國有企業人力資源管理中的勞動關系管理

郝彩莉

摘 要：國有企業作為國家重要的經濟組織形式，它在調和國民經濟的發展起著重要的作用。隨著經濟的發展和人民生活水平的日益提高，在人力資源管理中，人們更加重視勞動關系的管理，企業管理更加講究以人為本，實現人性化管理的轉變。在勞動關系管理中，應聯系實際，認真對待員工，把員工作為企業興衰重要的推動對象，將員工作為企業的主人，他們是企業重點關注對象，只有管理好員工，處理好企業中的勞動管理關系，企業才能得到更好的發展。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理; 勞動關系管理

引言：

對于企業的和諧，員工隊伍的建立和穩定，成長和發展，離不開勞動關系的管理，員工的正向發展可以促進企業的發展，讓企業更加有競爭力，因此需要制定更加科學的機制來管理員工，在處理員工關系的過程中，需要制定一些規則，規范管理的秩序，有效的增加一些管理內容，促進勞動關系管理更加規范化發展，讓管理機制更加合理化，從而更加保證企業和員工的利益，讓員工維權更加有依據，只有讓員工體會到自己的利益是被重視的，他們才會在工作中更加用心，企業才會得到有效的發展，本文將重點介紹在人力資源管理中如何去管理好勞動關系管理，并給出一些管理建議。

一、簡要介紹勞動關系管理中所包含的含義與內容

勞動關系管理即是讓企業通過一些規章制度處理好企業與員工的關系，切實保障企業和員工的合法利益，讓勞動關系管理更加規范化、制度化、合理化，促進企業和員工的發展，如此才能讓企業正常運營，勞動關系才能更加和諧和穩定。它包含了對企業的經營者和所有者的管理，以及對企業和員工之間的關系管理，處理好所有者、經營者、管理者與全體員工之間的關系，員工與員工之間的關系，正確處理各項關系，避免不必要的糾紛。

二、勞動關系管理中當前所存在的問題分析

（一）當前，由于勞動關系管理機制尚不成熟，勞動力市場發展不穩定，沒有形成穩定、協調的機制，勞動關系缺乏制約與監督，盡管企業與員工之間簽訂了相關的的勞務合同，但這只是流于形式，尚未進行嚴格的落實貫徹，一些任意解除勞動關系的行為仍然存在，企業可以任意辭退員工、員工隨意跳槽的現象還隨處可見，這對企業的發展將很不利。

（二）由于各種因素的存在，在當前社會中，人們都普遍去簽訂一些短期的合同，導致勞動關系短期化現象明顯。在當前很多企業很多企業管理人為了不必要的勞動糾紛以及支付更少的勞動成本。為了不給員工支付各項的保險，他們大多去尋找一些短期的勞動力;這將為他們節約各費用;而隨著社會的發展，一些員工也更傾向于簽訂短期合同，在當前很多高薪的企業或待遇優厚的企業很多，一些員工想通過頻繁的跳槽來尋找一個條件各方面都很好的工作，因此，他們也并不希望去簽訂長期的勞務合同，這些都會導致當前勞動關系出現短期化現象。

（三）從勞動關系內容來看，勞動雙方實質是平等的關系，甚至員工更占優勢，但實質北非如此，在現實中仍然存在勞動雙方存在不平等的現象。公司作為法人，具有員工分配與調取，管理以及各項工資發配的管理權利，在很多方面他們都具有自主權，他們占有明顯的優勢。而員工是被管理和支配的對象，他們在很多方面都不具有自主權，處于不利的位置，勞動力與用人單位之間往往不平等，一有糾紛的出現，勞動者將很難進行維權，他們力量懸殊，勞動者無法抗衡的現象隨處可見。

（四）在近幾年因為勞動糾紛的案件也從未停止。由于相關的各項機制尚未建立，人們維權的意識淡薄。一些部門是獨立的，沒有進行聯動，導致各種勞動爭議得不到有效解決，一些部門存在敷衍的態度，執行不力、監管不力等問題導致爭議沒有徹底去解決，社會遺留的問題也很多，這將危害勞動者之間的利益，公司也不能得到長久穩定的發展。

