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淺談提升物資質(zhì)量檢驗水平的關(guān)鍵

2020-03-10 12:15:45楊秀明
科學與財富 2020年33期
關(guān)鍵詞:質(zhì)量

楊秀明

摘 要:為了確保所購材料的質(zhì)量并從源頭上剔除不合格的材料,本文探討了結(jié)合實際工作和提高材料質(zhì)量檢驗水平的關(guān)鍵。 建議具體細節(jié)。 實施策略轉(zhuǎn)移。 目的是為石油石化公司提高材料質(zhì)量控制水平提供參考。

關(guān)鍵詞:過程控制;質(zhì)量;檢驗

一、引言

2008年,油田物資供應(yīng)部設(shè)立了質(zhì)檢部,對購進的物料進行深入檢查。 近年來,質(zhì)量控制部門加強了現(xiàn)場服務(wù),嚴格控制了材料,科學地領(lǐng)導了團隊,做好了各項工作。 綜上所述,提高材料質(zhì)量檢驗水平的關(guān)鍵是在三個方面取得突破。

二、要實現(xiàn)驗收人員知識素養(yǎng)和技能素質(zhì)的突破

在購買各種材料,種類繁多,覆蓋面廣。 這就要求質(zhì)量檢查員不僅要有忠誠和公正的心,還要有更多系統(tǒng)和廣泛的專業(yè)知識,豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)和處理技能。 在質(zhì)量檢查過程中,建議在以下幾個方面使驗收人員的知識和技能取得突破。

(一)注重技能培訓,提升科室人員整體素質(zhì)

由部門負責人和部門業(yè)務(wù)專家針對驗收過程中常見設(shè)備的使用和技術(shù)要求以及測試儀器的操作和使用進行特殊培訓。 制定詳細而適當?shù)呐嘤栍媱潱茖W確定培訓內(nèi)容,按照計劃執(zhí)行,并嚴格監(jiān)控和評估。

(二)開展導師帶徒和實崗練兵相結(jié)合的工作方式“傳、幫、帶”優(yōu)勢互補

選擇學習和實踐方法,以便質(zhì)量檢查員可以有效地將專業(yè)學習與工作實踐相結(jié)合。 想要打破業(yè)務(wù)界限并采用相同的方向,區(qū)域和時間的單人多任務(wù)質(zhì)量審查模型,不僅可以減輕有限數(shù)量的員工之間的沖突,而且可以提高工作效率。

(三)開展聯(lián)合驗收,彌補專業(yè)技術(shù)知識不足的缺陷

對于關(guān)鍵項目和重要材料,邀請各個職能部門參加審批流程,例如 B.設(shè)備管理部門,基礎(chǔ)設(shè)施部門,安全部門,技術(shù)規(guī)劃部門和其他專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場共同驗收,以彌補質(zhì)量檢驗員缺陷的技術(shù)專長不足,實現(xiàn)了專業(yè)化與功能化的結(jié)合。 同時,質(zhì)量檢查員從中學到了很多技術(shù)知識,從而擴大了專業(yè)知識。

(四)引入專業(yè)指導,強化專業(yè)技能

自治市質(zhì)監(jiān)局的專家應(yīng)當對質(zhì)檢員進行質(zhì)控和質(zhì)檢培訓。 質(zhì)檢部派四名員工到西安管理學院等地參加公司組織的管道檢測和質(zhì)量控制認證培訓。 組。 根據(jù)新購買的質(zhì)檢設(shè)備的使用情況,將邀請專家培訓光譜儀和鋼絲繩檢測儀,并邀請質(zhì)檢員參加國家檢測。 技術(shù)人員資格。 目前,有4名質(zhì)檢員獲得了超聲波探傷儀的操作資格,2名質(zhì)檢員獲得了國家專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員的認證。

三、要實現(xiàn)驗收工作過程控制的突破

(一)規(guī)范質(zhì)檢員 日常工作行為

根據(jù)質(zhì)量檢驗工作的特點,采用5S管理模型實施對整個檢驗工作的控制,分解和完善檢驗過程,按章進行,把 實施質(zhì)量控制的各個方面,并根據(jù)交易的完成對質(zhì)量檢查員進行獎懲。

“紅、黃、綠牌”該系統(tǒng)規(guī)則主要包括:綠卡發(fā)行,對快速,準確完成交易的質(zhì)量審核員的獎勵,根據(jù)評估結(jié)果的當月現(xiàn)金獎勵; 黃牌警告是出于個人原因,交易無法在指定的期限內(nèi)完成,但是不會對造成影響的質(zhì)量檢查員發(fā)出黃牌警告,將對其處以紅牌處罰,而作為質(zhì)量檢查員的那一位 在工作中犯了錯誤將被處以紅牌處罰。 該月的部分或全部獎金將根據(jù)情況的嚴重性而扣除。

(二)強化驗收工作時效控制

每周執(zhí)行一次物料到達記錄統(tǒng)計,并根據(jù)不合格和不合格項目對統(tǒng)計進行分類。 對于未完成的文件,質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐一解釋原因,以便按時完成貨物的檢查和收貨,并迅速進行文件處理。 流通,出口,倉儲和結(jié)算流程都可以順利進行。

