經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革

柏長華 河北省秦皇島市熱力有限責任公司

引言：在經濟新常態背景下，企業若要確保各項資源得到有效的利用和配置，就要對現有的內部結構進行優化，提高企業的運營水平和收益，保證產能整體體系架構邁向科學化和規范化方向。企業要重視經濟管理工作，并對現有的管理體系進行改進，確保各項資源得到合理的調整，提高部門與部門之間的協作效率，保證各項經濟活動順利進行。目前，企業的經濟管理體系還存在一些問題，尤其不能保證各項資源得到有效的控制和利用?，F有的結構不夠嚴謹，經濟管理機制的漏洞較多，導致經濟管理體系存在一定的局限性，也不能進一步推動企業的發展，還會限制企業競爭力的提升。如果企業不重視經濟管理體系的改進，不能將其與企業的發展有機結合，就會形成惡性循環，不僅企業的經濟管理工作水平會不斷下降，企業的發展還會面臨更加嚴重的問題。因此，要采取有效的對策，確保經濟管理體系得到創新。

一、企業經濟管理中存在的問題

（一）不明確管理職責

雖然各大企業對于經濟管理正在不斷重視，并成立了專門的管理部門，但相應的負責人卻不能明確自身的職責，工作模式和方法比較落后，部門之間的協作力度有限，溝通較少，各項資源不能在第一時間內得到共享，這樣不僅降低工作效率，還不能有效發揮出經濟管理的作用，管理員部門的工作缺乏有效的指導，影響企業的發展。由于企業的管理組織依然延續傳統的形式，加之現有的管理模式比較單一，管理方法不夠先進，在管理職責沒有得到進一步明確的情況下，就會對企業的發展形成限制。

（二）缺乏完善的財務核算

由于企業的各項經營和生產活動比較多，為了確保其順利進行，就要有源源不斷的資金支持。目前，企業的財務核算工作還有待進一步完善。由于企業缺乏健全的管理體制，從而導致財務核算存在一些漏洞。財務部門很少參與到企業的經濟活動之中，其所提供的財務信息并不能保證企業的管理者做出正確的決策。

二、企業經濟管理體系的改革途徑

（一）創新管理理念

企業要不斷完善現有的管理理念，才能確保經濟管理體系得到改革和創新。要明確經濟管理體系建立的必要性，管理人員要對現有的管理理念進行改進，這樣才能確保企業適應更加激烈的市場競爭。在市場經濟體制下，管理者需做到審時度勢，轉變傳統的工作思路，將經濟管理體系的建設與企業的實際情況相結合，并考慮到市場的復雜性，制定有效的措施，才能確保各項工作得到規范操作。除了管理者之外，企業的工作人員也需要對現有的管理理念進行創新，確保工作方法和工作模式與時俱進，為企業經濟管理體系的完善奠定堅實的基礎。要充分意識到經濟管理的價值，積極引進先進的信息技術和管理方法，使各項工作得到高效開展，這樣不僅可以保證企業的經濟管理工作更上一層樓，還可以實現企業健康發展。

（二）對經濟管理體系進行改進

由于經濟管理體系的建立與完善是一個漫長、動態的過程，需充分結合企業的實際情況和市場的變化規律，隨時對這一體系中的內容進行調整。因此，在改進經濟管理體系時，要具備動態管理的思想。管理者要確保企業的發展有強大的經濟管理體系支持，積極學習先進的管理經驗，對現有的體系進行完善。為了發揮出經濟管理的作用，則需要動員廣大員工充分參與其中。為了提高員工的積極性，要制定完善的獎懲制度，對表現突出的員工進行獎勵，就可以使員工對工作充滿熱情。企業要打破傳統的粗放管理模式，使管理模式更加與時俱進。要對現有的內部結構進行優化，結合經濟新常態的要求，對內部的各項資源進行整合，充分做到以市場為導向，實現企業穩定運行。企業在發展的過程中會面臨許多不確定因素的影響，企業要及時對發展戰略進行創新，才能做到具體問題具體分析，并在第一時間解決問題，使企業實現健康發展。

（三）對人力資源管理工作進行創新

企業要充分做到以人為本，重視員工的管理，發揮出人力資源管理的作用。要對現有的人才管理模式進行改進，結合企業的需求，對人力資源管理工作進行優化，彌補其中存在的漏洞。要建立新型人力資源管理體系，將人才管理落到實處，充分挖掘員工的潛力，使其運用自身能力實現企業可持續發展。在新經濟常態背景下，企業的發展會面臨許多不確定因素，企業要有強大的抗風險能力與競爭力才不會被市場所淘汰，其中，人才就是企業制勝的因素。要采取科學的管理思想和思路對員工進行管理，要豐富員工的業余生活，提高員工的合作精神與集體榮譽感。舉辦豐富多彩的活動，使員工在展現才華的同時，能夠提高對工作的責任感。要在活動中融入企業文化，提高員工的思想覺悟，使員工擁有正確的價值取向，這樣就可以確保各項工作順利開展。不斷完善招聘制度，提高人才的招聘門檻，引進更加優秀的人才。

結束語：綜上所述，企業在不斷發展的過程中，需緊跟時代的潮流和要求，及時發現問題，解決問題，才能變得更加強大。經濟新常態對企業提出了很高的要求，企業若要實現可持續發展，就要不斷完善經濟管理體系，制定完善的管理制度，確保各項資源得到合理的利用，激發員工的主觀能動性，使其能夠具有危機感，愿意與企業共同發展。