淺談鋼鐵企業原料采購的供應鏈管理

姚光

摘 要：在現代經濟快速發展的年代，世界各國的鋼鐵市場競爭日趨激烈，導致現在鋼鐵企業的利潤空間逐漸減小，為了提高企業的市場競爭力，很多的鋼鐵企業都需要開源節流，因此，壓縮企業原料采購的成本，完善企業原料采購的供應鏈模式已經成為企業提升經營績效和市場競爭力的必要手段。本文對鋼鐵企業原料采購供應鏈管理模式的工作問題進行了分析，提出加強原料采購供應鏈的管理的建議。

關鍵詞：鋼鐵企業;采購;供應鏈

近些年，隨著鋼鐵市場原料的減少，高價格的采購使采購成本急劇增加，讓很多的鋼鐵企業利潤空間縮小，很難維持發展壯大。針對現在的市場狀況，要求鋼鐵企業必須降低姿態來適應現在市場的變化，積極主動地完善原料采購供應管理刻不容緩，為了在當前日益激烈的競爭中占有一定的市場份額，要求鋼鐵企業要用戰略思想方法對原料采購供應鏈管理模式進行剖析，以使企業能及時、合理的獲取資源，降低采購成本并提高采購的效率。

1、簡述加強企業采購供應鏈管理的必要性

1.1降低企業運營成本

在經濟快速發展的時代，企業需要從自身情況和周圍身處的環境著手，提升企業本身的核心競爭力來適應市場變化，使企業能在這日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，加強企業采購供應鏈管理就是在降低企業的運營成本，有效縮短供貨周期，有利于企業發展并提高企業核心競爭力;在企業發展過程中，與供應鏈合作伙伴達成長期的分享利益和共擔風險的良好合作關系，有序、穩定、高效的企業發展必然會提升企業運營效率;在現代的信息化時代，企業可以利用現代信息技術、計算機網絡技術與供應鏈管理模式相結合，從而加速供應鏈集成化的發展，提升企業原料采購的效率[1]。

1.2提升企業競爭力

在信息化、大數據時代，市場經濟得到飛速發展，在這樣的時代背景下，鋼鐵市場競爭激烈，體現在產品同質化嚴重、環保壓力巨大、資金周轉困難、運營成本高等方面，近年來鋼鐵原材料市場發展緩慢，原料價格高而且供應不足、煤炭能源行業不景氣，很多冶金行業嚴重虧損，即使供應交付，資金回籠也是個難題，企業風險增大，品牌影響力降低，即使長期合作的供應商也終止合作，面對這些問題，鋼鐵企業必須開始運行原料采購的供應鏈管理模式，對原料采購進行規范、科學、高效的管理，從而增強鋼鐵企業產業鏈的競爭力、降低產品成本和提升企業核心競爭力。

1.3降低采購成本

據統計，鋼鐵企業的采購成本占總成本的百分之七十及以上，降低鋼鐵企業的采購成本是這些年來所有的鋼鐵人冥思苦想的課題，很多企業都是通過優化鋼鐵產品的生產過程來降低成本，但是到目前為止，這樣的成本控制已經沒有太大的空間了，因此，加強鋼鐵企業原材料采購的供應鏈管理模式勢在必行，通過對原料供應鏈的強化管理來降低采購成本，對提高企業競爭力和降低產品成本都具有深遠意義。

2、企業原料采購供應鏈管理的不足之處

2.1 原料供應商的競選機制不完善

目前，對于企業原料的供應商選擇需要原料的使用部門、相關技術部門和專業部門從生產需求角度對競選的原料供應商進行篩選，然后通過招標會對進入最終競選的原料供應商進行對比，要從原料供應商的資質，產品質量和價格、運營情況，銀行欠款等多維度進行性價比綜合考量。但是在選擇原料供應商過程中很容易出現領導偏向、個人利益驅動等情況，這會使一些低資質的供應商通過不合理的手段成為最終競選成功的合格供應商。

2.2 績效評價指標和方法不完善

現在很多的鋼鐵企業對原料供應商的績效評估工作不到位，忽略了供應商的績效評估和信息反饋工作，對其績效評估的指標和方法的不完善導致供應商品質的好壞根本發現不了，即使一些供應商按時的提供了價格合理的高質量產品，每次在招標新的供應商時與一些信譽低下的供應商一起競爭，在表面上看是公開、公平的，實際上卻是對績效優異的供應商的無視，這樣和容易引起供應商之間的不良競爭和逆向淘汰，最終還要以降低供應原材料的質量及損失合作雙方的利益為代價[2]。

2.3雙方信息交流不充分

目前很多供應鏈企業沒有一個相對完善的信息中心系統，也沒有開發信息反饋渠道，再加上一些企業的通訊硬件較為落后，導致供應商雙方信息交流不充分。雙方的交流一般只是圍繞交付產品的質量、價格、周期、質量復檢、付款時間等方面，而對于雙方的生產效率、市場占比、資金流向、其它合作方的發展狀況和企業未來發展方向等方面缺少信息交流。而這些信息交流的不充分可能會導致供應鏈雙方企業間互選的風險，從而影響供應鏈企業決策的正確性及企業效益的發展，一旦一方出現了問題就會增加雙方的信任危機，阻礙長期合作關系的存在與發展。

2.4供應商整合機制薄弱

眾所周知，鋼鐵行業生產所需的原料種類很多，這樣就會有很多合作的供應商，如果供應商管理人員沒有精簡整合的意識，在供應商管理中就會消耗大量的人力、物力、財力，也會給企業的生產帶來風險。目前，大多數的鋼鐵企業還沒有將國內外的供應商有機的整合起來，供應商合作周期短、選擇隨意、裙帶關系嚴重。鋼鐵企業想要在市場立足，必須提高企業核心競爭力的同時，發揮企業的管理人才優勢建立供應商整合機制，更好的發揮各供應商的實力服務與企業的發展需求，從而在國內外的鋼鐵市場上立于不敗之地。

3、加強供應鏈管理模式的建設工作

3.1制度建設

為了企業能夠更長遠持續的發展，必須建立規范的規章制度并時時修正，同時在企業內部建立有效的可持續優化的管理制度和生產操作流程，在和優質的原材料供應商進行長期穩定合作的基礎上，增強企業內部各環節的團隊合作意識，完善原材料采購供應商績效機制。

3.2流程建設

在原料采購環節，需要建立相關的管理辦法及規定對采購計劃、采購合同、結算時間方式以及采購管理等業務環節進行約束，規范原材料采購業務和管理工作流程，通過建立健全流程制度規范進一步提升工作效率。

結束語：

加強企業的原料采購供應鏈的管理可以使企業更好的實現可持續穩定發展的愿景，通過整合企業供應鏈上下游企業的內外部資源，與各個供應商建立長期穩定的利益共享關系，讓企業有精力提升自身的核心業務從而提高企業的核心競爭力。因此，加強企業采購的供應鏈管理模式是企業發展的必然需求。

參考文獻：

[1]黃銘潔，王軍霞.基于供應鏈管理的鋼鐵企業采購策略研究[J].商業經濟，2011（1）：71-73.

[2]楊向陽.鋼鐵企業原燃料采購供應鏈管理模式分析[J].中國科技經濟新聞數據庫，2018（7）：249-251.

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