財務預算管理應用于現代企業的作用研究

魏丹 吉林新龍房地產開發有限公司

對于當前的企業管理模式中，最主要的工作內容就是公司的財務管理，高效的財務預算管理有利于促進企業的發展，強化企業自身的建設力，還能加強企業內在的競爭力度，避免出現不堪一擊的現象?；诖?，現代企業必須對財務上的管理工作模式給予應有的重視，并針對目前企業中財務預算的問題提出解決方法，以便為企業今后的發展排除“炸彈”，奠定企業發展的基石。

一、預算管理在現代企業中的作用

（一）財務管理能夠加大企業的經濟效益

首先，管理好企業的財務預算工作內容，能夠對企業原本具有的設施與能源進行更好的建設，為市場與企業搭建了溝通的橋梁，不僅可以達到市場要求，還能將企業資金的使用效率加以提升，以便加大企業的經濟效益。其次，可以在企業外部市場和銷售價格穩定的基礎下，促使企業降低生產成本，以便使企業的經濟效益得到提升。

（二）企業財務預算管理可以使經營風險降低

在現代企業的管理過程中，因為市場的不穩定性，隨時會給自身帶來一定的問題和風險，要想降低企業經營的問題和風險，就一定要開展有效的財務預算管理工作[1]。首先，在企業的各個部門中都融入了企業管理，這樣財務預算則可以促使企業內在資源進行結合，進而給企業帶來值得參考的數據。其次，但凡是一個企業，只要正在發展就會面對一些大大小小的危機，然而若管理好企業財務的預算則可以適時的幫助企業避免一些風險，同樣的，企業也可以通過財務預算管理來檢測活動中的問題和風險，這樣就可以極大程度降低企業的損失。

（三）財務預算管理可以保障企業資本經營機制的運行

資本經營管理體制在企業中主要是管控企業的資金使用，而財務管理的出發點就是以企業發展為前提，并為其進行合理規劃。企業是否能夠順利經營一般都取決于財務預算管理的工作，要想達成企業預期目的，就要結合運營體制以及財務管理的工作內容，并為二者設立相同的工作目標，這樣才能在財務管理工作內容之下更好的完成企業運營體制。

（四）財務預算管理能夠促使企業實現財務目標

一般情況下而言，大多數企業在經濟支出的方面往往與實際預算不符，為了能從中發現一些問題，可以將二者進行對比，并從中得出多支出的經濟預算體現在了哪里，這樣就可以快速發現企業中的一些隱性問題，同時也可以了解到企業哪些部門需要投入大量的資金，這樣就可以從實際上來靈活改進企業財務的支出，全面發揮資金的最大價值，也保證企業一些經營活動的花費在預算之內，借此實現企業規劃的目標[2]。

（五）財務預算管理可以為企業今后的發展形式帶來一些參考數據

首先，據上文得知財務管理對一個企業來說是一項很關鍵的工作內容，這一項內容能夠靈活完善各個企業中的內在能源，以及對每個部門的工作內容進行協調，這樣可以將一些數據提供給企業高層，并讓他們對這些數據進行分析并以此為基礎建立符合企業發展的方案。其次，財務預算管理還可以細化企業的宏觀決策，高效并科學的優化企業宏觀決策能力。

二、現代企業財務預算管理中的問題

（一）沒有有效的管理制度以及管理意識

現代大多數企業發展的主要動力就在于獲得益處，部分企業將企業的發展重點都放至在生產的產品與銷售方面，進而忽視了管理財務預算的任務。一些企業的高層管理部門也沒有很強的管理意識，進而影響了財務管理的工作進度，結果在一定呈上阻礙了財務管理預算工作。企業中還有一些與之相關的工作部門，也不夠重視財務管理工作內容，認為只要完成好自身的工作即可，而企業的財務管理內容與自己不相干，因此缺少配合財務預算管理的自舉行，這在一定程度上也抑制了企業有效實施財務管理工作[3]。

（二）預算編制不夠完善

對于一個企業來說，財務管理工作內容非常重要，但對于財務工作而言，預算編制就是其中最重要的環節，然而，當前大多數企業都沒有完善的預算編制，即使有些企業的預算編制內容相對來說比較完整，但仔細觀察就會了解這些內容在一定程度上不夠嚴格。要全面建立在企業的實際發展基礎之上來進行預算，，并以此來促進企業更好的發展[4]。但事實上，大多數企業在進行預算編制時都沒有結合實際進行思考，這也導致編制預算沒有較強的針對性，對財務預算管理的工作有一定的抑制作用。除此之外，有些財務預算人員的專業程度較弱，不能準確預測企業預算問題，不能將預算編制的真正效果發揮出來，所以優化相關工作人員的專業技能也是一個非常關鍵的任務。

三、完善現代財務預算管理工作的方式

（一）提升財務預算管理意識

首先，任何一個企業都要主動關注自身的財務管理工作內容和管理形式，并意識到一個完善且嚴格的預算管理制度對一個企業的重要程度，并全面樹立預算管理觀念，進而促進預算管理工作的效率。其次，在落實財務預算管理工作之前，企業就要開始進行謀劃，并以企業的實際發展情況以及今后的發展目標為基準，對該工作內容的實效性進行考察，在明確企業預算管理工作內容和目標，并要求其他部門積極配合[5]。另外，企業還要提升參與全面預算的頻率，并讓企業每個部門人員都加入到其中，有意識的培養相關工作人員的財務預算管理思維。

（二）創建嚴格的財務管理預算制度

一個企業要想順利進行自身財務管理工作，就要為其創建相對較為嚴格的財務管理體制。首先，為了能順利落實財務預算管理工作，企業就要為其建設完善的管理制度，對每個工作環節都能有效控制。因此，對于當前的財務管理模式，企業要給予充分且詳細的分析與調查，并以企業的發展狀況來調整一些不完善的預算管理機制，再將其工作內容進行科學劃分[6]。其次，因為財務預算管理過程中或多或少都會存有一定的風險，所以更要嚴格制定財務預算管理機制。企業要建設健全的督查體制，對相關工作人員的工作情況、個人行為進行規范。最后，企業還要完善自身的考核模式以及預算形式。若想快速提升企業財務預算管理的效率，就需要不斷在原本的績效考核中進行有效改進與完善，并全面滿足員工的需求，根據工作人員的實際情況，再利用責任制度來提升企業財務預算人員的責任意識。

結束語：綜上所述，將財務預算管理方式運用到企業當中，這是一種順應時代發展的表現，也能保障企業今后的發展潛力以及鮮活的生命力，這是因為財務預算管理工作在企業中的地位和價值是任何東西都替代不了的。該工作可以有效完善企業的管理控制體系、員工獎勵機制以及今后的發展策略和規劃。因此，現代市場的競爭正在不斷激化，為了企業今后的生存與發展，每個企業都要科學對財務預算進行管理，以便促使企業在今后的市場中有一個穩定的發展空間，可以更快促進企業完成自己所制定的發展目標，提升自身的競爭力，以至于今后立足于殘酷的市場之中。