（五）付出與報酬不對等。在生活中，很多員工的工作內容多，強度大，但他們卻沒有晉遷的機會，勞動報酬也和付出不對等。在當前員工的工作時間普遍過長，很多企業還霸占員工的休息時間，一些法定時間都沒有得到有效落實，甚至超過法定工作時間，很多工作在一天完成不了，企業只得要求員工去加班，有些企業還不給加班費，還存在拖欠工資的現象，導致員工向企業討薪的現象還存在，這對于低價勞動力過剩的社會，這種現象的發生也著實讓人無可奈何。

（六）企業缺乏安全保障機制，員工的安全得不到保證。在當前社會中一些企業為了降低成本，導致一些有害的產品沒有得到改善，員工若長期的在這種環境下工作將會對身體造成傷害，一些公司沒有制定嚴格的安全保障措施，沒有去改良和更新陳舊設備，這些都將會給員工造成傷害，這種傷害一旦形成將是不可逆的。

三、如何進行勞動關系管理

（一）完善勞動關系管理制度

上述問題的出現實質是勞動關系管理中各項機制都不完善，因此，企業有必要進行制度改革，優化管理機制，讓勞動雙方有切實可行的保障，對此企業應該完善勞動法，在有糾紛的時候應該完善勞動爭議方面的法律，在員工工資和管理方面也應該建立相關的法律，同時，對于員工安全以及各項費用的保障等方面也要制定合理的法律來管理和監督，提高雙方的法律意識，有依法辦事和維權的自覺性，各各項操作都有法可依，大家都有法律作為支撐，讓雙方的關系平等化。

（二）加強部門監督與聯動

在之前一些員工往往投訴無門，不知道怎么去維護自己的利益。因此，應該完善法律，成立專門的部門和組織去維護勞動雙方的利益，部門責任明確，對員工和企業雙方應該有相應的監督機制，和相應的管理機制，當雙方的利益受到傷害時可以有部門投訴，并給出解決方案。部門之間要聯動，而不應該是一盤散沙，這樣才能提高辦事效率，讓維權者不會被程序所打敗，讓雙方的維權之路更暢通。而不應該出現部門之間互相推諉的現象，這樣解決不了實質問題，只會讓問題更加繁瑣難處理。

（三）企業要強調公平，杜絕不公平的現象

在企業勞動關系管理中，難免會出現不平等的現象，那怎么去杜絕此種不良現象的發生，這需要企業建立公平合理的機制去維護公平，首先，應該做到不管是錄用員工或是辭退一個員工都應該做到透明化，對于各項用人機制中都要明確，加強宣傳，讓所有員工都要有所了解。其次，對于各項獎懲和評價機制都要設立相關的標準，建立完善的評價機制，讓每個人的懲罰或者獎勵都有依據，公平的去評價員工，不應該帶有主觀色彩，最后保障員工的工資來源都清晰可見，要讓每個人都能對自己的各項工資有全方面的了解，避免員工對此有疑慮。

（四）保障員工的安全和健康

企業要實現人性化的管理，首先得以人為本，要對員工的健康和安全問題有所保障，首先完善相關的安全管理機制，讓每個員工都能安全的工作，要防患于未然，杜絕一切對員工健康造成傷害的行為，引進綠色的產品，減少有害材料的使用，盡量讓員工在工作中不受到任何傷害。

（五）關注員工隱私問題

隨著社會的發展，隱私泄露的現象多有發生，在企業管理當中要員工正確處理人際關系，不能隨意泄露員工的隱私，不在公共場合討論私人問題，對于非法盜取別人隱私的問題要杜絕，同時也不要打聽其他員工的隱私問題，要維護好員工之間的利益。

（六）正確處理員工解雇的問題

在企業中如果要解雇一個員工，要給出合理的理由，不能隨意解雇員工，避免不必要的糾紛對于解雇要制定相關的程序，讓每個離職者都能按程序離開公司。

（七）集體利益和個人利益并行

在企業中應該以員工利益為重，不應出現有損員工利益的事情發生，同時員工也應該個人私欲面前要以集體利益為重，不應該出現損害集體利益來滿足個人私欲的問題發生，他們兩者之間不違背，也不沖突。

結論：在當前，在勞動關系管理中，常出現一些糾紛，主要原因在于沒有制定完善的管理機制，導致各項管理機制不健全，處理起來很麻煩，只有完善各項機制，讓管理有法可依，問題才會得到解決，企業的穩定發展離不開勞動關系管理，它對于企業的發展很重要，因此要重視勞動關系之間的管理。

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