新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

陳耕

摘 要：近年來，我國的企業(yè)有了很大進展，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也越來越受到重視。企業(yè)的核心是經(jīng)濟管理，對企業(yè)創(chuàng)新即對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。本文簡要分析了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的一些問題，并提出了與之相對應的解決方法，以期有效地促進我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，并尋求各個企業(yè)面對日益復雜的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的最佳途徑。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

引言

目前，我國社會在不斷發(fā)展，經(jīng)濟呈上升趨勢，各行各業(yè)對經(jīng)濟管理水平有了更高的追求。在新形勢下，企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在日益競爭的市場環(huán)境下謀得獨立發(fā)展前行的機會，需要認識自我、改正問題，擁有創(chuàng)新思想。在企業(yè)運行項目過程中，一定要做好經(jīng)濟管理，才能促使企業(yè)獲得優(yōu)異的經(jīng)濟效益。總的來說，經(jīng)濟管理根據(jù)企業(yè)自身不斷創(chuàng)新，制定科學的管理制度，落實有效的管理方式，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，穩(wěn)固企業(yè)的綜合實力。

1企業(yè)實施經(jīng)濟管理的含義

企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要通過強有力的管理方式，科學合理的對自身發(fā)展形勢作出調整，整合經(jīng)濟活動，避免資源的過度浪費，并結合實際情況，擬定切實可行的經(jīng)濟管理制度。具體來講，通過企業(yè)經(jīng)濟管理水平能夠呈現(xiàn)出企業(yè)真實的生產(chǎn)水平。隨著社會的發(fā)展，科技水平的進步，如果企業(yè)依然沒有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，則會降低企業(yè)在市場的綜合競爭力，更為嚴重的還會面臨破產(chǎn)等嚴重問題。因此，企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)管理模式，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，以自身經(jīng)營性質與發(fā)展環(huán)境為基礎，在原有的管理模式上進行革新。除此之外，企業(yè)還需綜合考慮時代發(fā)展需求，加大互聯(lián)網(wǎng)技術的應用力度，確保各資源的合理配置，與社會主義市場經(jīng)濟特點相符。此外，在新形勢背景下，為企業(yè)也帶來更加艱巨的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)只有將創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作做到位，才能在競爭日益白熱化的市場取得長足進步，滿足社會發(fā)展需求。

2企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1缺少企業(yè)經(jīng)濟管理人才，管理觀念落后

在當今社會，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在一些問題，尤其是企業(yè)的經(jīng)濟管理，這對企業(yè)經(jīng)濟管理者需求也越來越高。隨著我國市場經(jīng)濟規(guī)模不斷在擴大，與此同時，卻忽略了管理人員職業(yè)道德和專業(yè)教育。從整個市場經(jīng)濟角度上來看，直接決定企業(yè)經(jīng)濟管理人員的工作水平。但一些企業(yè)經(jīng)濟管理部門，沒有意識到企業(yè)經(jīng)濟管理人才的重要性，致使有的管理人員思想相對來說比較落后，而且沒有更好地掌握相關管理知識，這種情況，會對市場經(jīng)濟管理工作效果會產(chǎn)生一定的影響。基于此，企業(yè)經(jīng)濟管理部門對企業(yè)經(jīng)濟管理人員和管理觀念要充分認識到其重要性。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

在相當長的一段時間里，我國企業(yè)沒有認識到做好經(jīng)濟管理工作，完善經(jīng)濟管理制度的重要性，導致我國企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度很難滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要，也無法和市場經(jīng)濟發(fā)展需要相匹配，企業(yè)經(jīng)濟管理工作沒有可以遵循的相關制度，企業(yè)經(jīng)濟管理制度所具備的作用也沒有得到較好的發(fā)揮。還有些企業(yè)雖然根據(jù)自身運營情況進行了經(jīng)濟管理制度的完善，但是監(jiān)督工作沒有到位，制度沒有充分落實，經(jīng)濟管理的效率非常低下，經(jīng)濟管理工作很難有效進行。長此以往，經(jīng)濟管理制度會流于形式，無法為企業(yè)更好的運行和發(fā)展做出自己的貢獻，甚至會給企業(yè)帶來一些負面影響，對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

