淺析集團公司預算管理應用

盧國芳

摘 要：集團公司作為當下常見的工作團體，其正常良好的運行既需要經驗豐富、知識充足的領導人領導方向，又需要公司內部各領域制度科學穩(wěn)定運行。而資金作為集團公司運行的基礎，每年的預算管理直接關乎集團公司全年獲得的經濟效益狀態(tài)，因此本文從實際出發(fā)，充分探索當下集團公司預算管理中存在問題，進而提出相應的解決措施。

關鍵詞：集團公司;預算管理

預算管理作為對資金的現(xiàn)行計劃與管理，在集團公司的發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。優(yōu)秀專業(yè)且嚴謹?shù)念A算管理能夠充分利用公司現(xiàn)有資金與資源，同時實現(xiàn)利益最大化，進而承擔更多社會責任。然而在當下集團公司預算管理的過程中，工作人員對預算的管理仍然受到多重限制。

一、集團公司預算管理應用相關概述

集團公司即為在資本的幫助與聯(lián)系下，帶有一定目的組建的、能夠共同行動的團體公司，當下常見的集體公司形式為母子公司。從一般角度來看，集體公司擁有更多的發(fā)展資源、更大生產力、更繁瑣全面的構成，因此其若想要更加充分地實現(xiàn)自身企業(yè)規(guī)劃，需要從多方面入手來實現(xiàn)各領域聯(lián)動。而集體公司的預算管理即指為確保集體公司資金能夠科學規(guī)范使用的管理方式，預算管理能夠對集體公司的資金進行組織、調節(jié)、控制與監(jiān)督，能夠依據(jù)集體公司的管理者與市場大走向對公司的資金進行合理調配與使用，能夠令集體公司始終擁有發(fā)展的動力并緊跟時代的發(fā)展步伐。

但是在實際集體公司預算管理工作運行時，存在一定的問題影響整體工作質量。首先便是當下集體公司內部缺少與本公司員工工作制度相適應的預算管理方式，整體預算沒有根據(jù)市場大環(huán)境的變化而做出適合本公司發(fā)展定位的規(guī)劃，同時當下的集體公司沒有體現(xiàn)出企業(yè)文化特色，這直接導致企業(yè)自身失去市場競爭力。其次便是當下集團公司預算的結算、審核、設施等問題均缺少更加專業(yè)具體的操作方式，工作人員仍然采用傳統(tǒng)的預算管理方式，逐漸忽視當下信息化、數(shù)據(jù)化與多元化的發(fā)展方向，這種管理方式上的落戶同樣影響預算的管理效果。此外集體公司的預算管理應用缺少嚴謹且科學監(jiān)督體系，預算管理的每一個環(huán)境并沒有專屬的工作監(jiān)督制度，這直接為預算管理錯誤提供可發(fā)生的基礎。

二、提升集團公司預算管理應用質量的措施

（一）結合集團公司企業(yè)文化，制定專屬預算管理方式

集團公司在對內部資金進行預算管理時，一般會從學理的角度出發(fā)，將預算管理活動依據(jù)不同的管理范圍、領導能力、團隊構成等進行詳細劃分，同時為確保每一筆資金均能夠被運用到專屬領域，公司還會采取管理層與工作層相連接的方式實現(xiàn)工作監(jiān)督與管理。因此為充分實現(xiàn)多種預算管理活動，將集團文化融合進預算管理中十分關鍵， 為構建工集團特色預算管理方式，工作人員可以結合集團公司企業(yè)文化，制定專屬預算管理方式。

例如，集團公司工作人員首先需要對集團企業(yè)自身的企業(yè)文化，確定集團在開展工作時始終堅持自身的特色，同時為后續(xù)的預算管理提供準確制定思路。在將企業(yè)文化與特色融合到預算管理中時，工作人員還需要在制定本年度預算時充分搜集資料，為本行業(yè)市場大環(huán)境進行調查與研究，確定未來行業(yè)發(fā)展方向。同時工作人員需與集團管理層進行溝通，時刻確保預算管理符合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃。同時為進一步提升企業(yè)的發(fā)展動力和預算管理效果，工作人員還可以在進行預算規(guī)劃時劃分出資金用作人才的引進與提升，實現(xiàn)整體公司人才、技術、工作狀態(tài)的三重發(fā)展。

（二）總結實際預算管理障礙，完善具體預算管理措施

確定問題才能解決問題。為進一步提升集團企業(yè)經濟發(fā)展狀況，改善原有預算管理方式，工作人員可以充分總結實際預算管理障礙，確定導致預算障礙的因素進而提出具有針對性預算管理措施。

例如，當下集團企業(yè)工作人員先進行自我知識與能力提升，明確集團公司自身與同行業(yè)競爭者之間的差距，通過為期一周的時間總結影響實際預算管理的因素。在調查總結時可發(fā)現(xiàn)，技術與設備、知識儲備不同、管理環(huán)節(jié)不清等原因均影響著其發(fā)展。因此為工作人員可以從基礎環(huán)節(jié)與人力環(huán)節(jié)兩方面入手，在基礎環(huán)節(jié)匯總，工作人員可以在自身經濟發(fā)展狀況的基礎上進行革新與完善，嘗試將互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)技術等先進的工作技術融合到實際預算管理中。同時工作人員還需要對預算管理的環(huán)節(jié)進行簡化，在確保其管理處理環(huán)節(jié)安全的基礎上緊跟時代的發(fā)展。而在人力環(huán)節(jié)，工作人員則可以增加人力招聘數(shù)量，為具體預算管理提供更加充足的人力資源保障。

（三）制定科學嚴謹監(jiān)督體系，打造安全綠色運營環(huán)境

預算管理的科學運行不僅需要管理人員與工作人員的配合，還需專業(yè)嚴謹監(jiān)督體系對其進行監(jiān)督與管理，確保其后續(xù)的工作穩(wěn)定推進。因此工作人員可以制定科學嚴謹監(jiān)督體系，打造安全綠色運營環(huán)境。

例如，集團公司的工作人員可以組建預算管理監(jiān)督小組，每當預算規(guī)劃工作需要開展前對其整理的資料進行真實性核查，確定公司整體預算真實可靠。在預算制定完畢后，每當預算管理進入下一階段，工作人員便需對前一部分的預算使用與管理工作進行審查與監(jiān)督，確定資金是否真正使用到位。此外，工作人員當需要提請預算時，必須經過嚴格的審查與篩選，確保集團資金安全且有效，能為集團創(chuàng)造最大的經濟效益。

三、總結

為進一步提升當下集團公司的預算管理狀態(tài)，集團內部工作人員可以通過采取結合集團公司企業(yè)文化，制定專屬預算管理方式;總結實際預算管理障礙，完善具體預算管理措施;制定科學嚴謹監(jiān)督體系，打造安全綠色運營環(huán)境等打造專業(yè)科學的預算管理制度并嚴格推進，為集團公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。

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