企業財務風險管理問題及對策研究

俸興娟

摘 要：隨著經濟市場的復雜程度不斷提高，企業面臨的外界環境變得越來越復雜，財務管理作為維持企業競爭力和日常發展的重要力量，在企業中發揮的作用也越來越關鍵。而風險管理作為企業內部財務管理的重要環節，在無形中影響著企業財務管理工作的方方面面。因此，充分發揮企業財務風險管理，對企業的財務管理工作極為重要。但從近些年的現狀可以看出，企業對財務風險管理的重視程度仍然較低，因此，財務風險管理的作用并沒有得到充分的發揮。

關鍵詞：企業財務風險;管理弊端;風險類型

引言

隨著時代不斷發展，市場經濟的繁榮促使企業之間的競爭壓力增大。為提升自身的競爭優勢，企業逐漸優化其經營管理模式，逐漸形成以財務為核心的企業管理階段，加強對財務風險管理的重視力度，明確財務風險管理對企業穩定運營產生的影響，積極開展創新，幫助企業規避風險，最終實現穩定發展。

1 重要性

1.1 財務管理是企業管理的基礎和核心

企業管理水平直接決定著企業命脈。隨著社會經濟的快速發展，財務管理在企業管理中占有越來越重要的地位，企業管理以財務管理為中心已成為廣大管理者的共識。財務管理是為企業實現公司戰略發展目標，對其資產配置、資金營運、利潤分配方面的管理，是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的核心地位也是企業發展的客觀要求。財務管理作為企業管理的重要組成部分，已經滲透到了各個領域、各個環節之中，關系到企業的生存和發展，同時對企業發展有著巨大的推動作用。抓好財務管理就是抓住了企業管理的“牛鼻子”，管理就落到了實處。

1.2 有助于規避財務風險及時做好防范

由于市場經濟的環境是較為復雜多變的，企業身處于激烈的市場競爭中，需要有憂患意識，同時做好相關的財務管理工作，以萬變應萬變的良好心態，積極應對財務風險。在實行財務精細化預算管理期間，應該對公司的財務情況進行合理預估，并“未雨綢繆”編訂相應的防范計劃，為了最大限度降低公司財務風險，需要減少實際經營成本超出預算的情況出現。

1.3 促進企業提高經濟效益

企業的設立是以盈利為目的，以實現價值最大化為終極目標。面對日趨復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，要想求得生存、獲得發展就必須要加強企業管理。企業經營目標的實現離不開財務工作的參與，而財務管理水平的高低直接影響到企業經濟效益、未來發展方向以及公司戰略的實施。加強財務管理能夠合理運用資金，促進開源節流，還可以優化庫存結構，科學理性投資。企業通過對資產的規范管理，合理、有效使用資產，確保資產實現保值、增值。通過對企業資金活動的監督管理，還可以發現經營過程中的薄弱環節，為企業管理提供有效措施，節本增效，從而達到提高經濟效益的目的。

2 存在的問題

2.1 財務管理制度有待完善

目前我國企業財務管理存在的最大問題是財務管理制度的不完善。因為大多企業關注點主要集中在業務規模和業績提升上，對財務管理工作的推進沒有引起足夠的重視，使得企業財務管理制度體系建設不完善，影響了財務管理工作的規范化開展。另外，由于企業自身管理方式滯后，財務管理制度不能得到有效貫徹和落實，也影響到財務管理制度作用的發揮，嚴重削弱了企業市場競爭力。此外，財務機構人員的配置、分工不盡合理，崗位間缺乏內部牽制和有效監督，以及財務管理的局限性，也嚴重限制了企業的經營和發展。

2.2 企業財務內控意識不強

企業財務內控意識不強是很多企業普遍存在的問題，有的企業甚至根本沒有建立內控管理制度，即使有的企業建立了內控管理制度，也并不完善。究其原因，最根本就是從管理層到員工內控意識不強，比如普遍存在的總經理 “一支筆”現象，財務只要見到總經理簽字就付款、入賬，并沒有通過部門負責人審核業務的真實性、合理性，也沒有通過財務稽核人員的審核票據是否合法、合規，是否超出差旅費、業務招待費等內控制度規定標準; 工程款支付是否有內部審批流程，是否經過項目負責人審核，依據合同及工程進度審批單等支付。如此亂象必然會導致企業管理混亂、經營不善、財務風險大等不良結果。

