加強建筑項目管理提升建筑工程建設效益

孟丹

摘 要：隨著建筑行業的快速發展，我國建筑工程建設工作已經進入到了新的階段。一方面，在已經構建完成的建筑項目產品生產建設的產業鏈條上，研發并成功應用了建筑項目管理方案;另一方面，通過對總體經濟體系建設引領框架的深入學習與研究，逐漸形成了以經濟或資本為主導的效益化運營管理思路。因此，有必要從建筑工程建設效用生產效率提升的角度，分析建筑項目管理的應用效用。本文以加強建筑項目管理提升建筑工程建設效益作為研究題目，概述了項目管理的內涵;分析了建筑項目管理應用的必要性;提出了幾點有利于擴增建筑工程建設效益措施。

關鍵詞：建筑;項目管理;工程建設;效益

在傳統時期的建筑工程建設過程中，大部分建筑企業將重點集中于物質效用生產效率的提升方面，通常采用的方法集中在加快施工進度與提升施工管理效率等方面。進入總體經濟體系建設的新時期，我國社會的主要矛盾發生了變化，在宏觀調控的角度，建筑行業的發展需要與總體經濟的發展相適應，并于“基建能力”的基礎上，運用建筑項目管理方案，擴增建筑工程建設在生態效益、經濟效益、社會效益等方面的效用。因此，在新時期有必要通過加強建筑項目管理提升建筑工程建設方面的效用生產效率。下面以此為出發點對主題展開具體論述。

1、建筑項目管理內涵

建筑項目管理方案的設計與應用，一方面包括了具有中國制度優勢的特征，即在實際的項目管理應用中強化了項目施工進度計劃的管理、施工進度計劃方案編制的管理、現場實際施工進度情況的管理，并且按時間間隔，形成了以日、周、月、季度、年度為精準劃分的項目實際生產建設“管理表”。另一方面，項目管理方案的應用，既包括整體上的系統性應用，即以現行建筑項目產品生產建設產業鏈中的生產要素為管理對象，實施針對設計環節、材料與設備環節、施工建設環節、市場營銷環節、運營管理環節的體系化管理方案;同時，也增加了針對工程造價、安全管理、建筑生態等方面的專項管理。歸納起來講，現階段我國建筑行業采用的項目管理方案，既體現了中國特色，也顯示了管理中對于“項目的大體系管理”與對于“生產要素的小體系管理”并行的一體化管理模式。

2、建筑項目管理應用的必要性

當前，我國的經濟發展已經進入到了總體經濟發展時期，一方面，要求我國建筑行業在國際市場中逐漸增強建筑工程建設在激烈競爭環境中的比較優勢，也就是以已經輸出到全球市場的“基建能力”為基礎，進一步延伸發展出具有爭奪建筑項目產品生產制造的標準制定權的生產管理方案。另一方面，建筑工程的發展，在經歷了規模化發展與高速化發展之后，已經因中國特色社會主義社會新時期，社會主要矛盾的變化而發生了市場需求方面的變化，比如，品質化需求已經成為建筑工程建設的首要考慮因素;再如，社會發展情況的變化，要求建筑工程與城市規劃體系相適應，進而為后續的智慧城市的建設提供必要的形態等。因此，與傳統時期以建筑工程物質生產效用提升的建設目標定位不同，新時期的建筑工程建設效益，需要擴增到生態、經濟、社會各個層面，使建筑工程本身的建設，成為高層次的效用生產效率提升的必要生成方式。另外，當前研發的項目管理方案已經在國內市場與東南亞市場中獲得了肯定與經驗實證，所以，在新時期通過加強建筑項目管理提升建筑工程建設效益，已經成為了大勢所趨與必要選擇。

3、建筑項目管理提升建筑工程建設效益措施

3.1細致分析項目管理方案，做好體系化應用

首先，項目管理方案的應用集中于兩方面，一是針對建筑工程建設產業鏈，進行生產要素管理。在該方面的應用，要求應用項目管理方案時，按照生產要素清單，對應匹配與其全面考評關聯的各項管理指標，建立起“生產要素——管理指標”之間的一一對應關系。同時，以此為前提，編制針對總項目、分項目、子項目、生產要素的體系化項目管理方案。

二是針對建筑工程建設中的安全管理、造價管理、建筑生態實施專項應用。具體而言，一方面，要求管理者以“資本”作為中心，針對建筑工程建設產業鏈上的各項生產要素，應用造價管理方案，操作中要求按照項目立項、項目設計、項目建設三個高層管理視角進行有效應用。另一方面，要求在體系化管理已經保障質量控制的條件下，充分將安全管理中的“安全理念”貫徹到每一項生產環節之中，并通過現場管理的方式將其付諸實踐。另外，要求采用綠色管理系統，運用項目管理中的“專項小體系管理”的基本思路，確保建筑工程建設產業鏈條上各個環節的環節性與節能性。因此，現階段的項目管理方案相對復雜，要求在實際操作中，按照制度規范條例引領的方式，采用指標化完善評估機制、監督機制，以及激勵機制，從而制定出每日“管理表”，并按照時間間隔制作其它時間間隔點的“管理表”，確保項目管理應用的精準性與清晰性及有效性。

3.2發掘項目管理方案優勢，強化數據化應用

現階段項目管理方案的應用已經十分成功，但是，從提升建筑工程建設效益的角度看，需要緊扣其中的“效益”出發點，進而選擇效用生產效率提升的路徑，發掘項目管理方案優勢，推進專項化應用效用。具體而言，一方面，要求將建筑工程建設產業鏈作為基本的應用對象，確保應用的全面性。另一方面，應該將各個方面的可能產生的效用作為前提，進而將其對應的運用到產業鏈條的各項生產要素之中。這樣就能夠確保項目管理應用中的各個獨立子系統的建設與子系統之間的聯動。

為了保障專項化應用的有效性，當前項目管理中，已經運用了大數據分析技術，將建筑工程建設設計環節的數據化、材料與設備管理環節的資源化、生產建設環節的指標化、市場營銷環節的品質化、運營管理環節的效率化等，全面轉換成了數據。也就是說，對于建筑工程建設產業鏈各個環節的實際內容與評價要素，進行了信息采集與上傳，以及信息向數據方面的轉換，建立了針對某個具體工程的數據庫建設，在項目管理方案應用時，就可以根據實時動態的監測、查詢、統計、分析、預測等，實時的調整各個專項項目管理中的內容，進而確保專項化應用時的精準性與有效性，以及基于數據預測分析結果的預防性，從而構建了系統而全面的風險管理系統，在諸系統之間的分工管理與聯動管理中，真正推進了我國建筑工程建設領域的“安全”、“質量”、“品質”，顯示了總體經濟、生態文明、城市文明戰略思想，在建筑工程建設中的運用。為我國建筑行業在全球市場拔得頭籌提供了必要的一體化生產管理模式。

4、結束語

總之，在總體經濟體系發展的新階段，我國建筑行業面臨著國際市場與國內市場的雙重競爭環節，雖然在全球市場中的“基建能力”已經領先于世界，但是，在當前的生產管理標準化建設方面，仍然存在諸多不足之處。當前，通過吸收中國制度優勢中的管理要素，研發的項目管理方案，一方面，可以為生產管理標準化建設提供有效路徑;另一方面，能夠借助項目管理方案的實施，從建筑品質與建設質量控制角度，全面提升我國建筑工程建設效益。結合以上分析建議在現階段，除了將項目管理對接到建筑項目產品生產建設產業鏈的生產要素管理之外，應該注重項目決策、造價預算、安全管理等方面的總項目應用與分項目應用。

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