企業財務管理模式轉型的思考

黃進

摘 要：伴隨著我國的市場經濟不斷的深度發展，給我國的企業創造了很多的發展機會，當前，企業為尋求高質量發展，制定總體戰略布局過程中，需要匹配相適應的財務管理模式。基于此，本文主要對企業財務管理模式轉型進行思考，希望通過本文的分析研究，給行業內人士以借鑒和啟發。

關鍵詞：企業;財務管理模式;轉型

引言

企業如果想要在競爭激烈的市場中獲得可持續發展，就應該不斷進行改革創新，以此來順應現在時代的快速發展，提升企業的競爭力。

1財務管理模式類型

財務管理模式類型主要涉及到以下幾個方面具體內容：首先是傳統財務管理模式。傳統財務管理模式下，企業集團成員單位各自設立財務管理部門，配備財務人員，各自在銀行獨立開設資金賬戶。集團成員單位獨立財務結算和核算，集團層面對成員單位的預算采用事后控制，不進行實時監督，采取上報的方式反饋預算執行進度、執行差異及其對預算目標的影響，存在一定的滯后性;成員單位各自在銀行獨立開設資金賬戶，集團層面對成員單位的資金不實行實時調度，不利于最大限度發揮資金效益，防范財務風險。其次是財務共享服務。財務共享服務中心也稱為FSSC，我國的建筑企業近些年來相繼建立FSSC，財務共享服務中心的構建與信息技術的發展有著直接的關系。信息的發展推動著建筑企業激烈的市場競爭，同時推動我國建筑領域財務管理模式的升級、轉型。FSSC的建立通過提高信息共享的效率以實現財務管理的成本的降低，財務共享服務中心隨著信息技術的發展而不斷升級，對系統的升級和維護保證財務共享系統的穩定性。財務共享服務中心構建網絡平臺幫助企業內部和外部客戶獲取有關項目的相關內容，通過處理、篩選信息數據幫助企業獲得最優價值的信息。新型的管理模式可以減少企業財務管理的人力的消耗，實現財務管理和業務執行的一體化，幫助企業更好地、全面監督整個財務管理流程。落實好財務共享服務中心，財務人員將收集的相關信息數據上報給相關領導人，以便決策者做出可靠、科學、合理的政策，推動企業的升級和轉型，提高企業在激烈的市場競爭優勢。總而言之，從財務共享服務中心的特點、作用進行分析，構建FSSC可以推動企業財務管理系統的智能化，同時也面臨著裁員和技能升級的問題。FSSC是基于信息時代的一種管理模式，通過借助信息技術提高企業人員的合作的協調性和財務管理的效率。

2企業財務管理模式轉型策略

2.1加大資金投入，完善信息系統

企業財務管理模式轉型策略之一是加大資金投入，完善信息系統。隨著信息時代的到來，企業的財務管理工作也逐步向現代化、信息化、規范化方向邁進，但是，財務管理信息化建設需要大量硬件設施的支持，比如計算機、掃描儀、復印機、數碼設備、獨立機房等，而購置這些設施需要大量的資金支持。因此，企業的各級領導應當高度重視財務管理信息化建設工作，通過設立財務信息化管理專項基金的方式，構建一個功能健全、信息傳輸高效、數據分享及時的財務管理信息化運營體系，為增強企業的市場核心競爭力提供強大的資金與技術保障。另外，為確保財務管理人員人人會操作，人人懂原理，企業可以利用QQ、微信等社交軟件向管理人員詳細介紹的財務管理信息系統的操作技能與方法，使其樹立信息意識，摒棄傳統的思想觀念，在實際工作當中始終保持創新理念，為企業的健康可持續發展注入源源不斷的內動力。

2.2轉變財務部門職能定位

企業財務管理模式轉型策略之二是轉變財務部門職能定位。隨著企業集團不斷發展壯大，財務管理模式也應逐步轉型。轉型過程可以循序漸進，根據現實需要和設計原則逐步轉變。首先可以成立會計核算中心，對集團內所有成員單位提供跨組織、跨地區的專業財務服務，包括財務核算、財務報表、財務檔案整理等。通過委派或調動的方式將成員單位現有管理層以下財務人員劃入會計核算中心統一管理，并研究制定制度，對委派人員的薪酬、培訓、崗位輪換、年度考核方案等事項進行具體規范分。隨著企業集團財務管理模式轉型逐步推進，會計核算中心可逐漸發展為財務共享中心，成為一個服務于集團內部的，獨立運營的責任主體，繼而隨著企業集團不斷發展壯大，業財深入融合，待時機成熟后成立財務公司，成為獨立經營的盈利組織，向集團提供財務服務，同時承接外部企業的服務業務，獨立經營，創造價值。

2.3要對理論和實踐進行合理有效的整合，加強對人才的培訓

企業財務管理模式轉型策略之三是要對理論和實踐進行合理有效的整合，加強對人才的培訓。只是有著理論方面的知識是沒有價值的，關于理論的知識一定要得到實踐方面的檢驗，管理會計方面的理論內容必須要和實際中的工作進行結合。所以說在施工企業中要加強對管理會計在實際方面的理論應用進行詳細的探索。與此同時還應該創造出更加優秀的平臺來進行更加深度的發展，在實踐中不斷創新。通過一些實際操作來總結工作經驗，可以使理論方面的研究探索有著更多的根據，還可以逐漸的提高理論知識的高度還有深度，可以讓理論和實際進行緊密的結合。最重要的是，還要對人才的培養得到非常大的重視，特別是在我國現在的人才極度缺乏的情況下，制定行之有效的培訓計劃，并按時對有關人員進行專業知識的教育培訓。要盡量保持對人才的更新改變，提高對財務管理中隊伍的建設。要嚴格地對人才進行篩選，還要進行分階段的考察與評價。要不斷的對人才結構進行優化，保持人才方面的活力。通過這些方法讓建筑施工企業中的財務管理方面有著更加穩定迅速的發展。

2.4提高大數據意識，轉變管理會計思維

企業財務管理模式轉型策略之四是提高大數據意識，轉變管理會計思維。大數據對于會計信息化建設和管理會計應用提升具有重要作用，企業必須重視起大數據技術的應用，并懂得如何利用大數據的優勢實現企業價值創造。企業應加強管理層和財務人員對大數據的正確了解和應用意識，增加投入來支持企業管理會計與大數據的聯合，同時還需從管理會計思維上進行轉變。以往管理會計應用主要依靠的是企業內部財務數據，忽視了企業經營相關的外部大數據，會導致企業的經營決策不符合實際、不準確，或者不能很好地實施。隨著大數據技術的發展，信息的全面和豐富化，要求管理會計的分工更細化，更具有主動性和針對性，向戰略管理會計方面發展。管理會計的思維要從企業戰略的角度出發，關注外部的宏觀環境、行業等數據，根據數據分析及時調整公司的戰略;同時還要重點關注涉及生產經營的各環節數據，審視管理會計應當如何加強對具體業務和經營管理各個層面的支持。這種思維轉變使得管理會計的服務內容不斷拓展，注重業財一體化，實現戰略財務，管理會計能真正參與企業的經營，實現企業的精細化管理。

結語

總之，進入二十一世紀后，我國的建設事業迎來了高速發展期，在這種利好局勢下，企業應當高度重視財務管理工作，在為企業正常運營提供資金支持的同時，科學制訂長遠發展計劃，有效規避財務風險，促進企業健康可持續發展。

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（安徽皖南煙葉有限責任公司 ?242000）