精裝修企業(yè)成本管理現狀及對策

袁野 薛立

摘 要：本文通過對精裝修企業(yè)成本管理現狀的特點進行分析，探討精裝修公司在成本管理中實施的相應對策，并根據精裝修企業(yè)的特點，采取相應的措施降低企業(yè)成本，節(jié)約資源，以保證企業(yè)在成本管理中得到最大的利益。

關鍵詞：成本管理;降低成本;節(jié)約資源;

從國家和社會整體發(fā)展來看，精裝修規(guī)模將持續(xù)提升，住建部十三五規(guī)劃提出，2020 年新開工精裝修成品住宅的面積將在全國范圍內達到 30%。在這樣的發(fā)展下，龍頭房企精裝修滲透率高且份額持續(xù)提升，而中小型地產商精裝修份額萎縮。究其原因，其一，小型房企多為區(qū)域性，分布在精裝房滲透率低的三四五線城市;其二，精裝修交付鏈條長， 比前端土建復雜，重視質量把控，小型房企產業(yè)鏈地位不高，中央采購優(yōu)勢不明顯，精裝修獲利較少，也難以得到消費者的信任。在這種市場運行的體制下，一個企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應市場經濟的要求，讓企業(yè)低投入、高產出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業(yè)核心競爭。

1.精裝修企業(yè)成本管理現狀

隨著改革的深化和市場經濟體制運行下，大部分精裝修企業(yè)的自身素質和管理水平已有很大進步，但就成本管理層面考察，仍有個別企業(yè)成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。

1.1成本管理觀念未能普及

許多精裝修企業(yè)都將成本管理劃入公司內部的經營管理中，卻未能向基層職工普及概念，導致基層員工不能理解管理者的理念，使得成本管理措施無法準確實施。主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。大部分企業(yè)只是將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產過程。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現更大的收益。

1.2成本管理缺乏針對性

首先，成本管理人員工作分配不到位，不能確保人盡其責，即一些企業(yè)存在垂直管理的現象，所以在職責分配和落實的過程中也存在“牛鞭效應”，甚至出現一人多職的現象，其次一些企業(yè)缺乏獨立的成本管理部門，成本管理工作由財務部門負責，財務部門主要是重視數據整理、財務分析、會計核算等量化的工作，而成本管理工作則往往只是一帶而過，或者紙上談兵。再者，成本管理不能普遍論，要有一個清晰而明確的目標。

1.3成本考核和監(jiān)控力度不夠

對于大部分精裝修企業(yè)來說，設置成本管理考核目標時未明確制度，導致隨意性較大，在經營過程中發(fā)現的問題未能得到切實的糾正。實施成本管理后的不同措施不能準確的進行評估和判定，缺乏專業(yè)性。并且不能有足夠的數據來論證觀點，只是通過監(jiān)管人員的口頭匯報。

1.4成本考核獎勵設置不周全

雖然企業(yè)成本管理是有利于整個企業(yè)未來的長遠發(fā)展，但是一味地設立管理措施，而沒有相應的獎勵措施，并不能帶動員工的積極性。

2.裝修企業(yè)成本管理對策與建議

隨著成本管理環(huán)境的發(fā)展變化，成本管理不僅僅不僅關注產品的制造過程，還要貫穿產品的研發(fā)、設計、試制和售后服務，以及企業(yè)各項經營策劃的全過程。

2.1加強成本管理概念的普及

對于成本概念的普及不能只是局限于管理層次，要普及到每一位員工，歸根結底，成本管理的實施是依靠基層員工的工作。一是可以定期組織講座，宣傳成本管理的概念以及成本管理對企業(yè)發(fā)展的益處。二是可以根據企業(yè)自身的情況，預組織實施成本管理，根據多次實驗的組織，調動員工的參與性和積極性。并且可以根據實驗的結果，推測得出最適應本企業(yè)發(fā)展的成本管理措施。

2.2精裝修企業(yè)成本管理設置專人專項

成本管理應該在企業(yè)在占據一個獨立的位置，最好不要設置兼職，因為兼顧的話，會以本部門的角度出發(fā)，從而忽略整體大局的發(fā)展。單獨設置成本管理部門，從公司角度出發(fā)，以公司利益為目標。降低企業(yè)成本，一是可以增長本公司利潤，成本控制措施得當，企業(yè)利潤就有可能成倍增長。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧的利用資金再進行生產、再投資，是企業(yè)規(guī)模不斷擴大，并進入一個良性循環(huán)發(fā)展系統。二是企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標管理，準確測算生產加工定額，使物料消耗控制在定額內，同時把剩余材料資源經過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源浪費的情況。三是提高市場競爭力，成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經濟效益，也影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.3加強成本考核力度和監(jiān)控力度

對于精裝修企業(yè)來說，設置好成本管理的目標之后，要同時確定好考核制度，每一個階段都要設置對應的考核制度，嚴格按照考核制度來執(zhí)行，對于執(zhí)行過程中發(fā)現的問題要及時整改，而未能及時整改的問題要有明確的懲治。明確的考核制度有助于企業(yè)內部相應措施的順利實施。同時，監(jiān)管人員要明確自身的職責，承擔起監(jiān)控的責任，從側面協助企業(yè)成本管理措施的實行。

2.4設置明確的獎勵制度

企業(yè)大部分員工都是以掙錢為目的，一個制度的實施，雖然有利于企業(yè)更好的發(fā)展，但是若是想順利并且比較圓滿的完成，最好設置獎勵制度。畢竟降低成本從根本上降低了企業(yè)的支出并且增加了利潤，因此拿出利潤的一部分來設置獎勵制度，不僅僅能激勵員工參與的積極性并且在很大程度上能提高企業(yè)在員工心中的形象，這是一種雙贏的措施。

3.精裝修企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢

我國建筑裝飾行業(yè)以民營經濟為主體，民營企業(yè)占建筑裝飾企業(yè)總數的大多數。經過市場的洗禮，精裝修行業(yè)內企業(yè)結構得到優(yōu)化，企業(yè)與資本市場融合的速度加快。因此為了企業(yè)的盈利，使利益最大化，如何在現有水平上既要保質、保量又要使企業(yè)成本不斷的降低，是大部分精裝修企業(yè)面臨的首要問題。成本管理不僅要關注成本管理效果，更應立足于長期，從戰(zhàn)略發(fā)展的層度來設計、管理成本。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。構件多維成本管理觀，是企業(yè)成本管理的發(fā)展要求。

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作者簡介：

袁野（1992-）女，漢，籍貫：遼寧省沈陽市，學歷：在職碩士研究生，單位：沈陽建筑大學管理學院，研究方向：工程投資與造價。

（沈陽建筑大學管理學院 ? ? ?遼寧 沈陽 ?110168）