淺談城市燃氣工程項目建設風險管理

趙振

摘 要：城市燃氣工程項目在建設過程中，其風險問題是建設中所面臨的重點問題。對此，有效針對其風險因素進行評估，找出其原因，并制定相關的應對措施，能夠確保居民燃氣穩定使用的安全性，更利于促進我國經濟穩健發展。

關鍵詞：城市燃氣工程;風險管理;措施

1城市燃氣管道工程施工過程中存在的風險

1.1施工初期階段的風險因素

燃氣工程在開始決定施工初期就會存在各種風險問題，但是決策人員和施工人員并不注重其施工中所存在的風險，反而更加注重工程項目施工成本。決策者一定要將施工風險、施工技術、技術質量標準等風險問題進行評估，并提前制定可控風險應對措施，避免在燃氣工程項目施工中出現施工事故影響施工效率。另外，施工單位的施工也一定要保證資金充足，國家相關稅收與法律會直接影響燃氣工程項目建設的收益水平，避免施工中資金出現斷裂，影響工程正常施工作業。

1.2施工方案設計環節中的風險因素

在設計施工方案的環節中也存在一定的風險因素，更是施工管理人員經常忽略的風險因素內容。施工管理者需要根據市場施工材料價格的波動對施工建設成本進行預估，設計施工方案時，也要選擇更為高效、優質的施工單位，避免市場出現材料斷貨的現象，導致影響施工作業，出現風險問題。設計人員在對施工方案進行設計的過程中，會影響其施工成本，施工時間等，如若設計不合格，在后續施工過程中會出現各種不可預計的風險。對此，在施工方案設計環節中，決策人員要與施工設計人員共同探討更適合的施工方案，避免在施工中出現風險，不利于后期施工管理。

1.3燃氣管道工程招標投標中存在的風險

城市燃氣工程施工項目，要通過招投標的方式選擇最佳的施工單位承攬相關施工項目，并要加強對施工企業的監管，從而提升項目施工的整體質量。在燃氣管道工程招投標的過程中，易出現壓低投標價的方式，導致項目招投標過程中存在較大的問題。主要風險問題如下：其一，無標底招標。沒有對工程投標最低投標價格進行明確規定，一些施工企業利用壓低投標價的方式獲取施工權利。其二，燃氣項目施工中標底泄露風險。大部分的燃氣工程的標底是由招標代理公司進行設定的，這導致了標底泄露的可能性，導致其標底的應用失去應有的作用。其三，施工進程中的監督風險。被選中的施工單位，在施工進程中的監督管理工作并不適合燃氣項目，為項目施工帶來較大風險。

1.4燃氣管道工程施工過程中存在的風險

在城市燃氣工程施工階段，是整個項目實施與運行管理中最為復雜的階段，此環節中所面臨的風險種類及風險程度更大、更加嚴重。因此在燃氣工程施工環節中，存在的主要風險有：其一，政治風險，即施工過程中，施工企業可能會遭遇員工罷工的現象，對整個項目施工會造成不利影響;其二，施工現場自然環境影響。燃氣工程施工過程中可能會遭遇洪澇、地震等不可抗風險，因此施工進程中的風險帶來的破壞性難以預測;其三，施工經濟風險。在燃氣工程施工過程中，經濟環境狀況相對較差，就會導致施工項目存在不利現象;其四，施工管理風險。由于施工管理技術人員的施工決策導致管理不到位，如施工工期拖延、施工質量難以保證等。

1.5燃氣管道施工竣工驗收中存在的風險

驗收是城市燃氣工程施工的最后一個環節，在這一環節中，存在的風險也較多，主要包含有：其一，燃氣管道項目工程質量風險。工程檢驗驗收的環節中，可能會出現施工質量不合格現象，或者施工環節中未能夠按照原定計劃進行施工，導致竣工驗收出現拖延;其二，施工技術人員在施工過程中容易出現撤離風險，主要是由于施工單位未與其他施工單位進行合理協商導致。

2燃氣工程施工項目風險管理的對策

2.1加強施工項目的風險跟蹤管理

在燃氣工程施工項目過程中，應對風險管理的對策中，對其進行風險跟蹤管理是較為有效的一種控制風險的方法，在施工階段，對其可能存在的風險進行評估與預測，并對其風險進行跟蹤，嚴格對其進行施工管理。在施工項目中，風險跟蹤的工作要將其融入工程項目的管理工作中，并加強施工人員的安全意識，提高施工管理人員的管理水平，有效將其風險控制到最低。

2.2落實保障體系

在工程施工中，要落實保障體系，確保工程能夠按照施工計劃有序推進，高質量完成施工作業。施工人員與施工管理人員要有良好的溝通，能夠及時根據施工內容協調施工作業，確保施工材料及時供應。例如對于材料供應商應該建立相應的記錄檔案，選擇質量高、價格低的供應商長期供貨。

2.3加強施工過程的質量管理

在燃氣工程施工的過程中，其施工質量被廣泛重視，更是施工作業的重點。對此，施工過程中的質量管理工作要逐漸加強，嚴格把控施工作業的質量與效率。對于施工技術項目工作內容要挑選施工技術能力較強的施工人員進行施工作業。燃氣工程施工過程中，其技術質量要求最高的施工環節就是管道焊接、管道防腐等技術工藝，施工管理人員要對其施工技術加強管理，確保其施工質量。

2.4應急處理建議

燃氣工程項目在施工過程中，還會有一定的風險隱患不能提前進行預測，會在施工過程中突發風險，對此，要提高施工管理人員的應急處理水平，確保施工風險及時得以處理，保障工程施工正常推進。對此，要完善應急風險的處理預案，針對施工應急風險及時處理，將風險造成的影響降到最低。工程施工中，可以利用信息技術管理將施工信息統一錄入管理，及時發現其隱藏的風險，并對其風險找到有效的應對措施。

2.5企業要大力培養施工人員的安全生產技能

燃氣工程施工企業要大力培養每一個現場施工人員的安全生產工作技能、安全生產意識以及安全風險防范前力，讓每一個人心目中都能夠重視安全生產和安全風險防范，時時刻刻注意安全，每時每刻記住安全企業要建立安全生產和安全風臉培訓制度，在生產前，要對每一個現場施工人員進行專業的培訓，做到培訓合格之后才能上崗進行工作，要嚴格各項培訓考核和末位淘汰，對于長期培訓不符合要求的人員要堅決進行不錄用。每一個參加培訓的工作人員，培訓之后，都必須具體相關的安全操作技能和安全風險防范能力，對待自己負責的工作要切實牢記培訓過程中強調的安全生產標準和流程，嚴格安全生產流程進行作業。

結束語

我國社會不斷進步與發展，城市對于燃氣的需求量逐漸增加，傳統燃氣工程建設規模已經滿足不了現在燃氣的需求量了。我國近幾年對燃氣需求量增加，其燃氣工程建設企業與其建設水平也都在不斷提升，開始在其施工建設中運用新能源，我國對于燃氣工程項目建設也提出了新的改革內容，相關部門要調整城市燃氣建設布局，并引進新的建設技術，從而提高其建設質量，將項目建設的風險降到最低，在其建設中做好風險管理，從而推動我國燃氣工程項目建設更為長遠穩定的發展。

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