建筑工程的造價管理和成本控制研究

金鑫

摘 要：在整個建筑施工過程中都進行了建筑施工過程的成本控制。通過合理科學的成本控制，可以有效地減少施工過程中的浪費，增加公司的利潤，并提高公司的整體競爭力。我們可以看到，在施工過程中進行有效，合理，科學的成本控制在整個施工過程中發揮了重要作用。在此階段，有關施工部門和公司需要及時進行相關調整，以解決在施工過程中出現的成本控制問題。作為新時代背景下的建筑業，我們需要加強成本控制和建設項目控制，提高成本控制水平，以實現最大的經濟效益。本文分析并描述了項目工程成本管理過程中存在的問題，并提出了相關措施。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制;研究

一、加強建筑工程造價管理的意義

建設項目成本主要是指在實施建設項目的各個過程中實現成本控制。它包括施工和完成階段的項目成本管理。工程造價管理不僅可以降低工程造價，而且可以有效地管理工期，提高工程質量和效率。最重要的是，更好地控制建筑成本可以幫助提高整個項目的經濟效益，并幫助公司最大化其經濟利益并促進其可持續發展。

二、當前我國建筑工程造價管理存在的問題

1.相關部門管理力度沒有達標

目前，我國大多數建筑項目都采用招標形式。對于定價，我們使用基于項目的投標監督管理機構使用的投標方法。但是，國內的投標/投標管理系統仍在完善中，目前的建筑業在管理問題上還不完善。這可能使某些房地產競標者利用法律漏洞并在建筑市場中引起惡意競爭，從而使建筑項目的質量無法保證。

2.前期造價投入重視程度不夠

大多數國內建設項目的重點是在施工階段和施工過程后的結算階段進行成本工作。結果，建筑公司經常在項目初期忽略整體成本控制。如果您以這種方式進行，將首先完成施工，然后再付款。因此，在施工過程中，沒有合理而科學的成本預算來提供幫助，并且項目浪費經常發生。歸根結底，這都是因為獲勝的公司沒有對初始建設成本給予足夠的重視。

3.控制方法較為保守

當前，對于我國的建設項目而言，成本管理方法基本上是一種分步管理模式。單位并沒有形成統一的子成本控制目標，而且它們之間也缺乏溝通和交流。在建設項目的成本控制中，不可能用標準化的機制有效地開展工作。例如，監督單位受到嚴格限制。盡管這是在建設項目的施工階段進行成本控制，但是在工程設計階段會發生諸如成本控制不足的問題。在設計階段，設計部門評估建設項目的預算，但是由于子系統的缺陷，設計部門的管理方法在成本管理方面相對保守，可以有效地管理項目成本。

4.人為操控招投標

投標書的撰寫和投標工作必須手工完成，這會導致建筑業出現人為操縱的現象。這種現象也被稱為“無底價”，在競價過程中出現了故意的人。降低項目成本將在實際施工過程中為項目和基礎投標帶來更大的驚喜。這些現存現象使建筑公司難以合理有效地確定建設項目的成本，難以順利進行建設項目的成本，增加了企業管理部門的難度。另外，故意降低建筑項目的成本也降低了建筑項目的質量，這對使用者和建筑物的使用壽命構成潛在的安全風險。

三、完善建筑工程造價管理與成本控制

1.建設并完善成本費用管理制度

關鍵內容：（1）成本管理包括成本預測，建設項目成本的“三計算”，建立相關的管理和評估程序，以確保成本管理體系的有效性。（2）在建立成本和成本管理系統后，如果結合施工現場的實際情況，項目成本存在偏差，就要加強分析評估。然后，它將項目成本管理，項目工程，項目建設技術和公司經驗管理的有機結合起來，以找出偏差源，并為健全的成本管理系統奠定堅實的基礎。（3）學習分析和學習架構項目成本變更法增強了成本管理經驗和教訓的總結。開發有效的成本管理方法以促進成本和成本管理系統的有效實施。

2.做好建筑施工前期的造價投入預算

對于早期的建筑成本管理（在建筑公司市場中被忽略），公司需要在此階段加強這種管理。首先，建設部門需要事先對施工現場的土壤條件和環境進行實地調查，正確設計出符合現場實際條件的施工圖，并出示建筑材料標準。第二，在計算建筑工程量時，要堅持科學合理的原則，盡可能多地考慮建筑工程的各個方面，并弄清建筑工程的總體造價預算。最后，制定合理和科學的合同，以防止建筑項目因不確定因素而中斷，并給建筑工程公司造成巨大損失。

3.施工全過程階段的成本控制

預建設階段包括項目決策階段，設計階段等。在項目決策階段，分析和提出了市場研究，財務分析和評估完成，相關定價系統的構建，市場，競爭力和不確定性原因的建議。一些成本計劃可以減輕投資目標的投資風險。設計階段從設計招標開始，以降低建筑項目成本，提高設計質量，設計科學的建筑設計圖并明確確定建筑項目的施工目標和方向。您需要選擇最佳的設計公司來為您提供幫助。在科學領域內管理項目建設成本。在科學學科內使用有效的預算措施控制項目成本，以確保對建設項目進行合理科學的成本控制。在控制了建筑材料的價格之后，可以降低項目成本，實現有效的項目成本管理，提高盈利能力，并為您的建筑單位帶來最大的經濟效益。建筑部門還加強了施工過程中的控制，經常漫游現場，科學地管理整個施工過程，防止不符合設計要求的施工工作，確保施工過程和工程項目的科學性。在指定的時間內完成項目，以確保整個項目的質量。

結束語

簡而言之，建設項目的成本控制是一項非常復雜但是又非常重要的工作，直接關系到施工企業的效益，需要更全面的外觀，除了本文中提到的要點外，在實際工作中還需要注意和處理許多方面。一方面，良好的成本管理計劃要對建設項目進行管理，并且要重點關注建設成本，以實現有效的成本管理目標并為建設項目獲得更好的經濟效益。另一方面，該計劃根據建設項目的實際情況，成本工程理論以及合理分配各種建設資源來取得更好的經濟價值，從而實現對建設成本的有效管理。

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