(三)把握重點物資,強化單項檢驗

在物資驗收過程中發(fā)現(xiàn)從整個車輛獲得的化學材料的單位重量不足。 為了避免各種原因引起的重量差異,質(zhì)量檢查員對倉庫中每批化學材料進行了單獨的重量樣本檢查,并創(chuàng)建了單獨的重量樣本測試報告。 根據(jù)樣品測試結(jié)果轉(zhuǎn)換實際重量。 如果化學材料的單位重量不足,則應(yīng)嚴格按照實際數(shù)量進行存儲,以減少公司不必要的經(jīng)濟損失。 截至10月11日,質(zhì)量控制部門今年已對92批次的化學材料進行了采樣。 貨物實際重量與理論重量之差為267.34噸,損失為833,138.94元。

(四)實施數(shù)碼影像采集,驗收現(xiàn)場取證

質(zhì)量檢查員應(yīng)配備數(shù)碼相機,以在驗收過程中對被檢查物料進行拍照,并將照片上傳到物料系統(tǒng),以便一目了然地確定驗收結(jié)果和過程,以提高驗收的說服力并限制質(zhì)量檢查員 有效地避免了驗收工作中的隨意性,情感性和不公正性的行為,可以確保驗收質(zhì)量并避免因證據(jù)不足而引起的糾紛。

四、要實現(xiàn)驗收手段局限性的突破

(一)運用科學數(shù)據(jù)佐證驗收結(jié)論

質(zhì)量檢驗人員應(yīng)掌握使用現(xiàn)有質(zhì)量檢驗設(shè)備的原則和方法,學會使用各種檢驗設(shè)備完成有關(guān)材料的檢驗。 通過定性測量和定量分析相結(jié)合,我們可以精確評估材料的質(zhì)量,提高驗收工作的及時性和測試結(jié)果的可靠性。

公司材料供應(yīng)部的質(zhì)量檢查人員在一系列特殊材料制成的管道上使用了光譜儀進行了實驗。 他們發(fā)現(xiàn),按照合同約定,貨物實際上是由普通鋼制成,而不是由不銹鋼制成。 拍攝照片以獲取證據(jù),并將檢查結(jié)果及時報告給采購部門和用戶,并持續(xù)跟蹤不合格材料的后處理,直到制造商完成合同交換并在發(fā)布之前報告數(shù)據(jù)和質(zhì)量標準。 這為企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)提供了有力的物質(zhì)保障。

(二)按比例抽樣,委托有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行內(nèi)在品質(zhì)檢驗

質(zhì)量檢驗人員應(yīng)當將化工產(chǎn)品,閥門,壓力表等重要材料送至吐哈市基地工程技術(shù)實驗室,閥門校準站,計量檢測站及其他合格的檢驗機構(gòu),按照檢驗規(guī)定進行內(nèi)部質(zhì)量檢驗。 個別目前沒有用于測試方法的材料。 西安管道研究院,大慶工業(yè)石油計量研究院等相關(guān)檢查機構(gòu)按比例進行質(zhì)量檢查,并立即聯(lián)系檢查部門確定具體檢查條件。 我知道要檢查的材料。 結(jié)果將得到相應(yīng)的處理。 如果材料有問題,制造商必須按時完成退回和更換不合格產(chǎn)品。

(三)駐廠監(jiān)造,從生產(chǎn)源頭把好物資質(zhì)量關(guān)

工廠生產(chǎn)監(jiān)控是控制材料質(zhì)量的關(guān)鍵過程。 可以從源頭監(jiān)控材料生產(chǎn)過程,以防止OEM生產(chǎn)和不良產(chǎn)品的發(fā)生。 簽訂現(xiàn)場制造監(jiān)督材料合同,關(guān)鍵設(shè)備,壓力容器,重大工程使用材料等,及時通知質(zhì)檢部門進行現(xiàn)場制造監(jiān)督,并控制原材料在優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)中的使用,防止違規(guī)行為發(fā)生。 原材料被引入油田,對油田造成不必要的損失。

總結(jié)

三項突破在工作實踐中取得了驚人的成果。一方面,它避免了企業(yè)的經(jīng)濟損失。截至到2018年10月11日,質(zhì)檢部門已經(jīng)對42批次89件不合格材料進行了檢驗和處理。訂貨額697.47萬元,有效的改善了供應(yīng)商的績效,提高了供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,與檢測物資意識合同的履行逐漸消除了供應(yīng)商的不良和虛假情緒。第三,質(zhì)量檢查員通過標準審查,合同審查,與實際產(chǎn)品的多次比較以及拍照來對它們進行保存。最后,材料供應(yīng)團隊與用戶和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系已得到協(xié)調(diào),以使最終反饋是基于事實和證據(jù)的,并避免了測試結(jié)果中的爭執(zhí)和爭執(zhí)。供應(yīng)團隊與供應(yīng)商建立了長期,達成友好和雙贏的伙伴關(guān)系,并受到用戶和供應(yīng)商的好評。

參考文獻:

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[3]鄒林慶. A公司壓力容器制造質(zhì)量控制研究[D].華東理工大學,2016.

[4]羅成昭. 鐵路工程項目物資采購管理研究[D].廣西大學,2018.

[5]姚麗. A油田公司物資采購風險管理研究[D].東北石油大學,2017.

(中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司物資供應(yīng)公司 ? 河北 ?唐山 ? 063200)

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