談施工企業(yè)成本管理問題及措施

余澤蘭

摘 要：近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是值得注意的是，現(xiàn)階段我國部分施工企業(yè)成本管理工作開展過程中問題頻出，成本管理水平較低，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了一些損害，不利于施工企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。本文對(duì)現(xiàn)階段我國施工企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了簡單的梳理，并提出了幾點(diǎn)解決相關(guān)問題的對(duì)策，以期能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)開展成本管理工作帶來一些幫助，促進(jìn)成本管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本管理;問題;措施

引言：現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)成本管理工作開展情況并不理想，部分企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，導(dǎo)致成本管理工作開展情況并不理想，在一定程度上阻礙著施工企業(yè)的發(fā)展。目前，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了施工企業(yè)成本管理工作中存在的問題，并積極采取措施改進(jìn)成本管理，也取得了一些成績，成本管理水平顯著提升。但是由于人員素質(zhì)、市場環(huán)境變化等因素的影響，施工企業(yè)成本管理仍舊存在一些不足，工作還需進(jìn)一步改進(jìn)。這種情況下，對(duì)施工企業(yè)成本管理問題及措施進(jìn)行研究有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)階段我國施工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量較差

建筑工程設(shè)計(jì)方案是施工企業(yè)開展工作的依據(jù)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本支出有著直接的影響。但是值得注意的是，現(xiàn)階段部分建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量較差，與建筑工程施工目標(biāo)不一致，不符合施工企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致建筑工程施工過程中問題頻頻出現(xiàn)，施工企業(yè)成本管理難度較大，施工企業(yè)的利益受到了一些損害，嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

（二）盲目追求施工進(jìn)度

在以往工作中，部分施工企業(yè)盲目追求施工進(jìn)度，缺乏長遠(yuǎn)意識(shí)，過分注重短期利益的最大化，不能嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致返工情況較為嚴(yán)重，也在一定程度上加大了成本管理的難度。縮短施工時(shí)間能夠有效減少建筑工程施工支出，但是其會(huì)加大施工投入，施工企業(yè)如不能合理控制施工投入會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工成本大幅增加，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化[2]。

（三）合同中存在漏洞

在實(shí)際工作中，部分施工企業(yè)對(duì)合同的重視程度較低，在簽訂合同時(shí)不能對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致的審查，導(dǎo)致合同中漏洞較多，在后續(xù)施工及驗(yàn)收過程中合同不能發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，施工企業(yè)成本管理工作的開展缺乏可靠的依據(jù)，對(duì)成本管理的進(jìn)度及質(zhì)量造成了一些負(fù)面的影響。另外，由于合同中漏洞較多，施工企業(yè)在實(shí)際工作中過程中缺乏有效的監(jiān)管，甚至有極個(gè)別企業(yè)利用合同中的漏洞牟取不法利益，對(duì)建筑工程施工造成了較大的負(fù)面影響，成本管理人員面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

（四）施工材料管理較為松懈

施工材料對(duì)建筑工程施工成本有著直接的影響，因此，施工材料管理是施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。但是部分施工企業(yè)在成本管理工作中對(duì)施工材料的管理較為松懈，在材料采購過程中不能兼顧材料的質(zhì)量及價(jià)格，導(dǎo)致建筑材料不能滿足建筑工程施工需求，在一定程度上損害了施工單位的利益[3]。另外，部分施工企業(yè)對(duì)施工材料保存工作的重視程度較低，不能合理保存施工材料，也會(huì)造成施工材料的損壞，進(jìn)而降低成本管理的質(zhì)量。

二、解決施工企業(yè)成本管理問題的對(duì)策

（一）做好施工前預(yù)算工作

在明確施工企業(yè)成本管理工作中存在的問題后，企業(yè)要科學(xué)進(jìn)行管理策略調(diào)整，進(jìn)而提高成本控制工作的質(zhì)量。企業(yè)要在施工工作前，高質(zhì)量的進(jìn)行預(yù)算控制工作，進(jìn)而有為成本管理人員開展工作提供依據(jù)，提高成本控制水平。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)工作有著全面的理解，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求明確設(shè)備及材料的數(shù)量，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行施工材料的購買，減少材料重復(fù)購買及材料剩余的現(xiàn)象，并對(duì)市場中多個(gè)材料廠家進(jìn)行比對(duì)，在同一條件下，選擇價(jià)格相對(duì)較低的材料，降低材料成本支出。另外，工作人員要根據(jù)施工圖紙及施工計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算編制工作，保證施工管理人員在預(yù)算編制表的幫助下加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制[4]。

