平，實現制度的不斷完善，利用先進的事跡，進行全面的宣傳，提高員工的工作積極性。對于以往所采用的培訓制度，需要進行逐步的完善和創新，更好的提高人員的個人創新積極性。一般來說主要是采用培訓的方式，培訓的目標和內容主要是有企業自我決定，通過選擇相應的培訓教材，能夠實現線上和線下的融合管理，提高職工的專業素養。

4.優化晉升激勵制度

在對晉升激勵機制進行優化和應用的時候，需要首先全面完善考核制度。人力資源管理所包含的內容很多，必須要采用制度化管理模式，才能實現管理水平的全面提升。激勵機制的優化主要是為了提高工作的效率，實現人才的全面引進與綜合應用。因此需要合理的發揮出人力資源管理中晉升機制的重要應用作用，發揮出考勤、考試等方式的重要作用，提高員工的工作積極性。對于晉升的渠道，要進行不斷的拓展，根據不同的崗位，設置中層及上層的晉升崗位，更好的提高員工的工作積極性。只有確保每個員工都有公平的晉升機會，才能夠更好的參與到企業的發展中，通過優化晉升激勵制度，可以實現員工工作積極性的提升，提高員工的自身價值。

結束語：通過綜合分析和研究發現，激勵機制的應用可以激發每個員工的工作積極性，提高員工的日常工作動力，更好的投入到日常的工作中。但是對于不同的職工來說，每個人的個人需求有較為明顯的差異，因此需要從組織目標、物質、精神和晉升多個方面進行全面的分析，真正發揮出激勵機制的重要作用。對于以往所采用的激勵機制，要進行全面的分析，找出其中存在的問題，對各方面的影響因素和問題進行逐步的分析，利用針對性的方法，實現科學合理激勵機制的應用，真正滿足職工的內心需求，提高激勵機制的整體應用效果。