試談企業人力資源管理與經濟效益關系

摘 要：本文將詳細介紹企業開展人力資源管理的必要性，針對其與經濟效益的關系，提出有利于優化組織結構、有助于改善薪資結構、強化培訓力度與加強績效考核標準四個方面，從而讓企業經濟效益與其人力資源管理的關系更為緊密。

關鍵詞：企業;人力資源管理;經濟效益;績效考核標準

企業經營的主要目標多為追求經濟效益，其在發展過程中會利用人力資源管理的各項措施來提升競爭力與經濟效益，因而其人力資源管理與經濟效益的關系較緊密，企業需對該關系加大管控力度。

一、企業開展人力資源管理的必要性

在市場經濟背景下良好的人力資源管理能幫助企業改進經濟效益，增強其可持續發展，由于其企業經營管理的核心體系，借助對人才的挖掘、規劃、組織來提升企業整體潛力，只有人力資源管理的各項手段與措施較科學，企業才會進一步實現升級與飛躍，因而其經濟效益與人力資源管理密切相關。從發展模式上看，企業借助人力資源管理可制定出當前的發展目標、戰略方向或人才選拔等，其管控著企業發展的各個方面，比如，在某些細節的制定上，人力資源管理不但要涉及人才的組織或培訓，還要統籌規劃績效、薪酬待遇等，將內部人才在企業中的積極作用發揮出來，保證企業的穩定發展，因此，企業在自身運營體系內要適時優化人力資源管理[1]。

二、企業人力資源管理與經濟效益的關系

（一）有助于優化組織結構

企業在發展期間會因階段不同而設置對應的人力資源管理目標，該部門在管理方式上要不斷變換使其工作目標與企業的發展相適應。具體來說，人力資源管理部門在優化內部組織結構時可有效保障企業在特定范圍內科學配置各種資源，使其獲得穩定發展。

比如，企業在發展的開始階段，不僅要重視自身品牌形象，還要加強銷售運營的管控，只有經濟效益獲得增長，企業的發展才會更為穩定與長遠。人力資源管理部門會將工作重點放到組織結構上，利用相關人才的引進來提升企業競爭力，一般來講，部門管理者還會利用定向培訓來加強員工技能，使其綜合能力達到企業要求。在企業發展的中期，管理層更加看重其在市場中的整體影響力，因而人力資源管理部門則適時更換企業目標，增加更多與技術研發有關聯的人才，改善其社會影響力與市場形象。而在企業具有一定影響力時，此階段的重點需放置在企業內部，人力資源部門則及時優化內部管理制度，制定出與企業發展相符的工作流程與各項規章制度，人員的工作能力在該環境下才會得到發展與釋放，利用嚴格管理來加強企業發展動力，繼而促進其經濟效益。

（二）有利于改善薪資結構

企業內部的薪資規定與結構也影響著其經濟效益，隨著市場經濟的快速發展，人員的薪資待遇已逐漸拉開，在管理上出現了不同程度的問題。人力資源管理部門為促進企業經濟效益，要科學管控薪資構成。比如，部分技術能力較強的企業，其借助合適的薪資結構吸引了諸多人才，通過合理的培訓與人員自身的努力，企業也獲得了更好的經濟效益;而部分中小企業由于內部薪資待遇不合理，在日常工作中引發了員工的不滿，不僅降低其工作的主動性與積極性，還讓企業蒙受經濟損失，嚴重影響工作質量。因此，為改善企業發展水平，人力資源管理部門要科學平衡員工薪資，將員工在企業的發展與薪資結構相結合，提升其工作動力與積極性，改進當前的工作氛圍，利用合適的薪資在吸引人才的同時給企業帶去更大的經濟效益[2]。

（三）增強培訓力度

人力資源管理部門的另一項重要工作為員工培訓，該工作也與企業的發展要求相符，在設定出良好的培訓計劃后，利用該類工作加強員工的整體技能素養與管理能力，在促進員工發展的同時也能增強經濟效益。

具體來說，在開展內部培訓的過程中主講人員可利用先進的內容來團結多數員工，使其更為理解與領悟企業文化，并將個人價值與企業發展目標相融合，進一步增強其執行力。企業需在設置完善的培訓計劃的基礎上構劃出適宜的晉升渠道，讓員工在工作中獲得更為廣闊的上升空間，該項制度有助于幫助企業吸納更多的人才，讓員工在實際工作中既有物質上的滿足，更有精神上的滿足，提升其整體的工作態度。當前企業內部的工作人員已不再僅滿足于收入，其對于個人能力也有較高追求，因而企業若想獲得長遠發展，應逐步加強自身的培訓環境，利用“實現自我價值”的目標來吸引更多優秀人才，還能幫助其留住原有人才，繼而提升企業經濟效益。

（四）強化績效考核標準

為增強員工工作的主動性與積極性，多數企業都加強了內部績效考核。一方面，人力資源管理部門在設計績效考核的各類標準時要增強該項制度的合理性、科學性與公平性，防止形式主義的出現，借助該考核系統來加大員工的工作熱情，從而改進其經濟效益。

在生產經營期間合適的績效考核可給企業的發展帶去積極影響，利用良好的績效考核能讓員工找出自身的優勢與不足，在此后的工作中可不斷改進自身弱項，逐步提升工作能力。而通過績效考核也能看出每位員工對企業的貢獻度，針對業績突出，且工作認真負責的員工可利用適當的激勵制度鼓勵其做出更大的貢獻，穩固其在企業中的位置。同時，人力資源管理部門還可依照不同績效詳細劃分各崗位的工作內容，科學分配各項工作的強度與崗位數量，做到人員與崗位責任相匹配，并以此為基準設定出更為合適的績效考核計劃，將考核時的積極作用發揮出來，穩步提升企業業績，繼而促進其經濟發展。因此，通過人力資源管理部門設計的各項制度可看出其與企業經濟效益的關系極為緊密，且呈正相關，只有各項制度的執行科學、合理，其經濟效益才會得到正向增長;若內部制度不完善，不僅會降低其經濟效益，還會阻礙其發展步伐。

三、總結

企業在進行人員管理的過程中離不開人力資源管理部門的扶持，其能利用企業的各類資源制定出適宜的管理方案，讓員工的能力與企業發展達成平衡，在調動員工工作積極性的同時，改善其整體的經濟效益。

參考文獻：

[1]李文婷.試談企業人力資源管理及其經濟效益[J].商訊，2020（27）：181-182.

[2]何鳳.企業人力資源管理與企業經濟效益的關系分析[J].中阿科技論壇（中英阿文），2020（04）：46-47.

作者簡介：

王芳芳（1967年10月），女，浙江寧波人，本科，中級經濟師，人力資源方向.

（浙江省交通集團高速公路寧波管理中心? 浙江 寧波 315016）