新形勢下企業財務風險管理的思考

孟波

摘 要：從當前的情況來進行分析，企業財務風險會對于企業的發展造成阻礙，嚴重時甚至會導致破產，這并不利于我國經濟水平的提高。為此，企業在經營管理的過程中，應該做好財務風險管理工作，適應周圍的市場環境，為企業的進一步發展提供有利條件。本篇文章對于財務風險的特征進行了簡要介紹，分析了新形勢下企業財務風險管理存在的問題，并提出了相關對策，希望能夠為企業財務風險管理工作的順利開展提供支持，滿足企業的發展需要。

關鍵詞：新形勢;企業;財務風險管理;思考

在企業進行經營的過程中，很可能會在諸多因素的影響下出現一些財務風險，這是無法避免的。為此，企業必須要做好財務風險的管理工作，將風險控制在一定范圍內。如果企業沒有有效的進行這一工作，很可能會導致企業在發展的過程中，沒有足夠的資金作為支持，出現一些問題，阻礙企業的穩定發展。

一、財務風險的特征

第一，在新形勢下，出現了更多能夠對于財務風險產生影響的因素，導致企業出現的財務風險類型更加多樣，更新速度比較快，增加了企業應對財務風險的難度。第二，應該運用多種不同的方式對于財務風險進行管理。隨著信息技術水平的提升和大數據技術的廣泛應用，企業進行財務風險管理的效率能夠得到一定的提升。企業可以借助于互聯網平臺，提升財務風險預警和管理工作的信息化水平，使財務風險管理工作更加及時的開展，對于財務風險進行控制，降低財務風險帶給企業的經濟損失，為企業的穩定發展提供支持[1]。

二、新形勢下企業財務風險管理存在的問題

（一）沒有樹立起控制財務風險觀念

大部分企業都認識到了財務風險對于企業發展的不利影響，但是仍然將經營管理的重點放在企業的經營生產之中，并沒有樹立起控制財務風險的觀念。在進行管理工作時沒有系統的控制體系作為支持，特別是在對于某一項目進行投資的過程中，只看到了投資這一項目可能獲得的經濟收益，卻忽略了進行項目投資需要面對的風險。在進行決策的過程中所進行的考慮存在著片面性，這就很可能導致企業在發展的過程中出現較為嚴重的經營風險，嚴重時甚至直接破產。

（二）沒有完善的制度

從當前的情況來進行分析，雖然大部分企業已經認識到了內部控制的重要性，并制定了相關制度。但是，在進行財務風險管理的過程中，內部控制部門并沒有認識到這一工作的重要性，缺乏對于制度進行落實的積極性。并且在對于財務風險制度進行制定的過程中，僅僅只是從表面進行了淺顯的分析，制定了一些應對策略，并沒有從更深層次分析出現財務風險的原因，很容易出現一些安全問題。除此之外，部分企業在進行財務風險管理制度的制定時，列舉的規章制度比較多并且混亂，和企業的現實需求嚴重不符，這并不利于企業財務風險管理工作的順利開展[2]。為此，必須要采取措施完善企業財務風險管理制度，并將其落實。

（三）缺乏專門的預警機制

第一，企業組織系統內部存在著一些問題。大部分企業并沒有認識到財務預警這一工作的重要作用，并沒有成立專門的部門進行這一工作，負責這一工作的人員通常是兼任，甚至企業內部根本就沒有進行財務預警的工作人員。除此之外，企業并沒有從系統全面的角度開展內部監督和控制工作，在進行工作的過程中并沒有按照要求交由上級審批或者是根據工作人員的優勢來分配其工作崗位，人力資源的應用不合理，這就導致財務預警無法發揮最大化的作用。第二，企業搜集信息的方式較為單一。一般是借助于財務信息來開展預警工作，但是卻無法保障所獲得的財務信息是正確的、可信的，這就導致企業所進行的財務預警存在著嚴重的滯后性，并不及時，無法充分展現出預警的用途。

