經濟管理與企業發展的內在關系分析

韓鑫男

摘 要：經濟管理與企業的發展有著密不可分的關系，并且有效的經濟管理機制在企業的發展中具有重要的作用，所謂經濟管理即為經濟管理的執行者為了能夠實現企業規定完成的經濟目標，對企業內部所有的經濟活動以及生產經營活動做出有計劃有組織的監督工作，怎樣看待經濟管理與企業發展之間的關系也成為了重點。因此，各企業只有不斷優化經濟管理模式，重視經濟管理活動開展，才能保障企業穩定發展，并且在企業面臨經濟風險時，減少企業損失，為企業提供科學性、有效性的應對策略。鑒于此，本文主要圍繞著經濟管理和企業發展之間內在關系開展深入研究及探討，便于企業今后更好的落實經濟管理各項實踐工作。

關鍵詞：經濟管理;企業發展;內在關系

一、企業經濟管理具體作用

1.規范化企業管理

既然把經濟管理比作軍紀，那么其對企業管理的規范作用自 然也就不言而喻了。因為只有企業管理者在管理企業的過程中利用經濟管理手段來完善和調整企業的整體框架和經營思路，才能夠使得企業的發展走上良性和規范化的發展軌道。這一條對于目前雨后春筍般不斷出現的中小企業而言更是如此。對于中小企業而言，只有在不斷的發展瓶頸中探索和調整并運用適合于自身的經濟管理模式，企業的規范化經營和可持續發展才不會變成一句空話。企業發展到一定規模，必須認識到管理方法需要改變。

2.企業總體經營發展積極作用

國內的企業普遍關注精細化監管，企業實現發展對整套標準化自我監管的體系有著迫切要求。結合企業當前的發展現狀分析，系統化的經濟管理屬于經濟管理標準化制度，可確保精細化與標準化經濟管理實踐工作得以順利實施。精細化與標準化經濟管理，主要指的是經濟管理者將各種管理技巧、手段，有效應用在調控總體運營及產品服務方面。經濟精細化管理，會成為企業今后經濟管理必然趨勢，專業化、系統化屬于此管理模式重要基礎，精密標準化與數據化為主要的管理標準 ，管理核心為企業服務 ，以促進企業整體發展實力的逐步強化。因而，經濟管理可持續推動企業向著更具經營系統化的方向穩步發展。

3.讓企業相互間關系更為融洽。

現階段，行業競爭日益激勵，同行之間受市場份額方面限制，惡性循環的市場競爭環境之下，各個企業間良性的互動變少，而嚴重破壞到行業間密切合作的關系，經濟管理順利實施，同行業會有共識達成，關系更具和諧行。經濟管理實際存在的形式上屬于同種共識，在企業之間有著紐帶作用，協助企業之間達成一種默契，通過這種經濟管理的模式，對企業發展起到良好的促進作用。

二、經濟管理與企業發展之間內部關系

1.企業發展基礎

企業內部實行經濟管理制度，第一，能夠有效的保障企業內部健康的發展和成長;第二，經濟管理也是促進企業發展以及生存的最終目的。一個群企業能否長久的而發展和立足，經濟是基礎，同時也是應該具備的硬性條件，所以經濟管理對于企業來說具有重要作用。國內的諸多企業都面臨著許多種不同因素的挑戰，他們如何能夠在一定的風險之下還可以利用資金，對企業內部進行合理、規范、科學的進行經濟管理;并且對企業內部的經濟管理體系進行最嚴格的把控和督導;以及加大對于企業內部經濟管理的投入力度已然成為當前企業最關注的問題。使企業在市場上屹立不倒是每一位企業管理者的最高目標，而在這一目標之下最基礎的解決措施就是有效的實行企業內部的經濟管理制度。

2.可以使企業利益最大化

經濟管理工作是為了企業的經濟發展而進行的工作。這種管理工作是對企業經營工作進行監督和管理，是為保障企業利益最大化而存在的。此外，企業內部做好經濟管理工作，也是滿足員工的需求，例如員工的職業需求及個人成長的需求。與此同時，還能夠刺激消費者的消費需求，從而提高企業的經濟收益，促使企業更快地成長和發展。在經濟管理工作的背景 下，企業可以將員工的薪酬與企業的經濟效益掛鉤，從而更好地激發員工的工作熱情，更好、更快地實現企業經濟利益最大化的目標。

3.提高企業發展質量

快、準、穩是企業發展的三字箴言，脫離其中任何一個字，都會嚴重影響企業發展的質量。由于經濟管理涵蓋的內容有很多，直接關系著企業發展的方向、目標、內容、結果、效用等。為了保證企業發展的質量，企業必然要從經濟管理的角度出發，逐步完善各個經濟管理的內容。在快的方面，企業必然要抓住時機搶占市場。通過掌握生產與消費的內涵，逐步成為技術領域的領頭人。在準的方面，企業需要擺脫傳統發展觀念的束縛，謀求更多的經濟利益。通過協同企業內部工作人員的工作，逐步提升發展效率，從而使內部工作變得更加透明化、效率化，進而逐步提升企業發展動能。在穩的方面，企業在把握市場先機后，需要利用自身的競爭力、發展力，逐步穩定市場，從而在平衡市場生態的同時，保證企業可以長期穩定地獲取效益，促進企業的健康可持續發展。

4.理是企業持續發展的動力來源

企業開展經濟管理活動，是為在市場經濟環境中，為企業生產經營搶得先機，以實現穩定、健康發展。為實現這一目標，企業應具備堅實的經濟基礎，支撐企業建設改革。而經濟管理可直接作用于企業項目、業務效益，整合企業經濟資源。因此，經濟管理是企業持續發展的動力來源，是企業應對財務、經濟、生產問題的現實依據。具體來說，經濟管理活動，可明確企業所處層次、市場領域。企業經濟管理工作實踐中，其目的性、計劃性特征明顯，對企業項目選定、生產經營起著導向作用。同時為企業強化自身競爭力提供經濟實力，使企業在規模化發展中，經濟管理模式趨于自動化、精細化發展。

三、加強企業經濟管理與發展的措施

盡管經濟管理在企業發展占重要地位，但企業發展隨市場競爭的上升而上升，企業需深思如何提高經濟管理質量。本文簡單的提出如下幾點建議：

（1）經濟管理秉持正確理念。企業經營人必須秉持與經濟戰略目標相符的管理理念，提升企業核心競爭層次，加強經濟管理創新，既不盲目效仿，也不閉門造車。

（2）經濟管理人加強自身素養。企業經濟管理人是經濟活動的具體執行者，管理人素養直接關系企業經濟活動的好壞與否，企業應采取教育、培訓等各種方式加強經濟管理人素養，打造本企業獨樹一幟的管理經濟隊伍。

（3）經濟管理完善制度。企業經濟管理質量取決于企業經濟管理體制是否健全，所以企業應在經濟制度基礎進一步將經濟管理制度補充完整，使企業經濟活動有序運營。同時，企業應制定崗位、獎懲制度，用于配合經濟管理工作，以培養員工積極工作的態度。

四、結束語

經濟管理與企業內在發展的關系密切。二者相互促進，相互作用，都能夠為提升企業的綜合實力提供動力。由于經濟效益是企業發展的根本目標。如果企業缺少經濟管理力度，缺失經濟管理原則，就會使企業在市場競爭中陷入被動。基于此，企業一定要重視經濟管理的各個環節，全面提高企業的內在能力。

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（開灤集團實業發展有限責任公司 河北 ?唐山 ? 063000）