市場營銷視角下對企業經濟管理的創新分析

林曉婷

摘 要：企業是一切社會生產活動的主要載體，對于企業發展來說，市場營銷是不可或缺的重要環節。當前，各行業的市場競爭正變得愈加劇烈，企業要想不被市場淘汰，并且自身的經濟效益能夠得以保障，就必須重視和做好市場營銷。另外，對內的經濟管理是一個企業生存的根基，它對企業自我成長和穩定發展有著重要意義。企業向市場提供的產品或服務，本質上體現著內部經濟管理的水平和成效，而市場營銷又反向影響著產品或服務的價值體現。

關鍵詞：市場營銷;企業;經濟管理;創新分析

引言：

當前隨著經濟全球化、數字化的不斷向前發展，市場經濟環境和結構不斷完善的同時也變得愈加復雜。在這樣的競爭背景下，企業發展難免面臨諸多困難。因此，準確地獲取市場信息，根據市場情況以及企業自身的發展戰略目標，科學謹慎地制定出合適的市場進入策略或產品、服務營銷策略，將成為企業脫穎而出首要決定因素。但是，要想取得長足的發展，光靠對外的策略是遠遠不夠的，企業內部的優質管理是根本。所以本文將從市場營銷的視角出發，來對企業經濟管理創新進行分析闡述。

一、市場營銷視角下企業經濟管理的重要性

1、保障企業獲得經濟效益

對于企業來說，其內部各項工作進行的根本目的是為了能夠獲取更多的經濟利益。因此，為了保障其經濟效益，企業一般都會在生產經營的過程中結合企業本身的實際情況制定出合適的發展目標，而經濟管理是目標管理當中非常重要的一個環節。如果經濟管理模式符合企業的發展實際的話，將會大幅度促進企業生產活動的順利展開。反之則將限制或阻礙企業發展。

2、提高企業市場競爭力

企業要想取得準確的市場信息，就需要開展詳細的市場調查，從而找到自身的市場定位。許多企業在發展過程中逐漸迷失了自我，沒有找到自身特色，一味地模仿其他企業，從而使其市場競爭力得不到有效的保障，甚至導致最終的失敗。像這樣的情況，在市場競爭中比比皆是。所以說，做好市場營銷的前提是企業要抵制住不斷變化、眼花繚亂的市場誘惑，始終堅持校準自己的市場定位，堅定自己的產品或服務的市場方向，同時做出經濟管理上各個環節的相應調整，從而提升產品或服務的市長競爭力，從根本上提高自己的企業競爭能力。

二、市場營銷視角下企業經濟管理創新內容探索

1、重視所在的市場環境和人文環境將成就品牌價值

當下正值數字網絡時代，市場主體和受眾、人們的價值觀念、消費方式，甚至是支付方式，較之傳統形態都發生了較大改變。市場環境是供需關系，競爭關系;人文環境是消費觀念、消費習慣，二者皆為決定市場的重要因素。所以企業應該不斷結合時代的發展對當前已有的經濟管理模式進行有效的創新，決策者要站在市場營銷的角度去分析問題、思考問題，制定出符合企業發展并且契合時代特征的經濟管理模式。

2、業務針對性強的經濟管理模式將主導業務進程

要想使得經濟管理工作與企業發展有高契合度的匹配，需要企業內部管理具備溝通順暢，高效運營的“高素質”。因此，管理層級扁平化、業務環節針對性強的管理模式是必要的，可有效避免內耗，提質增效。例如，施工建筑類企業在工程管理的過程當中，可將精細化管理以及成本控制放在重要位置上，尤其是成本控制對于此類型企業更是保證其經濟效益實現的根本所在。

3、將人力資源管理提升至戰略地位，優質的人才機制將是制勝關鍵

在已經開始并正在走向未來的機器人時代，企業之間的競爭可以說直接體現為人才的競爭。未來的競爭模式中，可替代性強的簡單勞動終將被機器人取代，那么只有擁有更強大的“人腦”團隊，才能讓企業處于不敗之地。企業要想擁有一批專業水平過關的經濟管理人才，首先要做的是要發展優質的人才機制。這就不得不提及人力資源管理。如今，人力資源管理已經不再只是某種職能管理，而應當被列為企業的重要戰略管理內容，主要原因則是因為對人的管理直接決定企業的運營效率。這里簡要論述人力資源管理的戰略意義，首先是組織架構的設立，它是企業基本運營的框架體系，組織結構的設立應與企業的發展戰略目標、市場定位等密切結合，它必須能夠服務于企業最終實現自己的發展戰略目標。然后是人才機制的設定。從招聘甄選到逐步培養成業務骨干，企業可吸納高校在校生在校期間以參加社會實踐的方式進入企業實習，通過實習表現，企業可發現和甄選出適合本企業需要的人才，再到適當時期招聘至本企業上崗就業。培養業務骨干，則需根據企業的業務特點，有針對性地制定人才晉升機制。比如，傳統制造業與電商服務業，在業務能力地界定上側重點就一定有所不同，人才晉升和發展的機制一定是不盡相同的。有了合適的人才機制，方能提升員工的工作積極性和企業歸屬感，將自己當成企業的主人，這便能成為加倍推動企業向前發展的源動力。

三、市場營銷視角下企業經濟管理創新的價值體現

對于一個企業的發展來說，經濟管理工作有著非常重要的意義。它的價值主要體現在以下幾個方面：

第一，從宏觀市場的角度看，在當前的市場環境下，企業在管理創新的過程當中，可以吸收采納全球范圍內的先進信息化管理經驗，如若決策運用得當，將實質性地提升企業的經濟管理質量。

第二，從微觀市場的角度看，站在營銷視角看管理，能夠更加直接地切中要害，判斷出企業經營與業績體現的關聯效果，從而客觀實效地調整管理創新策略，達到服務于戰略目標實現地最終目的。

第三，從企業本身對內對外相互關聯的角度看，企業走向市場，實現經濟利益是其目的，但本質上體現著內部經濟管理的水平和成效，因而，經濟管理是生存發展的根本;反過來看，對內的經濟管理是服務于經濟利益的實現這個目的的，因而，市場營銷是企業走出去的第一步，可以說它決定著企業的產品或服務能否最終得以經濟價值體現。

第四，從人與企業相互依存的角度看，人是跟隨企業的發展而發展的，企業所在的市場環境某種程度下也是人的市場環境，企業的經濟管理發展過程中，也涵蓋著人的自我成長進程。因此，企業經濟管理創新的價值還體現在人的自我價值和社會價值的呈現上。

四、結束語

我國改革開放已三十余年，隨著它前進的步伐，國內的市場經濟形式已經逐步向全球化、時代化發展。在這樣的市場競爭環境下，企業要謀求長足穩定的生存和發展，就要學會在市場營銷的視角下把握市場動態，找準自身定位并保持對市場變化的敏感性，將當前已有的經濟管理模式設置在不固定狀態，對其實施與市場相對應的動態管理，從而使得企業保持活力，不致被市場淘汰并能穩步實現戰略發展目標，獲取最大的經濟效益。

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