管理會計、高級會計實務結合思考

杜銀東 一汽解放汽車有限公司發動機分公司

在會計實現持續性發展背景下，傳統管理模式當前已經難以適應管理體系需要，高級會計務實與管理會計之間的結合獲得了比較廣泛的應用。其涉及范圍比較廣，包括企業實際發展戰略、決策規劃、資金管理、資金監督等等。因此在管理工作開展中，應注重管理會計和高級會計務實之間的結合，實現對多種數據的有效核算，進而為企業發展創造良好條件[1]。

一、管理會計的內涵

會計務實傳統工作內容為針對企業當中數據信息和資金信息進行核算與匯總，并對信息數據進行有效計算。對于管理會計務實來講，雖然對數據信息核算與匯總進行了涉及，但是也會有管理理念的加入，管理會計從職位上來講比普通會計更高，管理會計會在實際工作中對普通會計實際工作情況進行監督，也會對其工作結果進行檢驗，因此管理會計處于領導層面[2]。實際上管理會計在企業當中占據著十分重要的地位，一般情況下，企業在發展中會涉及到龐大的資金流動與數據流動，需針對多個方面數據核算與匯總，企業當中的會計團隊往往比較龐大，通常情況下，團隊當中會有核心領導人的存在，管理會計就屬于企業當中的領導人，能夠對且當中會計工作的開展進行指導和監督，保證會計工作各項內容在實施時的科學性與合理性，促進各項任務的順利完成，避免會計工作開展時出現錯誤，使企業財務在穩定性上得到保證。

二、高級會計務實內涵

就企業當中的會計團隊來講，不僅包括高層管理會計以及普通會計，也包括高級會計，高級會計務實能夠實現對人員的有效培養，促進其財務能力以及基本能力的提高[3]。同時高級會計能夠為財務問題的解決提供有效、科學方案，進而使問題得到有效解決。實際上，高級會計也應具有管理能力，在此基礎上，才能對普通會計統一進行能力培養和工作監督，發揮管理作用，這對于企業發展有重要影響。對于高級會計來講，決策能力是其應具備的重要能力，與團隊能力實際培養情況緊密相關，能夠使決策在制定時獲得有效參考，企業獲得更高經濟效益。

三、企業管理會計當前發展現狀

首先，人才相對匱乏。企業發展過程中需人才作為支撐，在人才支持下才能使各項工作在開展時獲得合理規劃，在人才匱乏情況下，企業發展便會受到阻礙。財務部門屬于企業當中的核心部門，需財務人員具備豐富核算技能與扎實基礎，在此基礎上才能使財務數據獲得更好管制和匯總。對于管理人員來講，應具備一定的探討能力與分析能力，對企業管理中存在的問題進行深入系統分析，將問題出現的影響原因找出，進而為企業發展創造良好條件[4]。但是就當前企業發展現狀來講，管理人員在管理方面的意識并不強，多數財務部門中的工作人員對于自身職責缺乏清晰、全面的認識，認為自身工作僅僅是統計數據，對于企業當中其它內容并不關心，并且企業當中專業性人才比較缺乏，工作人員工作經驗不足，工作開展時往往會受到傳統思想意識的影響，最終導致工作效率較低。其次，體系建設有待加強。多數企業在發展中，會計管理方面的體系不夠完善，管理人員在工作開展過程中，沒有詳細依據作為參考，往往工作在開展時內容比較簡單，這在一定程度上使他們在核算財務數據時難以保證嚴謹性，在此影響下，企業管理在開展過程中勢必會存在隨意化問題，沒有與實際發展情況結合在一起，管理數據支撐不夠充分，進而導致企業在經營中出現虧損問題。最后，財務管理人員管理意識比較缺乏。就當前企業發展現狀來講，多數企業管理層財務管理意識比較差，管理人員屬于企業當中的核心，在其具備管理意識的情況下，才能使企業當中的財務工作在實施時得到有效管理和監督。但是多數管理層工作人員在管理意識方面比較缺乏，沒有充分認識到管理工作實施的重要性，在此情況下，不僅使企業當中內部管理的實施受到嚴重阻礙，也使企業長期發展受到較大影響，因此管理層應給予管理會計、高級會計實務結合充分重視，進而推動企業的高效運行。

四、企業當中管理會有效發展策略

（一）重視人才培養

會計管理在實施過程中，企業當中管理人員應保證會計管理相關工作在實施時的平穩性，企業領導層應注重對工作人員在培養力度上的加強，強化人才培養，針對人才培養制定合理方式，促進他們在工作中責任感的提升[5]。針對會計管理工作人員應開展培訓工作，促進其專業能力的提高。當企業在發展中遇到財務方面的問題時能夠以較快速度找到對應應對策略。企業在其發展過程中要想實現可持續，就應注重管理體系的完整性建立，針對原本實施會計管理相關制度進行完善，對于傳統管理體系當中存在的優點積極繼承，對于傳統管理模式中存在的問題及時進行改正。

（二）增加財務方面的資金投入

管理會計、高級會計實務結合過程中，領導層應給予二者之間的結合充分重視，針對二者結合制定相應發展策略，保證策略制定的科學性與合理性。對于企業來講，要想在發展中占據優勢，就應注重傳統會計管理理念和高級會計務實之間的結合，將二者充分運用到管理中，因此需增加在此方面的資金投入，加強對互聯網的運用，將人工費用和成本費用盡量減少，保證企業當中的各類信息獲得較好監督與管理，使企業在有限時間中獲得更高收益[6]。具體實施時，應加強對大數據的運用，大數據的運用有利于促進企業管理模式的轉變，以及財務管理的不斷完善，使企業的獲得更為精準數據，將大數據和企業發展之間充分結合在一起，進而獲得良好發展基礎。

（三）使高級會計務實和管理會計之間進行有效結合

多數企業在高級會計務實方面涉及到的工作內容比較廣泛，不僅將財務管理基本工作包含其中，也會涉及財務人員在企業風險管理與控制的方面的問題，同時包括企業當中籌資、投資的實施。在此過程中，財務部門當中的工作人員應注重管理意識的增強，遇到財務風險時保證決策制定時的科學性與合理性。在此過程中，就需高級會計務實和管理會計之間進行有效結合，促進會計務實工作在企業當中作用的發揮，進而使管理人員在工作績效上獲得明顯增加。

結束語：會計屬于企業當中的重要職位，企業的發展與會計部門之間的聯系十分緊密，因此應注重會計部門當中管理工作的有效實施，借此使會計工作在開展時的效率得到充分保證，促進管理人員在管理意識方面的加強，不斷提升工作能力，企業獲得更高經濟效益。