三、提升企業財務風險管理水平對策

（一）在企業文化中融入風險管理

在企業文化中融入風險管理，使企業內部所有工作人員樹立起風險觀念，能夠為企業財務風險管理工作的順利開展提供適宜的氛圍[3]。第一，應該加大力度進行宣傳，使員工對于財務風險的危害性有一定的了解，樹立起風險管理觀念。第二，對于財務信息傳輸方式進行整改。可以和企業內部不同層次員工進行溝通，并記載其提出的建議，使全體員工都成為財務風險管理的主體，營造更加適宜的企業文化環境，為應對財務風險提供條件。

（二）建立完善的財務風險管理制度

在進行財務風險管理時，財務風險管理制度有著非常關鍵的作用，其能夠為財務風險管理工作提供保障。為此，企業要和員工進行溝通、交流，了解不同員工對于管理制度的看法，并吸取其中的可行建議。對于一些已經較為完善的制度，應該在進行現實工作的過程中，分析其中出現的問題，并作出適當的整改，使制度更加科學合理。部分企業所使用的財務風險管理制度和企業發展的現實需要存在著較大的差異，必須要及時的作出調整。對于一些較為片面的制度，要根據實際情況作出適當的整改，使其包含更加全面的內容。

（三）成立專門的機構進行財務風險預警

在制定預算時，應該成立專門的機構進行財務風險預警。特別是在進行現金預算的過程中，必須要充分發揮出風險預警機制的關鍵作用。這主要是由于現金管理是財務管理工作中必不可少的內容，如果所進行的現金管理出現問題，很可能導致企業沒有足夠的能力償還外債，宣布破產。為此，必須要重視財務風險預警機制的作用。特別是在現金的花費超出預算時，應該及時的分析出現這一問題的原因，并對于預算規劃進行適當的調整[4]。除此之外，還應該關注企業的存貨情況。這主要是因為存貨會花費企業較多的資金，如果沒有合理的對于存貨進行管理很可能會出現問題。在這個過程中，應該將存貨控制在一定范圍內。最后，要根據現實情況，對于財務風險預警機制作出調整，使其發揮最大化的作用，確保其有足夠的能力應對出現的財務風險。

（四）對于財務風險管理工作人員進行培訓

財務風險管理工作人員的水平能夠在一定程度上決定財務風險管理工作的質量。為此，在企業開展財務風險管理的過程中，必須要對于財務風險管理工作人員進行培訓，提升其專業水平。在傳統模式下，企業進行財務風險管理更加注重財務風險管理工作人員的工作效率，卻忽略了對于財務風險管理人員的培養，導致財務風險管理人員沒有進一步發展、提升自己的機會，專業能力比較低。隨著企業的不斷發展，對于財務風險管理有了新的需要，而財務風險管理人員仍然止步于原地，已經無法滿足新形勢下企業開展財務風險管理的需要。除此之外，企業內部并沒有對于員工進行激勵的機構再加上財務風險管理工作人員的工作任務較為繁重，財務風險管理人員沒有發展自己的觀念。在這一情況下，企業在進行正常經營的過程中，應該投入專門的人力資源和資金來對于工作人員進行教導，確保其能夠通過學習得到提升。并建立公平、公正的激勵機構，使員工更加積極主動的投入到工作之中，對于工作經驗進行積累，為之后工作的順利開展提供支持[5]。

四、總結

根據上文來進行分析，隨著我國經濟水平的提升，各行各業都得到了一定的發展，企業之間的競爭越發激烈，這對于企業財務風險管理工作而言既是危機也是機會。做好財務管理工作，提升應對財務風險的能力，能夠使財務風險管理發揮最大化的作用，為企業的進一步發展提供支持。

參考文獻：

[1]趙冬紅. 新形勢下完善企業財務風險管理措施探討[J]. 中國管理信息化，2014，17（17）

[2]翟勇. 新形勢下對企業集團財務風險管理的探討[J]. 中國外資，2013（23）

[3]劉明傳，谷福云. 集團企業財務風險管理體系構建研究[J]. 會計之友，2015（15）

[4]胡春生，李強，田麗艷. 淺談中小企業財務風險管理存在的問題及對策[J]. 當代會計，2016（06）

[5]倪美娜. 淺談內部控制視角下對企業財務風險管理的研究[J]. 金融經濟，2019（04）

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