（二）提高施工人員綜合素質(zhì)

施工人員是施工成本控制工作中最大的變化因素，施工人員素質(zhì)對(duì)施工企業(yè)成本管理難度有著直接的影響。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，保證在企業(yè)發(fā)展的過程中可以不斷的提高施工人員的綜合素質(zhì)，為成本管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要在兩個(gè)項(xiàng)目施工的間隙對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中強(qiáng)調(diào)施工安全性，降低施工工作中發(fā)生安全事故的幾率，減少安全施工對(duì)施工成本的影響。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的實(shí)踐能力，保證其可以根據(jù)企業(yè)要求使用相關(guān)技術(shù)，減少技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)造成的材料浪費(fèi)。并且施工過程中應(yīng)要求施工人員可以掌握大型機(jī)械設(shè)備的使用技巧，保證能夠利用機(jī)械設(shè)備快速的完成施工項(xiàng)目，保證建筑工程施工進(jìn)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工成本的目的[5]。

（三）合理控制合同變更

合同是整個(gè)工程進(jìn)行的保障，可以對(duì)施工方及招標(biāo)方的形成約束，確保雙方可以在施工中履行自身的職責(zé)。但是，由于施工工作的復(fù)雜性，在施工過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)合同變更的現(xiàn)象，針對(duì)這種現(xiàn)象，在合同簽訂前就應(yīng)充分考慮到相關(guān)問題，盡可能避免合同變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。在發(fā)生不可避免的合同變更時(shí)，要在雙方均認(rèn)可的條件下進(jìn)行，保證合同能夠發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。在合同變更工作時(shí)，相關(guān)單位要提前進(jìn)行申請(qǐng)，依據(jù)合同變更情況修改施工計(jì)劃，要求施工人員按照全新的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，減少合同變更對(duì)建筑工程施工的影響，以此加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

在材料購買過程中，管理人員要嚴(yán)格控制其質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題反復(fù)購買材料。采購人員要保證材料是具有資格認(rèn)證的廠家提供的，并且材料應(yīng)在市場中具備一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)材料成本控制。在材料采購中，相關(guān)人員要充分考慮材料的實(shí)用性，防止因過于昂貴材料的使用增加建筑成本。在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)材料的倉儲(chǔ)處理，嚴(yán)格按照材料本身的儲(chǔ)存要求為材料提供儲(chǔ)存環(huán)境，減少材料出現(xiàn)腐蝕、破損等情況的出現(xiàn)[6]。另外，有關(guān)部門要根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)進(jìn)出庫的材料進(jìn)行記錄，防止材料丟失。在設(shè)備方面，管理人員要選擇合適的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備使用成本。

（五）加大成本監(jiān)督和管理力度

經(jīng)濟(jì)利益對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響，因此，企業(yè)在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)成本的控制。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)制定專業(yè)的監(jiān)管人員，保證監(jiān)管人員可以監(jiān)督管理人員的身份進(jìn)行各項(xiàng)成本控制，保證各項(xiàng)工作的有序開展，防止成本管理工作中出現(xiàn)失誤，進(jìn)而提高成本控制工作的合理性。另外，在監(jiān)管過程中，有關(guān)人員應(yīng)要求各個(gè)部門之間密切合作，保證相關(guān)工作可以順利進(jìn)行，確保成本管理工作的高質(zhì)量開展[7]。

結(jié)論：綜上所述，成本管理是施工企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容，能夠避免資金的浪費(fèi)，在保證施工進(jìn)度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。但是目前施工企業(yè)成本管理工作中建筑工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量較差、盲目追求施工進(jìn)度、合同中存在漏洞及施工材料管理較為松懈等問題較為突出，對(duì)施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了一些負(fù)面影響。這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)通過做好施工前預(yù)算工作、提高施工人員綜合素質(zhì)、合理控制合同變更等方式改進(jìn)成本管理工作，進(jìn)而提高成本管理的效率及質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋利軍. 建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的問題及對(duì)策[J]. 居業(yè)，2020（08）：138+140.

[2]徐鳴. 談施工企業(yè)成本管理問題及措施[J]. 中外企業(yè)家，2019（02）：6.

[3]曾文芳. 建筑施工企業(yè)成本管理及控制問題探討[J]. 管理觀察，2019（25）：167-168.

[4]楊永勃. 淺析施工企業(yè)成本管理中存在的問題及措施[J]. 企業(yè)改革與管理，2016（02）：110.

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