2.3企業(yè)人才流失嚴重

企業(yè)要發(fā)展，與員工的支持和辛苦付出分不開。作為企業(yè)員工，只有自身價值在工作中得到實現(xiàn)，才能積極發(fā)揮員工的工作積極性，才能為企業(yè)帶來收益。但是就目前看來，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理人員普遍缺乏經(jīng)濟管理的專業(yè)知識和相關技能，反映出企業(yè)不重視對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，對創(chuàng)新經(jīng)濟管理方面的重視度還不夠，這樣很容易導致企業(yè)人才流失嚴重。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

首先，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，加強對先進管理理念理解，促使企業(yè)日后能夠更好地發(fā)展。企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，要積極引導企業(yè)管理人員，營造出良好的工作氛圍，采取有效的措施和方法，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，更好地掌握出創(chuàng)新能力。隨著社會的不斷發(fā)展，在新形勢下，企業(yè)之間的競爭也比較激烈，進而企業(yè)要有一定的危機意識，可制定科學合理的管理機制，可以從企業(yè)整體發(fā)展入手，并進行深入分析，規(guī)劃相關的戰(zhàn)略，避免發(fā)生一些不良的情況。與此同時，企業(yè)管理人員在創(chuàng)新管理理念時，要合理指導相關管理工作，并將企業(yè)運行機制靈活性體現(xiàn)出來，更好地適應新形勢下的環(huán)境。

3.2加強完善與優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度

具體來講，企業(yè)經(jīng)濟管理制度無論是對經(jīng)濟管理行為，還是對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程都會起到約束的作用，而一個企業(yè)若想實現(xiàn)長足進步，還需要加強完善與優(yōu)化經(jīng)濟管理制度。如此一來，不僅能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎，而且也能為企業(yè)員工積極創(chuàng)新提供源源不斷的動力。值得注意的是，企業(yè)若想有效的完善經(jīng)濟管理制度，還需要在“以人為本”理念的基礎上，提升企業(yè)員工的向心力與凝聚力，讓員工發(fā)自內(nèi)心的認可企業(yè)價值理念，從而遵守企業(yè)管理模式，為企業(yè)發(fā)展貢獻一己之力。除此之外，企業(yè)應結合實際情況，建立與人力資源相關的管理制度，確保員工工作配置的合理性，同時要避免管理制度流于表面。只有這樣，才能為企業(yè)的長足進步、革新理念提供協(xié)助，促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有效實施。

3.3加強人才培養(yǎng)

新形勢下，企業(yè)之間的競爭歸根結底還是人才的競爭。新形勢下，無論哪一家企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，人才因素是最關鍵的。首先，相關經(jīng)濟管理部門要高度重視人才培養(yǎng)，不斷招賢納士，通過科學的薪酬體系吸引相關的專業(yè)人才。其次，企業(yè)的管理部門應設置科學的晉升平臺，員工進行科學的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并定期開展培訓活動，不斷提升其專業(yè)素質和文化素質。最后，明確經(jīng)濟管理的崗位職責，細化分工，建立健全崗位分析和職位評估體系，并建立業(yè)績指標的量化考核的績效考核，增加其內(nèi)部競爭力。

3.4進行企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，這對于企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。相關工作人員必須做好調研工作，對我國當前社會發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展整體趨勢有一個全面的了解，認真研究當前我國社會發(fā)展的背景，做好經(jīng)濟發(fā)展影響因素的總結，為制定科學合理的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略提供保證，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)管理人員在制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略時，必須全面考慮企業(yè)將來發(fā)展中可能會遇到的問題，從全局出發(fā)，細化戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)當前和將來發(fā)展的需要將戰(zhàn)略規(guī)劃分成多個階段，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

結語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)是不可忽視，那么需要重視經(jīng)濟管理工作的有效進行，采取科學、安全、有效的管理方式，完善企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性以及標準性。企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題和風險分析其原因，再采用合理的經(jīng)濟管理的方法與技術，推動企業(yè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理體制建設，完善各項多項經(jīng)濟管理模式，在未來企業(yè)的運行項目一定會提升企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

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