2.3 財務管理人員素質有待提高

財務管理的有效實施對企業發展有著積極的促進作用。財務管理工作主要由財務部門來執行和實施，財務部門是企業十分重要的管理職能部門，財務人員在其中又扮演著非常重要的角色，財務管理人員是保證財務管理有效實施的重要保障，財務管理人員的專業水平和素質直接影響著財務工作效率。當前很多企業因對財務管理工作不夠重視，對財務人員的業務素質整體要求并不高。由于財務人員專業知識缺乏，財務管理能力不足，為決策者提供不可靠或者錯誤的信息，可能導致決策失誤，給企業帶來重大損失，因此提高財務管理人員素質是強化財務管理工作的一項迫在眉睫的任務。

3 對策

3.1 完善財務管理制度

企業經營和發展的核心是財務管理，這就需要企業經營者加大對財務管理的重視程度。企業應該建立相對完善的財務管理制度體系，將財務核算、財務預算和績效考核納入財務管理系統中，將財務管理涉及的業務內容，通過制度建設和設計來體現。制訂財務管理制度，明確權責關系，適當加強組織的溝通與協作，使財務管理貫穿企業經營事前、事中、事后的全過程，為企業正確決策和防范風險創造良好條件。企業在制訂財務管理制度時，要結合自身實際，建章立制，還要根據業務需要，合理設置財務崗位，明確崗位職責，使各項工作有章可循，按部就班執行。

3.2 提高企業財務內控意識

如何提高企業財務內控意識，首先企業管理層要充分認識到財務內控管理的重要性，構建必要的風險防控預警機制，對各項風險指標進行評估、分析和報告，全面地對財務風險等經營風險實行防御與控制。財務內控管理的主要目的就是要對企業的各項經濟活動進行及時、有效的控制，每一項經濟業務是由企業各部門所形成，因此在實際的企業財務內控管理過程中，就要從這一角度出發，不斷提高各部門的責任及風險意識，積極配合財務部門的監督與審核，使財務內控制度真正落到實處，降低企業的財務風險及經營風險。

3.3 全面提高財務管理人員的綜合素質

企業人員的整體素質是企業的軟實力，重視人的發展與管理理念，顯得尤為重要，全面提高財務管理人員綜合素質成為當前首要任務。首先，創新財務管理觀念，設立相應的考核機制和激勵機制，把財務管理與績效獎勵有機地結合在一起，以此滿足實際工作的需求，還能提高財務管理人員的積極性，促進企業財務管理工作的完善，增強企業的核心競爭力。其次，提升財務管理人員的整體素質，可以通過內部培養和外部引進兩個途徑實現。一方面做好財務管理知識的培訓工作，使財務管理人員能夠樹立正確管理理念和現代理財觀念，提升個人的專業勝任能力和職業道德水平;另一方面可以引進其他企業的優秀財務管理人才，他們具有豐富的實踐經驗、分析能力和管理能力，可以把先進的財務管理理念帶入企業，進而推動財務管理模式創新，以此提高財務管理整體水平和工作質量。

3.4 優化企業資本框架合理籌集資金

企業在發展過程中應明確資本框架的重要性，保證資本結構合理，為企業的穩定運營營造優質的環境，加強整體的管控，從多個角度創新，降低財務風險。首先，企業可以進行資本結構優化，全面分析現階段的影響因素，分析因素造成的后果與產生原因，調整資產負債與資本成本，選擇合理的預防方法，制定完善的計劃，科學對資金進行預測，為企業提供良好的資金支持。其次，企業可以針對自身的實際情況對財務風險與資金成本之間的關系進行分析，選擇合理的方法開展探索，如平均資本成本，優化企業資本結構，促進企業發展。再次，積極進行資金籌集，根據企業的資本情況進行分析，降低企業的成本支出，實現資金的合理籌集，將風險控制在合理的范圍，并提前進行防控，保證企業的資金充足，減少存在的閑置資金，確定合理的發展方案，為企業的發展奠定良好的基礎。最后，制定完善的風險評估體系，遵循現階段的客觀性原則，以實際情況為基礎，保證風險識別的整體性與精準性，深入分析其風險評級結果，建立完善的財務風險管理體系，優化財務活動，劃分財務風險等級，幫助企業控制風險，合理應對當前的市場競爭，實現穩定的發展。

結束語

財務風險產生的原因比較多，會受到外界各類環境變化的影響。有些公司內部財務內控機制不夠健全、不完善，應該去建立風險識別和預警機制。根據風險形成的原因，來制定風險防范措施、編制預算計劃，加強財務人員的控制。對財務工作者開展風控培訓，進而提升財務部門的風險防控能力，增強財務工作者的風險防控意識和應對風險的能力，來消除企業運行中的風險，以推動公司平穩運行和長久發展。公司給單位財務人員開展財務管理培訓，引入新型的風險控制理念，以提升財務部門整體財務風險防控能力。

參考文獻：

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