干部管理在人力資源配置中的重要性分析

李麗偉

摘 要：在經濟新形勢下，人力資源管理對于企業的發展來說顯得比較重要。在人力資源管理活動中，進行干部管理的配置，可以有效地提高整個人力資源管理的效率。本文論述了人力資源管理的概述，指出干部管理在人力資源培養中的重要性，提出干部管理在人力資源配置中的強化的策略，以供大家參考。

關鍵詞：人力資源管理;干部管理;重要性

現代社會高速發展，對人力資源管理活動提出了一些更高的要求，要求企業能夠在人力資源管理活動中，注重干部管理的培訓和創新，能夠對干部進行系統化的培訓，以便于干部自身的能力得到提高，對人力資源管理起到巨大的推動作用，這樣有助于企業管理工作的開展，讓管理活動變得更加高效。

1. 人力資源管理概述

人力資源指的是人類創造社會財富的一種能力，也是人類通過自己的能力，來對社會進行改造和改變，能夠給社會創造出巨大的財富。這對于個人來說顯得尤為重要，可以激發個人的內在潛力和動力，讓個人對社會有更深刻的認識和體悟。企業要想獲得長足的發展，對于人才的需要是持久的，對于一些優秀的人才，能夠在企業中創造出豐富的財富，這樣對于企業的發展來說顯得比較重要。企業內的人力資源與物力資源之間的配置比重，要做好合理地配置，這樣才能對企業的發展起到推動作用。

2. 干部管理在人力資源配置中的重要性

2.1 進一步完善人力資源管理模式

在企業的發展過程中，干部的管理顯得比較重要，通過干部管理的方式，能夠完善人力資源的配置，讓人力資源管理的模式變得更加完善。一般情況下，在企業管理活動中，都是領導的主觀意志占據了管理的主要部分，很多企業都是領導一句話，整個企業的政策都要隨之改變，這樣個人主觀意志主導企業發展的情況，嚴重阻礙了企業的高速運行和發展。因此，需要給企業的發展注入一股新風，能夠注重干部的管理和培訓，讓各個部門的干部的素質能夠得到提高，與領導干部的意見發生分歧的時候，能夠及時糾正領導干部自身的一些錯誤看法，這樣才能對整個企業的發展起到幫助的作用。企業的干部管理創新，可以優化整個企業的管理效率，使得企業管理更加科學化和規范化，這樣會對企業的發展起到巨大的推動作用。企業的發展與干部的素質有著密不可分的關系，如果干部的素質得不到提高，整個企業的發展也是比較低效的，這一點對于干部來說顯得比較重要。干部需要注重自身的素質的培養，以此來取得企業管理的高效開展。

2.2 適當調節人力資源管理的結構

在企業的人力資源管理活動中，企業領導需要注意干部的管理和培訓，這樣可以讓干部的素質得到培養和提高，這樣可以適當地調節人力資源管理的結構，讓人力資源管理的效率能夠得到提高，使得企業的發展更加具有活力。相對于現代管理體系來說，需要企業的管理干部能夠不斷地提高自身的管理水平，以便于能夠適應當下的企業管理現狀，這樣會對企業的長久發展產生深遠的影響。我們可以知道，企業的長久發展和企業干部的素質高低有著密切的關系，作為企業管理者來說，需要注重干部的素質培養，強化干部的內在品質，這樣才能對企業管理結構造成好的影響。

2.3 突顯干部的模范性作用

在開展企業管理活動的時候，需要注意干部管理的重要性，能夠從干部的管理中，突顯出干部的模范性作用，這樣對于企業人力資源管理活動來說顯得比較重要。因為對于企業干部的管理，可以改變企業人力資源的配置，讓整個人力資源的管理水平得到提高，并且能夠將企業干部提升到一個更高的水平，來發揮企業干部的內在潛能，讓干部更加科學地管理企業，促使高效企業管理模式的開展和建立。干部人員關系到企業的發展的關鍵，因此，加大對干部人員的管理力度，對于整個企業管理來說顯得尤為重要。

3. 人力資源配置中強化干部管理的有效策略

3.1 強調干部人員的培訓與教育的意義

在開展企業人力資源管理的時候，在強化干部人員管理的過程中，要注意強化干部人員的培訓與教育的意義，讓干部人員意識到自身肩上的責任重大，能夠從培訓和教育當中汲取豐富的營養成分，來做好自身的管理工作，這樣會對整個的管理工作起到幫助和推動的作用。可以說，在平時的管理活動中，經常碰到一些能力和素質低下的干部人員，他們在管理活動中往往搞一刀切，并且缺乏對企業的有效管理。因此，加大對企業管理人員的管理力度，注重在市場上的公平競爭，這樣將會對企業人員的素質提高起到巨大的推動作用，利于企業的長久進步與發展。

3.2 構建干部選拔與培養、授權體系

企業人力資源管理活動，是一個復雜的過程，作為企業領導來說，需要注重企業干部的選拔和培養活動，要注意選拔一些能力較強的干部人員，來對企業的發展進行合理的規劃和管理，這樣會對企業的管理起到幫助和推動的作用。在人才的選拔過程中，企業領導需要注重人才的道德修養和內在素質，也要注重人才的專業能力，加強對人才的培訓和教育，以便于干部人員能夠為企業所用，給企業的發展創造巨大的利益，這對于企業的發展來說非常重要，需要引起企業領導者的高度重視。對于企業的一些精英人員，要實現資源的合理利用和配置，優化企業的人力資源管理，這樣能促使企業的長久發展。

3.3 完善干部激勵和監督機制

在企業干部管理的活動中，對于企業干部的一些優異表現，要給予一定的鼓勵和激勵，讓企業干部能夠快速地成長和進步。在企業中剛成長起來的新人，領導者要給予這些人員更多的關懷，讓企業人員能夠快速地成長和進步。而對于一些資歷比較老的干部，也需要加強對這些人員的監督和管理，建立完善的監督和管理機制，以便于能夠適應企業人力資源的配置和發展，使得人才的激勵和監督能夠落到實處，這樣才能有利于企業的長久發展與穩定。

總之，對于人力資源配置來說，干部管理在其中有著重要的作用，是企業人力資源管理的重要內容，對于企業的發展起到了巨大的推動作用，企業領導需要重視對干部人員的管理和培養，以便于使得企業能夠快速地進步與發展。

參考文獻：

[1]. 魏芳. 芻議干部管理在人力資源配置中的重要性[J]. 建筑工程技術與設計，2016（12）：26.

[2]. 聶朝蓮. 干部管理在人力資源配置中的重要性分析[J]. 建筑工程技術與設計，2017（30）：181.

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