模擬生產線計劃管理分析

摘 要：闡述計劃管理的項目管理原理及在模擬生產線中的運用。

關鍵詞：模擬生產線;項目管理;計劃管理

一、概述

提高企業項目管理的水平，是提高企業管理水平，增強企業運營能力，提高企業生產能力的有效手段。其中計劃的制定與控制是項目管理的重要手段。項目計劃制定的好壞，項目任務進度控制的好壞，是影響項目完成的好壞的重要因素。為能有效的對項目進行管理，QSY公司提出模擬生產線概念，采用現代項目管理的理念及手段對機車生產制造項目進行管理。

模擬生產線是在產品試制（批量生產）之前，按照精益管理的理念，項目管理的手段及方法，對工藝流水線和模擬生產線構架關系進行分析，以工位管理為目標，將產品中涉及的“三新”即新結構、新工藝、新材料，“三關”即驗證關、模擬關、協同作戰關為重點，對生產工位七大任務及標準作業管理中的模擬策劃、模擬準備、模擬啟動、模擬推演、模擬評估為主流程進行設計，分析生產線中各模塊工作要素表，制定并輸出模擬生產線建設方案和相關工藝要求。

模擬生產線應用MS Project、Visio軟件編制模擬生產線推演網絡計劃，實施工位管理的資源配置、相關條件達成的推進計劃和保證措施的編制，開展工位仿真實施的過程督促。在形成模擬仿真生產線后，通過模擬線的評估有效驗證和規范量產前的各種準備工作。并通過建設模擬生產線信息管理平臺，將流程管控平臺、資料管理平臺、單位（人員）管理平臺、信息溝通平臺、項目點檢平臺、工位驗證平臺有機的結合在客戶端程序中，針對文件資料存儲保管、單位（人員）管理、信息溝通與傳遞、任務點檢、項目任務進度控制等內容進行管理，使各項目負責人能及時有效的了解項目信息、協調各項目任務工作、管控模擬生產線整體進度。

二、現代項目的計劃管理

計劃是組織為實現一定目標，科學地預測并確定未來的行動方案。任何計劃都是為了解決三個問題：第一，確定組織目標;第二，確定達成目標的行動時序;第三，確定行動所需的資源比例[1]。

項目計劃是項目組織根據項目目標的規定，對項目實施工作進行的各項活動作出的周密安排。項目計劃圍繞項目目標的完成系統地確定項目的任務、安排任務進度、編制完成項目任務所需的資源預算等，從而保證項目能夠在合理的周期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量完成。項目計劃是項目管理的一大職能，是項目實施的基礎。

在項目管理與實踐中，項目計劃是最先發生的，并處于首要地位。項目計劃是一個項目的龍頭，引導項目各種管理職能的實現，是項目管理工作的首要環節。項目計劃的優劣是決定項目成敗、好壞的關鍵性因素。

1.項目計劃工作

計劃與控制是項目管理的主要職能，項目的一次性、多變性和復雜性要求，導致項目管理較之其他管理過程，對管理者的要求更高。

由于項目管理相當復雜，必須預先制定出高質量的項目計劃，項目計劃工作就成為了項目管理的基礎工作。因此，在制定項目計劃時，就必須清楚五個基本問題：做什么、如何做、誰去做、何時做、需要多少費用。

①做什么（技術目標）：項目的技術目標是什么，這是項目經理和項目組成員必須清楚的。

②如何做（工作分解結構圖）：通過制定工作分解結構圖，可以將技術目標分解到具體可實現的項目任務中去，工作分解機構圖提供了必須完成的各項目工作。

③誰去做（人員使用計劃）：人員使用計劃決定何人在何時做什么事，并在工作分解結構圖中注明。

④何時做（進度計劃）：進度計劃決定每一項工作在何時實施、周期多長、每項工作需求何種資源等問題。

⑤需要多少費用（費用計劃）：費用計劃明確實施這一項目需要多少費用。

2.項目計劃前的準備工作

①計劃必須對每個階段的目標和工作進行精確定義，也就是在項目相應階段的項目目標的細化、技術設計和實施方案的確定后，才能完成項目計劃。

②詳細的項目環境調查，掌握影響項目計劃和項目的一切內外影響因素。

③完成項目結構分析。通過項目結構分析不僅可以獲得項目的靜態結構，并通過各項目工作內容的邏輯關系分析，還可以獲得項目動態的工作流程——網絡。

④各項目基本單元的定義，即將項目目標、工作內容進行分解，對項目基本單元進行定義。

⑤制定詳細的實施方案。為完成項目的各項工作，使項目經濟、高效、穩定、安全的進行，必須對實施方案進行全面研究。

三、模擬生產線的計劃管理

項目計劃與控制是項目管理過程的兩個最重要的環節。項目計劃是項目組根據項目目標，是對項目工作的項目活動進行周密的安排的過程。項目控制是根據項目計劃，對項目進行持續的跟蹤觀測，并將結果與計劃目標加以比較，如有偏差，針對偏差及時進行分析并加以調整的過程。為做好項目的控制與計劃，以及協調各部門之間的關系，QSY公司大力推進模擬生產線建設（見圖1 模擬生產線設計原理圖）。

四? 結語

論文通過對QSY公司模擬生產線的描述及成果，以及模擬生產線信息管理平臺的功能描述，反映了QSY公司如何從運用項目管理的計劃與控制，形成模擬生產線，從而有效驗證和規范量產前的各種準備情況，對發生的異常進行有效拉動和處置預防。建設模擬生產線，對項目管理過程起到承上啟下的作用，一方面，將管理前移，為生產制造端提供服務，提前暴露問題;另一方面，拉動前端管理信息流有效、準確運作，快速滿足生產需要。向以市場需求為核心動力構建的項目全過程一體化的精益“管理”模式轉型，以此打破落后的管理平衡，建立更高臺階的新平衡，來應對市場環境的錯綜變化，完成企業管理的不斷進化

參考文獻：

[1] 盧向難主編.項目計劃與控制.北京：機械工藝出版社，2009：1-5，13-18.

[2] 戴大雙主編.現代項目管理.北京：高等教育出版社，2004：4-8，15-26.

[3] （美）賓圖（Pinto，J.K.）著，魯耀斌等譯.項目管理.北京：機械工業出版社，2007：3-40.

[4] 汪克夷，易學東、劉榮編著.大連：大連理工出版社，2011：1-8，36-52，72-76，130-138

作者簡介：

孫迎春（198506）男，漢，江蘇常州，工程師。

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