企業財務會計向管理會計轉型的思考與探究

王若軍

摘 要：近年來，我國經濟社會進入快速發展時期，互聯網技術也在不斷發展，大數據、云計算、AI技術等被廣泛地應用于各行業，也在很大程度上改變了各企業的工作模式。在此背景下企業財務會計的工作方法方式有著明顯的差別，必須跟隨時代的腳步，必要時實現從財務會計向管理會計的轉變，對工作方式進行優化，否則會對企業發展形成阻礙。本文將對企業財務會計向管理會計轉型存在的問題以及解決策略進行分析。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型

管理會計能夠通過對財務信息進行利用和加工，發揮出責任考核評價、規劃、控制、預測、決策等職能。如果說財務會計是對一個企業的過去進行記錄，那么管理會計則是規劃一個企業的未來。實現財務會計向管理會計的轉變是時代發展的必然趨勢，如果想要更好的管控企業的財務風險，實現企業現代化，就必須完成財務會計向管理會計轉型這一工作。另外，企業財務會計轉型，可以使企業的行業競爭力得到一定程度的提高，使企業的成本支出得到降低，從而使可持續發展的目標得到真正意義上的實現。所以，想要使企業擁有更強的綜合競爭力，就應該適當的改變財務管理模式，與國家對管理會計的戰略推動相結合，完成對原有財務會計思維的轉變，有效提升企業財務管理水平，推動企業發展。

一、企業財務會計向管理會計轉型存在的問題

（一）企業領導對財務管理有所忽視

由于部分企業領導不能對財務工作轉型的意義形成正確認識，導致財務管理這項工作受到一定程度的忽視，特別是對于中小型企業，經常使用集權制的組織結構。在這樣的情況下，企業的管理者很難獲得有利于企業發展的財務信息，管理人員的創新管理意識缺乏[1]。同時，很多企業在財務會計向管理會計轉型方面的經驗相對缺乏，也沒有對轉型工作的重要性形成正確認識，從而無法對財務工作人員的工作熱情進行充分調動，在一定程度上限制了轉型工作的開展。

（二）相關的企業制度不夠完善

想要完成財務會計向管理會計轉型，需要企業不斷完善制度以及構架方面的內容，很多企業并沒有與實際業務情況相結合完成相關制度的制定，導致開展一些工作時無據可依[2]。另外，也沒有適當的調整人員架構，導致財務會計與管理會計的工作職責邊界模糊，導致財務人員不能充分發揮自身作用。

（三）財務人員缺乏足夠的知識儲備

現階段，很多財務人員僅僅掌握了有關財務會計的知識，不夠了解管理會計，也沒有認真地學習管理會計知識，沒有完成知識結構優化，在實際工作中會對管理會計作用的發揮形成一定限制。

二、財務會計向管理會計轉型的策略

（一）企業管理者應該對會計轉型工作充分重視

企業的管理者要對財務會計向管理會計轉型的重要性形成正確認識，企業的會計職能不僅是簡單的核算處理經濟事務，而是應該有效地參與企業經營管理，在內控、經營分析、預測等多個方面為企業發展提供服務，從而在企業經營管理中充分發揮會計的重要作用。另外，企業管理者應該加強對會計轉型工作的各方面支持，如資金支持、設備支持、人力支持等，進一步提升轉型速度。

（二）對轉型所需的制度及組織架構進行完善

首先，企業應該根據財務會計向管理會計轉型的情況相結合適當的調整組織架構，也可以在財務管理部門中增設管理會計部門，也可以成立業務財務組織，有效的連接業務與財務，這個組織中的人員需要對企業業務充分了解，并且能夠從財務角度解決出現的問題[3]。或者單獨進行管理會計部的設立，將其放在與財務部同等的地位，對他們各自的職能責任進行明確劃分。其次，企業應該與業務情況相結合完成相關管理會計制度的制定，明確管理會計的工作方向和流程，并且有效地結合財務會計制度，形成完善的企業會計制度體系，為順利開展各項工作提供保障。

（三）提升財務人員綜合素質

在推動財務會計向管理會計轉型期間，企業要對人才管理工作充分重視。簡單來說，就是應該對培訓財務管理工作人員的工作進行加強，有針對性地培養工作人員在財務數據分析、預測、預算、決策、計劃管理、實際運行等方面的能力，同時加強對專業人才的招聘力度。在大數據的環境下，管理會計工作者應該打破傳統思維的限制，強化全局意識，具有敏感的經濟發展意識和財務意識，推動財務會計向管理會計轉型。結合培訓工作對工作人員專業水平、發展形式、管理方式進行提升，根據經濟發展現狀來協調企業運作。要與金融知識充分結合，對市場經濟的變化和市場需求進行分析，從全局出發，結合理論知識開展實際工作。另外，管理會計應該完成職業道德觀念的樹立，從而能夠更好的約束自身的各種行為，培養創新精神和責任心，使管理會計工作人員擁有更高的綜合素質。

（四）對信息化建設進行加強

財務會計向管理會計轉型不但需要完善會計管理體系的支持，同時需要對信息化建設進行加強。加強信息化建設不僅能夠為財務人員獲取信息提供方便，還能夠為信息的準確性、真實性、及時性提供保障。傳統的財務會計無法使這些需求得到有效滿足，在信息化的背景下，企業能夠更加準確的分析成本管理，對存在較高風險的項目進行密切關注，使企業擁有更高的競爭力和應變能力，保證戰略目標得以實現[4]。傳統的財務擁有較多的信息來源，容易有信息失真、丟失等情況出現，導致決策失誤。加強信息化建設能夠對信息流通進行有效促進，促成資源共享，能夠使處理決策的效率和準確性得到有效提升。

結束語：

綜上所述，隨著經濟的發展，改變了人們的生活方式，在互聯網時代，我國企業面臨較為復雜的市場環境，想要有效的適應激烈的市場競爭，企業需要進行一定的轉變，通過各種有效的措施，促進財務會計向管理會計轉型，它能夠使財務管理工作得到進一步加強，推動企業可持續發展。

參考文獻：

[1]靳麗萍. 科研院所企業化中財務會計向管理會計轉型的思考[J]. 山西財稅， 2018， 478（12）：57-58.

[2]陳彥君. 基于大數據背景下財務會計向管理會計轉型的思考與實踐[J]. 現代營銷（經營版）， 2019（7）.

[3]道建麗. 關于業財融合視角下的企業財務管理轉型升級路徑研究——以建筑業企業為例[J]. 財會學習， 2020（25）.

[4]許東升. 中小企業管理會計中存在問題和對策研究[J]. 財會學習， 2018， 000（016）：128.

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